增长应为螺旋式

事物的运动有其固有的规律，是按照“前途是光明的，道路是曲折的”模式前进的，经济发展也不例外，发展的轨迹呈现“螺旋式”特征。市场经济潮起潮落，就象那“娃娃的脸”。在变化中，有的企业欣欣向荣，经济效益与日俱增；有的企业却似“王小二过年，一年不如一年”。效益好的，报表数字自然似问眼光环；效益差的，报表数字则起伏跌宕、不堪入眼。决策者倾心关注经济运动是难能可贵的，但千万不能要求所有地方、所有时间、所有企业、所有基层的经济发展都是一个速度、一条直线，都会一马平川、一往无前。有条件的优先发展，条件不成熟的速…     

运用有效工时分配法端掉三个大锅饭

我们离石电缆有限公司，1992年在推行岗位技能工资的基础上，运用有效工时分配法，较好地解决了工人吃车间“大锅饭”，车间吃企业“大锅饭”，行政人员吃“保险饭”的问题。由按劳到按效分配我公司是较早实行工资总额与效益挂钩的企业。但是，工效挂钩仅仅解决了企业吃国家大锅饭的问题，而在企业内部职工吃企业“大锅饭”的问题并未能有效解决。按劳分配在不少经营管理环节，仍然停留在按人、按出勤分配的传统办法上，出勤率成为得资受奖的主要依据，工资以“人头”多少而定，因而，出勤不出力，挣“苦劳”工资，吃“社会主义饭”的现象并…     

江西：瞄准当地经济发展“热点”

科技部改变以往工作方式，将MIE工作自主权给各地方．能够充分发挥各地方的主观能动性，使制造业信息化能更好地服务于本地的经济发展．在全国范围出现“百花齐放”的局面；但由于各地的工作重心不同，如果国家的支持力度倾斜于发展较好的地方，就会拉大地方或区域差距。     

努力推进大企业和企业集团的发展壮大

从目前企业集团的发展状况和遇到的问题看，到本世纪末要真正建成百家“巨人”企业，除国家大的政策和社会环境之外，还需行业各方面付出巨大的努力才行。1．企业集团的发展思路凡拟作为部重点支持的百家“巨人”预选企业，都要侧重于提高集团的发展质量和整体实力，除了销售额达标之外，更要在“强”字上做文章，真正做别‘大而强”。对于入选的企业集团，不能搞终身制，而应实行滚动管理，两年作一次调整，发展达不到要求的自动退出；外围的企业集团则可通过竞争加入。为此，企业集团要在“规范体制、壮大母体、搞活机制、超常发展”上下…     

日本企业的经营机制

众所周知，日本企业生产的产品，以其较高的技术水平和产品质量打入世界的每一个角落；日本企业产品的市场占有率和劳动生产率之高，令其他国家甚至发达国家的企业望尘莫及……这些都标志着日本企业具有无与伦比的竞争力。那么日本企业的成功秘诀是什么呢？通过在日期间的学习与考察，笔者认为成功的秘诀主要有两点：一是日本式的企业经营环境；二是日本企业独特的经营机制。一、日本式的企业经营环境日本式的企业经营环境主要有三个方面的含义：第一，企业具有极大的经营自主权。日本实行的是自由式的市场经济，企业有着较大的自主权，决定…     

渠道变化：谁是真正的赢家

当“得渠道者得天下”经过无数的实践被提炼出来之后，如何打造强有力的渠道生命线便成了IT企业追逐的梦想。如今，IT企业都将主要的精力放在了渠道方面，更将渠道视作企业生存发展的生命主线，不断想方设法通过各种策略来改变渠道的发展模式。     

制造业信息系统与物流管理

90年代以来,企业信息系统关注的目标转向两个方面,一是如何将各个不同领域的系统集成起来,使信息能够互通与共享,二是如何将企业的信息系统扩展到企业外部与企业有关的所有组织和个人,使从供应商到客户的供应链直至所谓“虚拟企业”的整体性能大大提高。     

ERP市场的金茂大厦与窑洞

ERP可谓国人由来已久的“胸口痛”，正是这种痛苦的气氛阻碍了中国ERP事业的发展。常见例子是走两种极端，一是“造上海的金茂大厦”——企业往往期望值过高．期望一次投资就能解决所有管理问题．一个ERP软件就能解决所有系统应用，如物流管理、财务管理、计划管理，并且急于求成；二是“挖窑     

营销创新——重卡企业扩大规模的有效途径

经营的创新是企业扩大规模、做大、做强的关键，尤其加入WTO以后强吃弱、大吃小，已是市场经济不可阻挡的大趋势，所以经营创新要迅速地贯穿于企业的始终。从市场调研开始，就要讲清市场在什么地方，有多大的潜能，这是重要的一环。其次，在具体操纵生产过程，突出贯乇市场概念，在企业管理当中突出经营观点，这样企业才能逐步扩大规模，立于不败之地。     

认知管理

公关是什么，有关专家对此作出了全新的诠释：公关即“认知管理”，公关公司即“认知管理公司”，公关人士即“认知管理者”。所谓认知管理即通过管理公众对事物、企业或个人的看法，来使他们改变行为方式及决策，最终获取他们的认同，认知管理是企业的无形资产的创造者。企业的商标、商誉、品牌、企业形象（ＣＩ）等所有这些都是认知管理的一部分，合法地对政府机构游说，向股东公开公正地传达企业发展的策略和业绩，帮助企业首席行政长官与公司内部员工及股东更好地沟通，配合企业发展战略开展广告策划等等。具体操作方式可包括新闻发布会…     

