软件英目为什么会失败？——浅谈需求驱动的项目管理

IT行业自上个世纪70年代开始蓬勃发展，直到现在，如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题。这是因为软件项目失败的太多，比如项目彻底被取消、项目的工期拖延等等。     

IT项目管理中的影响因素分析与对策

在IT企业的项目管理中，影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力，平衡项目当事人、干系人的利益，减少项目管理阻力，使IT项目管理成功。     

总结别人的失败

很多国际高科技企业失败的案例．虽谈不上触目惊心，但是也足够发人深省。剖析这些败局．目的是迫切的期望国内IT行业的经营管理者们能够从这些高科技企业的败局中得到启示．还是获取求胜之道——正所谓．“西方失败”造就“东方不败”。《IT大败局》在总结别人失败的同时．为我们献上了最好的启示。     

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。     

IT项目管理中存在的问题及其改进措施

近几年来,随着IT事业的不断发展,项目管理也变得越来越重要。把项目管理结合运用到IT事业中,发展、改进并完善IT事业。但由于IT项目管理中存在的问题也日益增多,根据TI行业中的问题提出了以下改进措施。     

IT项目管理常犯的14个错误

有IT行业咨询师表示,只有29％的IT项目能最终成功地完成。这不是什么危言耸听,因为一些同样的项目管理错误,总是在不同的地点、不同的时间被重复。     

IT项目管理超越抓手困境

攀岩时．超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心……更是方法！在项目管理方法论引进中国15年后．面对“总是失败的IT项目”．中国的IT项目经理们．如何不再摸着石头过河．如何超越惯性思维、超越理论．探寻适合我国国情的IT项目管理方法论？     

IT治理助力企业信息化建设成功之路

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题。据权威机构StandishGroup对IT类项目实麓结果的统计数据显示,只有16．2％的项目实现其最初的目标．其余的失败或者需要补救;而在我国。信息化建设成功率更低．以至于有“ERP实施成功率等于零”的说法。信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分,无论信息化建设成功率如何,企业信息化建设的步伐并没有停止。     

企业IT项目实施与管理

在上世纪第一台电脑的成功发明后,信息技术和软件技术也渐渐进入了人们的眼帘。尤其是在本世纪初期,全球已经开启了"信息大爆炸"的模式。而这一切都与IT项目密不可分。IT,实质上是英文单词INFORMATION TECHNOLOGY的缩写,它的中文意思为信息技术。如果某个项目与IT有所关联的话,人们通常会称它为IT项目。正如,人们生活中的著名网站——淘宝网、阿里巴巴、拉手网等等网站都是属于IT项目。对于日常生活而言,IT项目的实施给人们带来了诸多的便捷,如:足不出门便可购物;坐在家中,便知外面的世界等。而对企业而言,IT项目的实施提高了企业的经济效益,为企业的各项工作提供了捷径。还有,对国家而言,IT项目的实施有助于国泰民安,提升了我国在全球的地位。而本文主要讲解企业IT项目的实施与管理。     

IT服务企业运营管理系统的选型与设计

企业运营管理效率高低决定了企业的战略目标能否达成。IT服务企业是典型的项目型企业。项目管理是项目型企业运营管理的核心。本文设计的运营管理系统基于先进的管理理念,即PMI组织级管理标准和框架,系统实现的主要功能包括利润计算器、人力资源使用情况动态展现、项目过程管理及预测、企业经营绩效KPI指标分层监控等,提升企业运营管理能力和效率,提高所有项目成功的机会。     

IT项目人员管理的误区及相关建议

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。IT项目从＂个人英雄＂时代向团队时代迈进,IT项目管理也从＂作坊式＂管理向＂软件工厂式＂管理迈进。     

“叫停”是一种勇气和责任

李培的商业智能项目,想法正确,应该说是公司战略中的关键部分,并能够为公司带来收益和回报。国外一家名为StandishGroup的咨询公司的IT行业领域的调查数据显示,近几年来,随着时间的推移,项目的成功率在提高,失败率在下降。但从总体上看,项目的成功率仍低至34%。当然,这里所指的成功,是指的绝对成功。所谓的失败,指中途夭折的项目。笔者从事企业信息化工作近七年,也听说过不少信息化项目失败的案例。对于这个案例分析,我们重点关注的是,当遇到一个境况不佳的IT项目时,作为一名CIO,该怎么办?停止还是继续?如何取舍?审视项目规划在每个信息…     

项目管理在IT企业中的推广与应用

现阶段传统的管理模式还是一些中小型IT企业的主要管理方式。这种方式导致很多中小型IT企业发展的新旧项目成功率都很小。所以,在当前情况下,要大大加强项目管理的涉及度,使之进入中小IT企业。从而,提高中小企业的核心竞争力。那么什么IT企业,何为项目管理,项目管理在IT企业中的推广应用,以及二者之间的相互关系就是我们研究的重要课题。     

软件项目管理,让合作更有效

在软件开发项目中．许多组织采用合作开发约方式，这种方式的优点在干合作各方可以各取所长．例如业主方可以发挥其对业务过程理解方面的能力．而合作商（一般是专业的软件公司或IT企业）可以发挥其技术方面的优势但另一方面．这种方式也为项目管理带来了许多困难，由于在合作方式下．     

华胜天成携手戴尔中标艾默生IT服务外包项目

近日．IT综合服务提供商华胜天成通过与其重要战略合作伙伴戴尔公司的精诚协作。成功签约艾默生网络能源有限公司（ENPC）IT系统运维及用户支持外包项目，项目为期三年。此次合作是华胜天成向IT服务外包领域迈进所踏出的坚实一步．再次印证了华胜天成在广泛战略联盟策略的促进下已拥有雄厚的IT服务实力，更为华胜天成业务突破IT基础设施外包瓶颈、上升到IT应用外包层面开辟先河．实现公司业务层次的成功跨越。[第一段]     

管理是ERP实施成功首要条件

实施ERP如何才算成功的条件和标准。一直是最关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的。因为谁都不敢轻言和直言失败。” 其实信息化项目想成功因素很多，甚至不是一本书能写完的。这么大的话题为什么还要再写呢？在个人能力有限的情况下如何帮助项目一步一步走向成功是非常关键的。     

IT证书的七个不等式

理论上的IT证书从来就不能为你在日新月异的IT行业里发展保证和决定什么，纸张性的IT证书同样也不能等同于职业上的一劳永逸和事业上的高薪高职，因为，IT认证的不等式买在太多……     

ERP系统切换七招

在ERP项目建设中,系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务,如何保障ERP系统的成功上线是ERP项目成败的关键。如何做好系统切换阶段的项目管理?天津春发香精香料有限公司IT主管王涛,结合春发ERP项目实施经验,总结了七条建议。     

创新，不要忽略了市场

20世纪90年代,太极成立了大型系统集成服务企业,将计算机技术与行业信息化应用相结合,同时也构建起了IT咨询、行业解决方案与服务、IT产品增值服务和IT基础设施服务等一体化IT服务。     

移动电视新军

2008年奥运会为企业带来了很多商机．对于IT业而言移动电视也许是受益最大的行业之一．几乎在全国范围内都兴起了一般用手机、移动电视看奥运的风潮。对于IT业这个蓝海遍布的行业而言．移动电视无疑是一个没有太多人染指．让人充满希望的红色海洋。也许正是因为这一点．一向将产品研发重点放在防伪税控产品上的航天信息也将目光投向了移动电视终端设计上。