中小企业ERP系统的选型与实施

应用表明，ERP系统是提高企业经营管理效率和水平的有效手段，目前许多大型企业已经走到了前列。根据国家“以信息化带动工业化”的产业发展战略，在数量上占绝大多数的中小企业应获得更多的关注，中小企业信息化与大型企业相比有着显著的不同特点。在这里，笔者仅从ERP项目的角度，阐述中小企业如何顺利进行ERP系统的选型和实施。     

变革的关键时刻

大中型国有企业如何实施信息化改造？在ERP项目入驻的同时，如何做到减员增效、控制投资成本、提高投资效益？事实上，对于大中型国企，除了信息化投资的滞后外，管理体制的“外科手术式”变革，也是一个影响ERP项目成功率的重要因素。     

企业需要什么样的ERP服务

最近,《CAD/CAM与制造业信息化》杂志开展了“服务考验ERP”的专题讨论(专题刊登于2003年第8期),这对于准备实施或正在实施ERP项目的企业确保ERP实施成功是十分必要的。在该专题中,无论ERP供应商还是咨询公司,都认为“服务”是必要的、重要的,甚至是迫切的。但是实际情况是,已经实施了ERP的企业都付出了相当于ERP软件价值的“服务”费,满怀信心地认为“ERP+服务=ERP实施成功”。其结果却使很多企业走上了一条“ERP不归路”,直至整个ERP项目以失败而告终。有些被媒体宣染为ERP成功实施的样板企业,同样经不起实地考查,有的仅…     

企业需求与ERP服务——服务,考验ERP(续)

有人把提供全方位的ERP服务称为是软件厂商争夺“上帝”的工程,可见“服务”对于ERP系统实施的重要性以及目前应用企业对“服务”的重视。ERP服务对于软件厂商来讲,是一项具有长远利益的增值战略,对于应用企业来讲,则是保障其ERP项目实施成功的关键。由于我国企业信息化起步比较晚,信息化基础比较薄弱,因此软件厂商有义务,同时也有责任帮助企业明确需求、统一思想,在帮助企业提高员工素质的同时,推动ERP在中国企业的应用。只有这样,ERP的产业才会真正成熟,才更加有利于软件厂商自身的发展。企业也有必要在实施ERP前,进行自我的培训…     

每周e人

玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司的 ERP 项目不知牵动着多少国人的心。毕竟,作为“中国民族工业的一面旗帜”,玉溪红塔 ERP 项目的成败将直接影响众多国有企业进行信息化建设的信心。曾建新,作为这个不同凡响的 ERP 项目经理,在实施 ERP系统的过程中同样也遭遇到了诸多不同凡响的困难:企业管理人员及业务骨干人员对新的管理意识、经营思想、新技术、新管理     

电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

金思维ERP实施流程及方法

作为中国新一代ERP的代表厂商,金思维公司参照国外先进的项目管理理念,在总结自身十多年企业信息化实践经验的基础上,归纳出适合中国企业的ERP项目实施管理方法。方式:“驻点式”实施金思维公司对ERP项目均采取已受到广大用户一致好评的“驻点式”实施方式。“驻点式”实施方式具有以下鲜明特点:在ERP项目启动至验收期间,金思维公司项目实施团队常驻企业并与用户方项目人员和应用人员紧密捆绑。金思维公司项目实施团队人员组成为“1 1 1 X”模式,即金思维公司项目实施团队由1名项目经理、1名管理咨询顾问、1名项目软件经理和若干名项…     

战略布局，智邦国际直击100％客户成功率

作为舶来品，ERP在中国的处境颇为尴尬。相关资料显示．我国目前的ERP系统应用中．按期按预算成功的只有10％～20％．实现部分集成的有30％-40％，失败的占到了50％。如此低的实施成功率．让中国的企业陷入了“上ERP是找死，不上ERP是等死”的困惑，在汹涌澎湃的信息化浪潮中．不少企业却对ERP望而却步。     

高效灵活的网络应用平台

如今企业在信息化的过程中．已经成功地实施了各种应用，例如ERP．CRM．SCM和办公自动化等等。这些应用使得企业的生产．经营和管理更加科学化和系统化，为企业在激烈的市场竞争中继续向前发展提供了可靠的保障。但是，在不同时期实施的众多应用，互相之间没有多少关联，这严重影响了企业信息化发挥更大的效用。因     

IT治理助力企业信息化建设成功之路

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题。据权威机构StandishGroup对IT类项目实麓结果的统计数据显示,只有16．2％的项目实现其最初的目标．其余的失败或者需要补救;而在我国。信息化建设成功率更低．以至于有“ERP实施成功率等于零”的说法。信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分,无论信息化建设成功率如何,企业信息化建设的步伐并没有停止。     