奥克斯中央空调：狼的“哲学”

两只饥饿的狼发现了一片肥沃的草地。 一狼大喜。另一狼不解地问：“这草我们又不能吃，你高兴什么呢？“但羊爱吃呀。”此狼说完，便朝另一个方向飞奔而去。“你去干什么？”那狼不解地问。“我得设法把这个消息转告给羊。”飞奔的狼回答。     

不提大修理基金刍议

财会制度改革后,企业不再提取大修理基金.这种改革对于充分扩大企业自主权、建立自我约束机制和激励机制有一定促进作用.但是,新的财会制度有利也有弊,从这一段实践的情况看,笔者认为弊大于利.一、“法制”变“人治”是设备管理上的倒退几十年来,国家财务制度所规定的设备大修理基金是专款专用,任何企业、任何“法人”都无权改变,这就是设备管理在财务制度领域的“法”.这个“法”有力地保障了设备正常运转和完好.现在不提大修理基金,就破了这个“法”,全凭企业“法人”一句话.虽然多了“自主性”,但也增加了“随意性”,何以能保证国有资产保值增值?二、拼设备将是必然结果     

利用操作简单的轻结构机器人开拓市场

Universal Robots首席执行官Enrico Krog Iversen先生在谈到机器人市场的巨大潜力时说：“我们的机器人在各个领域中都可以应用。”从2005年开始，丹麦的这家企业就围绕着生产所有领域都能使用的机器人这一目标开始了艰辛的努力。     

凤竹：要用好ERP还得再三年

一说ERP，在会场一直没说话的福建凤竹董事长陈澄清马上接口说：“ERP害死人了。厂商给我们描绘了把眉毛成本都能算出的共产主义蓝图，点了SAP这么好的菜企业却严重消化不良，2000多万的投入让我们吃够苦头。”     

信息化咨询过程中的“甲方”“乙方”

回顾2002年企业信息化建设,在市场机制的自动调节和政府的大力推进下,保持了较好的发展态势,与以往常见的“跟风式”一哄而上相比,所不同的是,少了几分浮躁、多了一些思考、平实。一种悄悄的转变——“管理与IT日渐融合”在企业信息化应用的深层进行着。信息化的主战场从单纯的系统建设,转向到了增加效益和价值,转向了“提升企业管理”、“改善管理绩效”;信息化的焦点从追求更高更强的技术,转     

东风万里传捷报

大搞多种经营 成都量具刃具厂职工遵循毛主席关于大型企业可以逐步地办成结合性的联合企业的指示,根据生产发展的需要及资源综合利用的原则,需要什么干什么,能干什么干什么,有什么干什么,大办“卫星”工厂,大搞多种经营。两年来,这个厂共办了171个为生产服务的“卫星厂”,其中全厂性的有14个,生产小组办的有157中。这些“卫星厂”已生产出铁、钢、钢材、耐火材料,炭精棒、砂轮、砂布、砂纸、砂带、水泥、砖瓦、锯末板、刨花板以及各种机械设备、电机设备等多种产品,从而克服了某些原材料供应不足的困难,促进了生产持续全面大跃进。 冷轧代替…     

最简单的防癌法合理膳食

怎么吃、吃什么能预防癌症?最近北京肿瘤医院营养科主任医师宋圃菊教授在“膳食营养与肿瘤的预防”讲座上说，合理的膳食是最简单的防癌保健法。     

企业技术创新应实施五个战略“转向”

现在,企业对于技术创新都很重视,已将其作为赢得竞争,快速发展的重要战略,实施于技术进步的各项工作之中。然而,不少企业技术创新虽取得了一些阶段性成就,但或因创新的起点不高、或因创新个性不强、或因创新外向度不够,所以,从战略角度来审视,却无法在今后较长时期内仍能取得后续效益。鉴此,企业现行技术创新战略,应审时度势,进行必要的修订。笔者认为,当前,起码应实施五个方面的战略“转向”:     

走出标准化管理工作认识的误区

前不久，一个企业实施定岗定编，其中标准化管理岗位职责被明确为：“各项技术标准及资料的收集、登记、整理。”人员素质要求为：“中专毕业，工作经验一年以上。”无独有偶，在另一个企业实施减员增效中，标准化管理岗首先被列入并转岗位。 所有这些现象都反映了一个不容忽视的现实：企业标准化管理工作并未能得到企业及管理者的足够重视。笔者认为：对标准化工作的片面认识是产生对这项工作轻视态度的根本原因。那么，作为一个企业的标准化管理工作，其工作内容应包括那些方面呢？ 1 与企业产品、工艺、工装等各项技术工作相关技术标准…     

愿企业之“球”常圆

办企业，为的是滚动发展，提高规模效益。而要滚动，就得有透圆透圆的球。企业就是一个球，两个文明建设就是两个半球。谁要是从这个“球”上切掉一块，那么，想滚动发展，想滚动得快一些，想短时间改变面貌，都只是异想天开。有的企业产品获奖后，“船到码头车到站”，只注重样品、抽检的生产，而对规模产品的生产则无所用心。更有甚者，名牌到手万事休，为压成本而把某些特色原料抽掉。结果，企业一改常态，顿失“风骚”。有的企业只重视扩销产品，而对企业的形象则“推销”不够。因此，介绍产品言过其实，“三包”服务有名无实，职业道德…