中国联合工程公司承包浙江美术馆项目管理承包方案确定

中国联合工程公司(中国联合)总经理周子范向浙江省高层领导介绍了浙江美术馆项目管理承包方案。经会议讨论，该方案已得到确认，这标志着浙江美术馆项目承包管理工作进入了实质性操作阶段。     

瑞明烟气脱硫总承包工程的项目管理

我院为适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的要求，确定了向工程公司转化的战略目标。对建设项目管理的模式、程序和方法逐渐与国际上通行的模式、程序和方法接轨。     

赴印尼现场考察中国成达工程公司工程总承包项目考察团圆满完成考察任务

为考察和学习中国成达工程公司在印尼开展工程总承包的成功经验，推动我国工程总承包事业的发展，2006年5月29日至6月5日，中国勘察设计协会副理事长、建设项目管理和工程总承包分会会长、中国石油和化工勘察设计协会理事长袁纽率团赴印尼对中国成达工程公司以BOOT和EPC方式承建的印尼巨港电站和CILACAP电站进行了现场考察。考察团成员由来自全国机械、铁道、电力、冶金、有色、石化、水利等九个省市十五家集团公司、工程公司、设计单位和协会的领导和专家组成，共计22人参加了考察。在中国化学工程集团公司与中国成达工程公司的大力支持下，考察团圆满地完成了考察任务。     

以设计为龙头的工程总承包和项目管理

继2003年组建了中国中元国际工程公司以来，以市场为导向，依托在民用工程、能源工程、工业工程等方面的技术优势，特别是在医疗建筑设计、大型公共建筑设计方面的自有技术和特色品牌，以及在机场物流工程、无损检测工程、能源与环境工程、生物工程等专长技术，依据“以设计为龙头，为工程全方位服务、实现多元化经营”的市场定位，     

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会大事记

1991年12月22日，建设部在昆明召开全国设计单位开展建设项目总承包座谈会，会上决定成立“建设项目总承包研究会”，出版《改革与实践——建设项目总承包实录》，创办一份信息刊物《建设项目总承包通讯》。选举产生“研究会”的领导成员。吴奕良为会长、吴凤池等16人为副会长、冷风为秘书长(秘书处     

项目管理——设计企业向工程公司转变的关键

项目管理已成为国际型工程公司通行的项目组织实施方式。介绍了项目管理的特点及国际型工程公司先进的项目管理体系,揭示我国设计企业与工程公司之间在项目管理方面的差距,并提出了缩小其差距的建议。     

关于大型设计企业开展工程总承包项目管理的思考

阐述了在工程总承包政策法规环境逐步完善的背景下,大型工业建筑和市政工程设计企业开展工程总承包项目管理的必要性,并提出了大型工业建筑和市政工程设计企业通过设计与施工的融合开展工程总承包项目管理的基本思路和组织方法。     

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会记事

改革开放30年来,在国务院、国家发展和改革委员会、建设部、商务部等政府部门的领导下,勘察设计行业在深化体制、机制和功能性改革方面取得了显著成绩,工程总承包和工程项目管理快速发展。     

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会2004年工作总结

根据今年年初上报的工作计划，在中国勘察设计协会的领导下，在中国石油和化工勘察设计协会的人力、物力、财力的支持下，在袁纽会长的具体组织和运作下，为了推进全国建设项目管理和工程总承包事业的发展，分会2004年共开展或完成七个方面十九项工作，现总结如下：     

中国勘察设计协会袁纽副理事长在建设项目管理和工程总承包分会会员代表大会上的讲话

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会员代表大会暨经验交流会现在开幕。     

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会第三次联络员大会在京召开

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会第三次联络员大会，于2005年9月19目在京召开，参加会议的全国建设项目管理和工程总承包分会理事单位85家，共有101位联络员。会议由建设项目管理和工程总承包分会顾问万柏春同志主持，中国勘察设计协会副理事长兼建设项目管理和工程总承包分会会长袁纽同志参加了这次会议，并在开幕式上讲了话，李国清、王心力、洪方三位副会长分别在会上发了言。     

中国勘察设计协会吴奕良理事长在建设项目管理和工程总承包分会会员代表大会上的讲话

大家上午好，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会，经建设部同意、民政部审查，于2003年7月4日以民社登(2003)第242号批准登记。该分会是在建设项目管理和工程总承包工作委员会的基础上进行筹备的。今天举行第一次会员代表大会，正式成立分会，这是我国勘察设计界的一件大事。分会的     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，从事工程项目建设的国际型工程公司和科技型国有企业。已连续六年（1998-2003年）被评为全球最大225家工程承包商和200家设计公司之一。先后完成近五十个海外项目的咨询、设计和工程总承包业务。     

团结起来为我国建设项目管理和工程总承包事业的发展而努力奋斗——袁纽副理事长在中国勘察设计协会四届二次常务理事扩大会议上的讲话

根据会议安排和奕良同志的指示，要我在大会上就我分管的工作作一个发言。首先我要向各位理事、各位代表并通过你们向各会员单位和各地方、各行业协会表示感谢，向建设部的各级领导表示感谢，感谢大家对协会开展项目管理和工程总承包工作的理解和支持。感谢政府主管部门的信任，使我们协会能在为政府服     

认清形势 找准定位 大力推进建设项目管理和工程总承包——在全国勘察设计行业协会秘书长工作联席会上的讲话

为加快我国建设项目管理与国际接轨，培育工程总承包和工程项目管理专业队伍，提高工程项目管理水平，必须建立和完善工程项目管理和工程总承包法规体系。为此，建设项目管理和工程总承包分会（以下简称我分会）主要从以下几个方面开展了工作：     

在中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会第二届会员（理事）代表大会上的讲话

各位理事、各位代表：大家上午好!昨天我已把工程总承包和项目管理在我们行业开展的情况进行了全面总结。对所取得的成就,存在的问题,以及今后工作方向做了简单发言,这个稿子还需要做局部修改,再正式印发大家。     

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织细则（中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会第二届会员代表大会2009年4月26日通过）

第一章 总则 第一条 中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称分会）是由从事建设项目管理和工程总承包业务的企业、相关行业组织和个人自愿组成的全国性行业组织。