温岭市企业信息化ERP应用与发展探讨

本文在分析研究县市级企业信息化ERP应用项目经验基础上,结合工作实际探讨了企业实施ERP应用项目的方略,以确保企业信息化ERP应用系统项目投运后能长期稳定作业,提高企业管理水平,为企业创造理想的经济效益和社会效益。     

用友凸显标准、行业与个性

7月27日,来自福建、浙江、江西、安徽等地的约60位企业信息化主管在福建南平聆听了福建南孚电池有限公司实施用友ERP软件开展信息化建设的过程,并且在南孚电池进行了实地现场体验。这个场面是用友软件与成功实现管理信息化的行业标杆们联合举办的“标准、行业、个性——中国企业ERP成功应用模式客户体验之旅”的内容之一。作为中国ERP史上规模最大、内容最真实、经验最丰富的ERP应用现场客户体验活动,该项目目前正在全国数十个城市、30多家ERP成功应用企业现场如火如荼地展开。此次客户体验遍及全国各地,涉及电子、机械、汽配、服装、…     

ERP系统项目规划与实施研究

本文介绍了ERP系统项目的规划方法和实施管理方法,对ERP系统项目实施结果做了一定的阐述。在信息化时代,实施ERP系统项目对企业提高市场竞争能力有着重要意义。     

信息时代永远的ERP

当今是信息时代，企业需要ERP，虽然现在实施ERP的成功率不是很高，ERP的前景是乐观的，普及ERP指日可待。ERP是企业信息化建设的铺路石，是提升企业竞争力的有利工具．本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍，并对现在ERP的发展现状进行分析，意在让人们认识到ERP对企业发展的影响，明确今后ERP是企业信息化发展的关键。     

从我做起，全员一把手

这里提的“一把手”并非以前我们常说的“一把手工程”,而是指建立一种全体员工的“一把手工程”的氛围。培训是一切工作的基础企业实施ERP必须坚持全员培训的原则,全员培训是企业实施ERP最有力的保障。在系统尚未立项前,应该对企业的中、高层领导进行培训,主要讲述:ERP系统的原理、现代化管理思想、信息化建设的必要性等。使他们理解什么是ERP;了解系统的运行机制和应用规律;认识项目实施的必要性和艰巨性,从而取得了企业的中、高层领导的支持,为成功实施ERP系统奠定良好的思想基础。在项目的实施工程中,要进行全员培训。全员培训的…     

ERP实施中的冲突管理

在网络经济环境下的信息时代,企业信息化从作为企业提高核心竞争力的重要手段,转变为企业参与竞争的必备条件.ERP作为企业信息化实施的核心部分,越来越多地得到广泛的应用,但是目前ERP失败率高,并且出现大量项目管理的"黑洞",这些都导致ERP项目难以达到预期的效益,因此迫切需要对ERP项目的模式、过程管理进行全面认识--企业在实施ERP项目时会碰到来自管理和技术方面多种冲突,ERP的项目管理很大程度上是"冲突管理",合理利用和管理冲突是ERP项目成功的关键.     

信息化还是数据化？——铜陵三佳集团公司探索管理信息化之路

许多企业的信息经之路始自于ERP系统的引进与实施，但在大多数企业那里，信息化其实只是数据化而已，其真正含义并不清晰。本文结合三佳公司ERP实施项目，对此做出了较为深入的探讨，它提醒ERP项目实施的所有参与者，在信息化趋势下，必须保持一份清醒的认识。     

标准行业个性——中国企业ERP的成功应用模式

曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP（企业管理软件）厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。今天我们再来品味这评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用迈向理性时代的一个历史阶梯。在这之后，不管是“找死”还是“等死”，众多的中国企业尤其是中小企业借助信息化大潮．如火如荼地应用国产ERP却是一个不争的事实。用友倡导和推动ERP在中国的普及，ERP在中国进入普及化时代却是中国ERP应用的一个新的里程碑。在ERP普及时代，标准、行业、个性成为中国企业ERP的成功应用模式。     

ERP实施重在管理——长虹集团信息化经验谈

2000年7月15日,长虹集团和长虹电器股份有限公司的ERP项目正式上线,这标志着整个长虹信息化建设进入到了一个新的历史阶段。在长虹电器股份有限公司ERP系统工程上线启用大会上,公司副董事长兼总经理赵勇称:“ERP项目的实施是99年以来长虹系列改革中管理创新的重要一环。ERP项目的实施对于提升公司的管理水平和运行效益将起到极大的作用,将为长虹进军世界500强和树百年长虹打下一个坚实的基础”。“短、平、快”构造好基础提起长虹,可能中国没有人不知道这个国际驰名的品牌,长虹集团经过多年的努力,已成为中国家电制造企业中