危机管理化险为夷——企业如何建立危机管理体系

随着经济全球化的发展,经济和社会发展中的不确定性显著增加,企业遭受内外因素所致危机冲击的可能性也明显增多.正因为如此,在很多企业尤其是大企业中,以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理,已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作.……     

危机管理化险为夷——企业如何建立危机管理体系

随着经济全球化的发展,经济和社会发展中的不确定性显著增加,企业遭受内外因素所致危机冲击的可能性也明显增多。正因为如此,在很多企业尤其是大企业中,以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理,已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。     

提升企业领导干部危机公关能力的主要途径

企业领导干部的危机公关能力对企业能否妥善处理危机事件、迅速控制危机事态的发展起着关键性作用。处理好企业领导干部危机公关中的常见问题,树立良好的危机公关理念,培养过硬的危机公关素质,掌握危机公关的方法和技巧,是切实提升企业领导干部全面危机管理能力的途径,也是保证企业长远发展的要求。     

危机下的石化业

金融危机对国内石化行业的影响并不仅仅是坏事.危机将给石化行业带来重新洗牌的机会,促进企业参与全球化的进程和产品的升级换代,企业目前应做的是踏实练好力功. 我们似乎进入了一个让人看不到尽头的冬天.     

公共关系与企业危机处理理论及其应用

着重就公共关系与企业危机处理理论及其应用进行思考与探索,提出公共关系的关键是危机传播管理,强调危机管理应把握的原则、对危机和危机事件处理应有的认识以及开展公关和企业危机处理工作的策略。提出了企业应该把媒体作为资源的观点。针对齐鲁石化公司实际,提出实施危机管理及建立新闻发言人制度的原则及构思。     

谈企业领导的危机管理——企业领导者与突发事件

面对复杂多变的生产和经营环境,企业领导者必须掌握处理突发事件的方法与艺术,从容应对各种危机,并善于在危机中制造新的机遇,从而保证企业和组织在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

企业如何提升危机处理能力

在越来越活跃的市场经济条件下,在资讯异常发达的今天,在越来越挑剔的客户群中,危机处理能力成为了考验企业发展的重要内容。为此,我们必须未雨绸缪,努力把危机消灭在萌芽状态;积极应对,尽快化解危机转危为安;善于利用危机,拓展企业发展空间。同时,还要大力提升规范管理能力、提升危机处理能力,从而真正实现企业发展的良性循环。     

风险管理化解危机

由次贷危机所引发的全球金融风暴,正不同程度地对中国企业产生着影响和冲击.2008年下半年,A股上市公司中国石油在澳大利亚的股权投资一夜之间缩水几百个亿的消息,曾一度在网上被炒得沸沸扬扬.虽然中国石油很快便出面辟谣,指出上述说法并无任何事实根据,但事件的发生依然让人感到了金融风暴影响的严重程度,金融危机给已逐渐融入世界市场的中国企业带来了前所未有的经营风险.     

企业危机公关的9个法则

什么是“危机”？什么样的情况叫“危机”？不同的国家、不同的组织、不同的企业,对危机定义的理念是不同的。过去,大多从政府、组织或者单位的角度去定义和解释“危机”,     

六大对策化危机

美国次贷危机造成的全球性金融危机给包括石油行业在内的实体经济造成冲击,日前国际原油价格跌至40美元/桶左右,6个月内跌幅超过70%.与此同时,国内石油市场也迅速降温,进入回落调整期.     

危机之中见机遇

美国人说"世界是平的",再次被证实!美国次贷危机演变为国际金融海啸之后,对世界经济产生了广泛而深刻的影响,引发了全球性金融危机,拖累了世界各国的经济发展.     

