水管单位体制改革“两费”落实情况调查分析

水管体制改革,按照产权清晰、权责明确、管理规范的原则,实现了水管单位、维修养护单位、其他单位的机构、人员、财物的分离。文章通过对水管单位水利工程的现状和水管体制改革的成效进行调查分析,并针对水管体制改革后“两费”落实的情况及存在问题,提出了措施和建议。     

准公益性水管单位体制改革成果的维护和发展

自2002年以来,全国水管单位体制改革已陆续完成。作为集管理、养护、经营为一体的准公益性水管单位,如何良好健康的运行,是水利工作者关注的问题。笔者作为水管体制改革的参与者与实践者,现结合昭平台水库管理局体制改革情况及运行状况,就准公益性水管单位体制改革成果维护及进一步发展做一粗浅的分析,并就此谈几点自己的建议。     

事业性质水利工程管理单位国有资产管理问题探讨

河南省积极响应财政部、水利部的号召,于2008年积极完成了水管单位体制改革的大量工作,水管单位性质全部确定,人员编制和经费落实到位,取得了体制改革的阶段性成果。但体制改革后,事业性质的水管单位国有资产管理还存在一些亟待解决的现实问题。文章结合基层水管单位实际对国有资产管理存在的问题及解决途径进行了探讨。     

长治市水管单位改革探索及其建议

随着经济体制的转轨与市场经济的深入，水管单位面临诸多困难，长治市针对存在问题大胆进行体制改革．从根本上解决了水管单位的生存与发展问题，收到明显成效，使水管单位充满了生机与活力。     

我省水管体制改革基本完成

吉林省水利工程管理体制改革总结会议6月18日召开，宣告全省水管体制改革工作基本结束。至此，全省320个水管单位理顺了关系，初步建立了体制顺畅、管理科学、服务高效的管理运行机制。     

陕西水管体制改革的实践探索

2002年国务院批转水管单位体制改革实施意见,2004年陕西省出台水管单位体制改革实施方案,经过连续五年的不懈努力,陕西省水管单位体改工作基本完成.通过改革,破解了长久以来困扰水管单位发展的难题,水管单位经费有了保障.职工队伍得到稳定,单位面貌发生了很大变化,工程管理水平也得到提升,取得了明显的成效.回顾几年来水管体制改革,给我们留下了深刻的肩示.     

对水管单位财务会计制度改革的探讨

水利工程管理单位是水利产业的主体,是构成水利经济的基本细胞。水管单位是否能走上富裕之路,直接关系到水利经济体制改革的成功与否。在水管单位的各项改革中,最紧迫、最急需的就是财务会计制度的改革。本文拟就水管单位财务会计制度改革谈几点想法。     

试论水管单位体制改革的几点体会--以欧阳海灌区管理局体制改革为例

文章根据湖南省欧阳灌区水利水电工程管理局水管单位体制改革实施过程中的办法措施和经验．对水管单位体制改革工作中应该把握和做好的原则性工作、具体的做法和措施进行了总结分析。     

以干部人事制度改革促水管单位体制改革

水管单位体制改革与干部人事制度改革都是目前正在积极实施的政策性、系统性、全局性都非常强而又涉及干部职工切身利益、关乎水利事业兴衰成败的工作。推进干部人事制度改革、实现干部人事管理的系统化、规范化、制度化,是水管体制改革的一项重要内容,是关系水管体制改革能否成功的砝码。根据目前水利事业单位的现状、工作性质和今后改革方向,应在巩固和完善已普遍实行的各项制度的基础上,着力将推行实践可行、新政策规定的新制度作为工作重点。1逐步扩大和推行单位内部竞聘上岗制竞聘上岗已被许多单位所采用,实践证明,广大群众是满意的,其…     

认真学习《实施意见》加速水管体制改革

水管单位是水利行业基层单位的主体，必须加强改革的步伐，由于水管单位公益性行为和经营性行为互相交织，这就使水利工程管理体制改革成为水利行业体制改革的难点，因此，我们在学习、贯彻水管单位体制改革《实施意见》时，要结合水管单位的实际情况研究分析，狠抓难点。     

加快修订《水管财会制度》适应水管体制改革新要求

推进水利工程管理体制改革,要解决改制后水管单位执行何种何类财务会计制度问题.通过对实行了10余年的<水利工程管理单位财务制度>和<水利工程管理单位会计制度>的优点及不足的分析,对改制后不同类型的水管单位如何适应改制的需要、重建财会关系提出了分析,对修订<水管财会制度>提出了建议.     

