施工总承包企业研发项目实施管理研究

针对施工总承包企业研发项目实施过程管理进行研究,具体阐述了施工总承包企业研发项目实施过程的关键环节,如研发项目的计划与协调,研发人员的时间保证措施,研发进度的监控与协调,研发经费的使用与管理,研发质量的检查与考核等。为施工总承包企业研发项目的实施提供参考,从而不断推进施工总承包企业技术创新能力,并提高施工总承包企业的竞争力。     

特大型项目施工总承包管理的探讨

随着社会的不断发展和建设,建筑工程在社会的地位越来越高。项目施工总承包是建筑工程项目管理的重要一种重要手段,在特大型项目施工中,采用施工总承包管理,可以有效的增加项目管理,提高施工效率,缩短施工周期,降低项目施工成本,对建筑施工企业有极其重要的作用。本文重点介绍了项目施工总承包管理,提出了一些加强项目施工总承包管理的措施。     

浅析施工总承包项目管理措施

建设项目施工中总承包方与各相关参建方协调的好坏直接影响到项目进行的优劣。在总承包管理中,总承包方应与各参建方协调好关系,将各参建方融为一体,同时在项目实施过程中采取系列措施来优化管理模式,以期最终实现各方的经济利益和建设项目的社会效益。     

建设项目施工总承包管理研究

当前我国越来越多的工程建设项目采用施工总承包的模式发包,提高施工总承包的管理水平对企业的发展起着日益重要的作用,也成为施工企业能否取得良好经济和社会效益的关键。作者结合工作经验,就施工总承包管理中存在的问题,从质量、进度、安全、成本等方面进行探讨,并给出一些合理化的解决措施或建议,希望对广大从事施工总承包管理的人士提供一些借鉴意义。     

大型空港项目施工管理总承包的实践与探索

以体量超大、工期紧的杭州萧山国际机场三期工程为例,创新提出并应用了施工管理总承包+施工总承包模式,负责实施整个三期工程的施工管理总承包职能及其中Ⅰ标段航站楼工程的施工总承包职能,实现了"1+1>2"的效果,高效推进了超大型项目的施工组织管理。     

施工企业EPC工程总承包项目的造价管理实务研究

EPC工程总承包商负责整个项目的实施过程,可有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。结合工程实践,重点从价格风险、变更风险、风险转移等方面出发,阐述了施工企业在工程总承包项目实施阶段的造价管理方法,可为类似项目的造价管理提供参考。     

施工总承包工程项目管理

从施工总承包工程的项目管理角度,就总承包项目管理的特点、要点、管理手段和管理方法进行全面阐述．对总承包单位的项目工程管理有很强的指导作用。     

基于某大型总承包项目的合同管理

本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论,并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结,具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。     

项目管理计划在施工总承包管理中的应用

为了明确项目的各项管理工作要求,规范项目部的管理行为,应在施工总承包管理中试推行项目管理计划.在全过程实施期间,结合月度销项表和年度绩效考核等方法,可促进项目管理工作高效、规范地运行.     

工程总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型。最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策。     

基于WEB施工总承包企业进度管理系统研究

旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统。该系统的基本思想是基于B/S模式与C/S模式相结合的系统设计模式,实现对施工项目进度的远程监控和可视化进度管理。该系统是以项目为中心,施工总承包企业各部门与各项目经理部之间对施工进度的协同工作,及其工程项目各参与方之间的协同管理,为实现施工进度目标提供决策支持。     

基于Web的施工企业质量管理系统研究

介绍质量管理的基本知识,然后立足于施工企业的质量管理现状,建立质量管理系统,进行系统子模块功能的设计,将其与质量管理流程结合起来,进一步优化企业内部的质量管理流程。最后,在简要介绍Web技术与其工作原理后,将刚建立的质量管理系统架构在Web 3层结构上,使得施工企业可以通过Web浏览器、服务器以及数据库更好的掌控工程项目质量管理各个方面的信息。     

联合体总承包管理模式下的西塔项目管理信息化

围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理, 系统分析联合体总承包管理模式下超大型工程管理的特点, 通过信息化管理技术研发形成了一整套项目管理信息系统并加以成功运用, 实现了超大型工程联合总承包管理的过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化。在国内相关领域处于领先水平, 对联合体总承包管理模式下超大型工程的项目管理信息化建设具有十分重要的借鉴和指导意义。     

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解。深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制。研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据。     

供应链视角下总、分包商的质量成本决策研究

基于供应链视角,从供应链集中式决策和分散式决策两个方面分析总、分包商各自的质量成本决策。经计算得出,集中式决策时,可以使供应链整体质量效益最大化;分散式决策时,外部质量损失由总承包商或分包商独自承担或者双方按照一定的比例进行分担,并经计算得出双方按照一定的比例承担损失可以使供应链整体质量效益达到最优。在分析计算结果基础上提出总、分包商质量成本管理相关建议。     

基于三方博弈的工程总承包模式推广策略研究

构建基于三方博弈的工程总承包模式推广模型,分析模型演化的路径和稳定策略,并通过Matlab仿真模拟来验证模型的有效性。研究表明,政府行为策略选择是决定博弈模型演化路径的关键因素。现实条件下,企业和业主均不会主动选择工程总承包模式,需要政府通过完善市场机制、增加财政补贴和推广全过程工程咨询等策略来提高企业和业主的综合收益以推广工程总承包。     

工程施工总承包企业索赔管理研究

介绍了当前我国建筑业施工索赔的现状,分析了总承包企业面临的风险,提出了总承包企业进行有效索赔管理的措施。     

完善工程项目承包商费用管理策略的思考

工程项目费用管理是一项系统工程,需要进行全过程、全方位、多角度的策划。从理论原则、制度流程、实施阶段和知识体系四个维度,阐述我国工程项目承包商费用管理中的不足,剖析原因并提出解决策略。