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针对FIDIC条款的规定 ,结合我国监理行业的特点 ,系统介绍监理人员在处理工程变更时应采取的原则、程序及管理方法 相似文献
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企业管理流程的再造分析 总被引:2,自引:0,他引:2
提出了现代企业应变的条件下,必须进行企业组织管理重构和流程再造,使企业由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业,实现企业经营方式和管理方式的根本转变;并以田陈煤矿组织结构和管理流程为例,进行了实证分析。 相似文献
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分析了煤矿企业管理数字化转型的必要性及其重要意义;介绍了当前煤矿企业管理以及数字化转型的现状,解析了煤矿企业管理数字化转型的具体特征;重点阐述了煤矿企业管理数字化转型的战略构架,指出,应遵循企业数字化转型的内在要求,以精细化为指导思想,以制度化为保障,以标准化为基础和支撑,以流程化为路径,以数据信息化为载体,以协同化为手段,确立以“工作精细化,制度标准化,标准流程化,流程数字化,数字实时化,实时协同化”为转型总架构,按照“连接中融合,融合中协同,协同中监管,监管中公正”的技术路线,走“管理业务流程化,流程业务线上化、线上业务协同化,业务操作平台化,经营决策智能化”路径,进行国有煤矿企业管理数字化转型。 相似文献
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非煤矿山属于高危行业,现场作业环境复杂,管理难度较大。为了突破矿山现有安全管理模式的瓶颈,推进矿山安全可持续发展,进一步贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产方针,采用有效的科技信息管理手段以及新的安全管理手段,直击现场安全检查和基础数据收集,人人参与,闭环管理,拒绝责任推诿,统计分析隐患数据,为决策者提供数据支撑,进一步强化安全管理。 相似文献
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科学、合理、有效地利用不可再生的矿产资源是可持续发展的保证。为此,要保护资源,尽可能地提高矿产资源的回收率和使用率。在借助DIMINE矿山软件掌握矿山现有资源储量的空间分布、数量、品位和可靠程度的基础上,为适时、准确掌握矿山资源储量保有、变化情况及变化的原因,开发了一套矿山合理利用资源的资源管理系统,从而实现非煤矿山地质资源的数字化管理。 相似文献
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试论非煤矿山安全生产管理的关键环节 总被引:1,自引:0,他引:1
根据国内非煤矿山安全管理的现状,对非煤矿山安全管理的关键环节进行了探讨.从设计、施工、监测到应急救援体系等方面,对非煤矿山安全生产管理的关键环节进行了充分、详细的论述,最后得出对非煤矿山的安全管理,抓住关键工作有指导作用的结论. 相似文献
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神华宁夏煤业集团石炭井焦煤公司具有50多年的开采历史,产品种类以焦煤为主,年产量120万t.近年来,公司绩效考核实施了精细化管理,突破以考核员工为主的传统绩效考核模式,考核以原煤产量、掘进进尺、灰分、材料成本、储备资金、煤质售价、大修理费、运费等方面为主要内容,坚持生产经营与绩效管理相结合,以实现效益、效率最大化为目的,全面落实经营责任制,确保焦煤公司顺利完成神华宁夏煤业集团公司下达的各项经营指标. 相似文献
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基于生态系统理论的基本原理,提出非煤矿山安全管理生态系统的概念,建立非煤矿山安全管理生态系统模型,对系统的内涵和结构进行深入分析,结合耗散结构理论构建系统的评价模型,计算系统的总熵值,根据总熵值的大小评判系统的稳定有序性。选取陕西省某非煤矿山为案例,对其2007—2016年安全管理生态系统熵变指标要素评分进行数据分析。研究结果表明:通过熵权法赋权模型获得的评价结果相对合理,为有关部门的监测和有针对性的治理提供了重要依据,系统在2007—2013年的累计信息熵是正的,系统处于无序混乱状态,系统累计信息熵从2014年开始由正到负,系统从2014年开始趋于稳定有序状态。 相似文献
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为了促进安全生产,有效减少我国非煤矿山的工伤事故起数,减少对作业人员的伤害,收集某非煤矿山2014—2019年36起工伤事故进行统计分析,针对现有工伤事故问题,从事故类别、受伤部位、受伤月份、受伤工种等进行研究.研究得出:该非煤矿山企业事故类型最多的是机械伤害和物体打击;受伤频率最高的部位是手部和脚部,累计可达50%;... 相似文献
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针对露天非煤矿山安全生产管理存在的体制机制不健全、教育培训不落实、隐患排查整改不彻底、安全投入不到位等问题进行了剖析,着重从压实企业安全生产主体责任、强化安全生产教育培训、深化隐患排查治理、加大安全生产投入、严格执法监督等5个方面提出了对策和建议,以期为防范和减少各类生产安全事故发生提供借鉴和参考,有效确保人民群众生命财产安全。 相似文献
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本文通过对首钢集团有限公司矿业公司探索与实践安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,采取机械化换人、自动化减人、信息化管理等科技强安手段降低安全风险,推进本质安全型矿山建设的方法和路径进行综合分析,为同行业矿山企业提供参考借鉴。 相似文献
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基于技术创新项目管理的创新性、技术的可变性和不确定性的特点,结合煤矿企业的特点,探讨了项目管理过程及流程各环节的存在的管理风险,以目标导向为标准,有针对性地提出了改进强化措施,以期达到项目的预期,有效实现科技项目预设的经济、社会效益.实践表明,技术创新项目的前置管理、动态管理是风险管理的根本. 相似文献