浅议水管事业单位转制后的文化建设

结合水管单位体制改革中存在的问题,对企业文化在水管单位改革与发展中所具备的导向作用与凝聚作用作了深入分析,认为水管单位必须实行“以人为中心”的企业文化管理模式,并把企业文化建设与水管单位思想政治工作密切结合。     

"管养分离"后水管单位财务管理职能探讨

自2002年9月《水利工程管理体制改革实施意见》颁布以来．我省水管体制改革陆续推开．“管养分离”后．原来的水管单位分为事业性质的管理单位和企业性质的养护单位．事企不分的局面将彻底打破。水管单位财务管理职能相应定位为预算编制、监督检查、国资监管．与以往既从事管理又从事施工的财务体制有很大区别,因此．笔认为．水管单位财务管理丁作应适应体制改革的需要．完成角色转换,明确职能定位,重点抓好预算编制、完善落实规章制度、强化监督检查,     

菏泽市牡丹区水管体制改革模式探索

本文通过对菏泽市牡丹区水管体制现状的调查,分析了水管体制改革的进展情况,包括改革依据、工作组织形式及对水管单位分类定性、定岗定员、经费核算、管养分离等措施情况．提出水管体制改革目前存在的问题,并探讨水管体制改革配套对策.     

在破解难题中前行在深化改革中创新

宁波市有大中型水管单位48个,其中水库管理单位35个、河道堤防管理单位2个、水闸管理单位6个、泵站管理单位4个、灌区管理单位2个,水管单位职工2160人。市级水管单位原来5家,通过水管体制改革现整合成2家，2006年全面完成。2007年，县级水管单位（共43家）落实总经费9369万元，其中财政拨款1610万元、行政事业收费1913万元、水电费收入4886万元、多种经营收入959万元。目前水管体制改革已基本完成。     

对水利工程管理单位走出困境的认识

水利工程管理单位在新的形势下,如何运用社会主义市场经济的法则,运营水利国有资产,盘活水利国有资产,使水管单位从根本上走出困境,真正走向社会,走向市场,实现水利经济良性运行,笔者谈点粗浅的认识。 一、以市场经济为导向,推进水管单位体制改革 水管单位要走出困境,必须进行体制改革。要用社会主义市场经济的理论和思路来指导改革。即水管单位必须逐步企业化。 水管单位类型多,结构复杂,改革难度大,必须遵循社会主义市场经济原则和价值规律的客观要求,以能促进水     

水管单位体制改革的必要性及应注意的问题

建国以来,我国按照计划经济的管理模式成立了一大批水利工程管理单位,但是随着社会主义市场经济体制的建立,旧的管理体制已严重影响管理单位的发展,存在的问题也日趋突出。本文通过对水管单位体制改革进行探讨,详细阐述了在水管单位体制改革过程中应注意哪些问题。     

滨州市水管体制改革开展情况及存在问题分析

近几年来,滨州市积极推进水管体制改革工作,成立了水利工程管理体制改革领导小组,出台了《滨州市水利工程管理体制改革实施意见》,全面完成了县级水管体制改革任务,有力地推进了2个市直单位的水管体制改革工作,取得一定成效。     

水利工程维修养护应重点把握的几个关键环节

2002年,国务院出台了《水利工程管理体制改革实施意见》,2005年水利部直属单位水管体制改革试点工作启动,2006年水利部直属单位水管体制改革工作基本完成。通过改革,初步建立了以“管养分离”为核心的新型管理体制和运行机制,实现了水管单位与维修养护单位人、财、物及责、权、利的分离,强化了水管单位的工程管理责任主体地位,畅通了工程管理和维修养护经费渠道,水利工程得到及时维修养护,防洪减灾效益得到充分发挥,为推动经济社会又好又快发展起到了很好的保障作用。     

适应国家节水行动的基层水管体制探讨

文章对武威市部分基层水管单位运行现状及在实施国家节水行动中面对的新挑战进行分析,提出了适应国家节水行动的基层水管体制改革策略,破解了"节水优先"与基层水管单位"吃饭优先"的矛盾,从体制上注入精细管水、节约用水的内生动力,助力国家节水行动有效落实。