调整能源政策应对危机

意大利、西班牙和希腊同为地中海沿岸的欧洲国家。在经历2008年以来的经济危机之前,三国都重视发展可再生能源,即便在经济危机初期,可再生能源也被视为带领人们走出危机的灯塔。但是,当不利的经济指数不绝于耳时,尤其是当前欧债危机遭遇新兴市场经济增长放缓时,深陷危机的意大利、西班牙和希腊都调整了各自的政治和经济政策,能源政策也不例外。那么能源政策在危机中如何作为?《中国能源报》载文进行分析:除了地理位置相近,意大利、西班牙和希腊都严重依赖能源进口。为了摆脱能源进口依赖,三国都重视发展可再生能源。但这并不意味着这几个国家本国的传统能源完     

美国高校校园危机管理初探

美国的高校危机管理拥有一个十分完善的系统,其主要得益于高效、规范的举国危机管理机制。它有着严密的预警缓解方案、应急预案、及时反应系统和危机后的恢复措施。随着我国高等教育的大众化和社会、经济形态的转型,高校所承担的安全稳定的社会责任不断加重,所要面对的危机管理的内在要求不断提高。因此,对美国高校的危机管理机制进行研究和借鉴是十分有益的。     

提高炼化企业舆情危机管理水平的思考与建议

本文在分析炼化企业舆情管理现状的基础上,对炼化企业舆情危机管理存在的问题和原因进行了思考,并建议企业从组织领导、监控预防、分析研判、舆论引导、危机应对和责任追究等方面入手,建立长效机制以内强企业素质;正确处理好政府关系、媒体关系、中介关系、社区关系、员工关系,外塑企业形象,从而全面提高企业舆情危机管理水平。     

危机管理以“变”应变——访中国海洋石油总公司健康安全环保部总经理宋立崧

对于中国来说,2008年可谓是多事之秋,雪灾、地震、三鹿奶粉事件、襄汾溃坝……灾难接踵而来,不断考验着国人的意志.危机管理和应急机制变得尤为重要,国家如是、企业如是、国民如是.9月26日,<中国海洋石油总公司危机管理预案>(2008版)(下称<危机管理预案>)发布实施.中国海洋石油总公司(下称中国海油)审时度势,对危机管理预案作出相应调整,以适应当前大环境和中国海油的一体化战略.     

企业工会:应对危机有作为

受国际金融危机影响,目前,我国有相当部一部分企业生产经营用难,开工不足,效益下滑,职工薪酬降低,给广大职工的工作和生活带来了一定的冲击和影响,多种矛盾不断显现.     

企业应重视危机中的媒体公关

美国管理协会出版的《管理评论》杂志,曾向美国企业领导者提出这样一个问题:“我们有太多的组织机构在处理紧急情况时撞到了媒体的枪口上,结果不是受伤就是死亡。可是也有渡过难关,重整旗鼓的大量例子。在面对灾难时,你愿意你的公司属于哪种类型呢?”随着中国市场经济的逐步发展和媒体舆论对企业经营影响力的迅速增强,如何处理与媒体的关系,特别是在面临危机时怎样搞好媒体公关,借助媒体表达自己的观点,传达正确的信息,阻止危机的蔓延并进而将危机变成转机,已成为摆在中国企业领导者面前的紧迫问题。媒体在企业危机中扮演重要角色近年来,国…     

国际金融危机对海外工程承包企业的影响及应对措

文章分析了国际金融危机对宏观区域、行业以及海外工程承包企业的影响,表明越是与西方市场以及西方金融体系联系紧密的部门受到的影响越明显；同时也指出了此次危机所蕴含的机遇,提出中国对外承包企业借机改善业务结构、提升整体竞争力的途径和应采取的措施.     

施工企业危机诱因

在当前施工市场环境尚不规范的情况下,石油施工企业必须做好规划,规避潜在风险,以求长远发展。 目前,中国石油行业进入新一轮投资高峰期,给石油施工企业带来了发展机遇。但是,施工市场中存在不少问题,比如僧多粥少,竞争激烈;地方项目风险大,资金拖欠严重,石油施工企业承揽地方项目积极性不高;压标压价,盈利空间小,但是为了占领市场,亏损也不得不干等。在当前市场环境尚不规范的情况下,企业必须做好规划,规避潜在风险,以求长远发展。冰冻三尺非一日之寒,到底是哪些因素诱发了企业危机?让我们从战略层面和运营层面两个角度来探讨施工企业危机诱因。     

“六优先”应对危机

去年下半年开始,由美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球,影响不断加深.到目前为止,世界经济转暖的迹象仍然不明显,美国经济是否已经触底还没有定论.那么,这次金融危机对我国成品油市场产生了怎样的影响?我们应该怎样应对?笔者结合自己在中国石化云南石油分公司的经营管理实践,谈谈个人的体会与看法.