谈建设项目施工阶段业主代表的现场管理

伴随着人们生活水平的不断提高,人们对于各类工程建设项目的要求也越来越严格,对于建筑工程的质量、美观程度、建筑用材尤为重视。因此,为了更好地维护业主利益,在建设项目开展之前,业主代表需对整个建筑工程的施工过程进行协调管理,对建筑设备的质量进行严格把控。介绍业主代表的概念和作用,分析业主代表应该承担的管理责任,发现在建设施工过程中存在的问题以及提出解决问题的具体措施。     

建设项目业主投资控制浅析

论述了业主在建设项目决策、设计、实施阶段的投资控制方法和手段，提出业主一定要搞好建设总结。并通过各种方案的有效实施，保证发挥最大的投资效益和社会效益。     

关于建设项目中业主行为规范的探索

招标投标、把竞争机制引进工程建设领域,把业主和承包商推向市场,是社会主义市场经济发展的需要,它对促进业主和承包商转变经营观念和提高管理水平,完善项目管理体制起到了重要作用。     

论业主方建设项目投资控制

利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把投资控制在计划范围内,并阐述应通过科学合理的投资分析与投资控制,降低业主方投资成本。     

石化建设项目业主进度管理研究

从项目业主的角度进行研究,结合石化建设项目特点分析了当前国内石化建设项目进度管理现状和主要影响因素,并在此基础上提出了相应的项目进度管理改进措施,即在项目管理实践中应通过构建完善的项目进度组织管理体系,强化项目界面管理,加强项目进度质量成本协同管理,加强项目进度风险管理等,以此改进项目进度管理的成效。     

浅谈业主方对建设项目的造价管理

介绍了我国现行工程造价的构成,从建设项目的决策、设计、招标、施工和竣工结算与竣工后保修五个阶段就业主方对项目工程造价的管理及应注意的问题进行了深入探讨,从而完善工程建设的各项制度,更好地控制工程造价.     

建设项目业主如何做好反索赔管理

当前工程建设市场管理水平越来越高,索赔与反索赔已成为工程项目管理中的一项重要工作,如何做好业主反索赔管理已成为业主项目管理的一大难点。本文分析了业主反索赔的定义及特点,从"预控为先、有理规避"和"主动出击、合理双赢"两方面提出业主反索赔管理的对策与建议,以提高业主反索赔管理水平,促进工程建设市场的健康有序发展。     

浅议业主对建设项目采购模式的选择

结合目前常用的建设项目采购模式的特点,分析了业主在选择项目采购模式时应该综合考虑的因素,为业主选择合适的项目采购模式提供了参考。     

医院建设项目的业主方集成管理研究

以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。     

建设项目业主责任制与社会监理市场

建设项目业主责任制与社会监理市场何万钟（重庆渝海建设监理有限公司）１业主·业主责任制１．１何谓业主业主是建设项目的投资主体。业主可以是各类法人、个人，也可以是政府。业主是项目的所有者，因而具有相应的项目决策权、经营权和管理权。同时，也是投资项目利益和...     

业主方的项目管理在新城广场建设项目中的实践

一个建设工程项目的项目管理是一个系统,这个系统主要是由业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、设备供应和安装单位的项目管理等组成.在这个项目管理系统中,起主导作用的是业主方的项目管理,因此在建立项目管理总体制时,应侧重研究业主方项目管理体制架构及运作程序.     

论业主对建设项目的投资控制

工程建没项目的投资控制贯穿于项目的建没前期决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工验收阶段。由于建设项目的过程是一一个周期长的生产过程，如何做好项目管理和投资控制，以下就笔者从事的工程造价编审工作中的经验积累谈一些看法。[第一段]     

浅议业主在建设项目中的工程造价控制与管理

当前,在一个建设项目实施过程中,工程造价控制与管理是项目中的核心部分,在施工阶段对工程造价的合理控制与管理能够实现投资价值和社会效益,有效降低工程造价、缩短工期、提高工程质量,从而获得经济效益。工程造价控制与管理关系到建设项目的实用功能、高效和优质的发挥。因此,业主在建设项目中对工程造价进行控制与管理需要科学合理的手段,以确保投资效益。     

浅析业主在建设项目前期阶段的成本控制

建设项目的成本控制贯穿于项目的全过程。针对长期以来,业主普遍忽视建设项目前期工作阶段的成本控制问题,就业主在项目建设前期阶段如何控制工程成本进行探索。     

医院建设项目业主方信息化研究与实践

根据医院建设项目中业主方的工作特点,提出以业主方信息化应用促进项目管理绩效的思路;论述业主方信息化的必要性、目标和需求方向,分析业主方项目管理平台载体和框架模型。然后结合滨州医学院烟台附属医院建设项目业主方信息化管理实践,介绍业主方项目管理平台两个版本的开发和应用效果,为提升我国医院建设领域的管理水平提供参考。     

浅谈中小型建设项目业主的管理

业主工程项目管理包括从项目决策立项到交付使用全过程的管理。文章通过从严肃建设程序;加强招标管理,选择优秀的承建商;充分发挥监理单位的管理作用;科学合理用好建设资金,提高投资效益;加强工程协调,实现管理前移等方面的阐述,介绍业主对工程项目进行全面管理的基本内容。     

谈建设项目业主方的投资控制措施

结合多年工作经验,从建设项目的前期准备、投资决策、设计、建设及竣工结算五个阶段,论述了建筑工程业主方在项目建设过程中的投资控制措施,有利于提高建设项目业主方的投资控制水平,实现社会经济效益的最大化。     

大型建设项目业主对勘测设计方激励机制设计

就大型建设项目业主方对勘测设计方激励机制设计的总体思路和基本假设作了论述,对具体的激励机制设计进行了探讨,以激发勘测设计方的积极性,实现大型建设项目勘测设计方案合理性和经济性的统一。     

大型建设项目业主方与监理方博弈分析研究

通过阐述监理方与业主方之间存在的矛盾,构建了大型建设项目业主方与监理方之间的静态博弈分析模型,并分别进行了纯策略博弈和混合策略博弈分析,通过分析得出了相应的结论。     

基于TRA 的建设项目业主与承包商的信任模型研究

微观层面建设项目各个参与方间,特别是业主和承包商之间信任的缺乏是导致宏观层面建筑业生产效率低下的原因之一。在对企业间信任文献梳理的基础上,以业主和承包商之间的信任为研究对象,以理性行为理论为指导,构建了包括信任环境、施信方特征、信任信念、信任意图和信任行为的建设项目业主和承包商的信任环模型。该模型体现了业主和承包商间信任的多维性、相互性、动态性和非对称性等特点,有助于深入理解业主和承包商间的信任,并为进一步的相关研究指明方向。