中国建筑四局厦门分公司

<正>中国建筑四局厦门分公司成立于1983年,为四局直属主力区域公司。2014年度,企业新签合同额85亿、完成产值44.7亿,已连续两年蝉联中建四局"营销银奖"。公司坚决贯彻"大市场大业主大项目"营销战略,先后同万达、万科等10余家知名地产企业建立了战略合作关系,为做大、做强、做优厦门分公司奠定了坚实基础。     

用匠心筑好工程品质——记广电物业广州市国家档案馆项目副经理张伟祥

正他在不惑之年重新出发,成为广电物业的工程技术能手;他,将十四年青春献给了广电物业;他,从项目基层人员成长为项目副经理;他,乐于分享知识,桃李满天下;他,用真情待人,用技术做事,所参与的项目中,没有啃不了工程难题,没有摸不清的电器线路;他,是正能量的传播者,华颖社区的居民亲切称他为"老张",亚运城的客户叫他"动手高人",档案馆的工作人员尊他为"专家"。他就是张伟祥,广州广电物业管理有限公司(下简称"广电物业")广州市国家档案馆项目副经理。"还有几个月就要退休了,现在我最大的心愿不是去哪     

在巴基斯坦筑路的中国“苦行者”——记中建三局一公司PKM高速公路项目经理吴木平

正他是在中巴经济走廊奔波的中国筑路人,他自称是巴基斯坦的"苦行者",那么他是谁呢?他又为什么要这么说呢?事关1亿人福祉的工程吴木平,36岁,湖北人,中建三局一公司巴基斯坦PKM高速公路项目第一标段项目经理。2015年12月他来到巴基斯坦后,一直负责苏库尔至木尔坦段长55km的筹备和基础施工工作。巴基斯坦PKM高速公路项目是"中巴经济走廊"最大交通基础设施项目,也是中国     

中国建筑四局厦门分公司

<正>项目管理出市场项目管理出效益项目管理出人才中国建筑四局厦门分公司成立于1983年,为四局直属主力区域公司。2014年,企业新签合同额85亿,完成产值44.7亿,已连续两年蝉联中建四局"营销银奖"。厦门分公司坚决贯彻"大市场、大业主、大项目"的营销战略,先后同万达、万科等10多家知名地产企业建立战略合作关系,为做大、做强、做优厦门分公司奠定了坚实基础。     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理(一)

<正>全过程工程咨询,是为了帮助提升业主方项目管理,而不是要代替业主方项目管理。首先说明,笔者提出的有机式全过程工程咨询理论,支持建立"项目业主—咨询顾问商(含各种专业咨询)—施工承包商"铁三角关系。本文以开发商项目为例,试析如何通过引进全过程工程咨询顾问服务,助力提升业主方项目管理能力和水平,实现"质量优,成本省,工期短,效率高"项目目标。供包括开发商及政府工程在内的各类项目业主,以及设计、监     

中国核工业华兴建设有限公司

公司事业部先进评选评委会授予的颁奖词:他所管理的项目一直作为业主考察的示范工地而备受客户关注和亲睐,许多业主都点名让赵明去承担他们的项目施工,真正达到"一直被模仿,从未被超越"的境界。作为企业文化试点单位带头人,他把文化融入到管理,在管理中提升企业文化的内涵,他注重员工队伍     

精耕细作 匠心筑梦——记中国新兴建设开发总公司第五届劳模刘克仁

<正>2008年,因与"奥运停车场工程"结缘,他和他的项目团队,受到了北京市市长和各级领导、媒体的广泛赞誉。2016年,他又被评为"中国新兴建设开发总公司第五届劳动模范"。喜讯传来,让他再一次受到了同行们的关注。而他却依然故我,面对困难和挫折从容不迫,面对鲜花和掌声笃守本心,继续在既定的路线上执着地前行。从业30多年,主持过14项工程,总面积     

陈超平:把职业当作享受

<正>在陈超平十多年的职业生涯中,他创造了三个"所有":所有项目优良,所有项目赚钱,所有项目获得业主夸奖。作为一名优秀的项目经理人,他往往会用三种境界来形容自己:把职业当作享受;你别害我;只赚合理的钱。"陈超平,中建五局安徽公司亳州还原小区项目经理。在他十多年的职业生涯中,他创造了三个所有:所有项目全部优良,所有项目全部赚钱,所有项目全部获得业主夸奖。作为一名优秀的项目经理人,在谈到职业上的成功时,他往往会用三种境界来形容自己。     

贯彻每建必优方针 走质量效益型道路

<正>中天集团2000年就明确提出了"每建必优,精细管理"的工程管理方针。这个"优"不是指每个工程都是优质工程,而是包括业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优、安全文明、用户满意、创出信誉、     

漂浮的城市 香港优步办公室

<正>Bean Buro建筑事务所在优步香港新办公室项目的设计理念主要来源于戈特弗里德·森佩尔(19世纪德国著名建筑师、建筑理论家)的作品"漂浮的城市"。诠释了结构和功能一体化的概念,办公室内各处人性化的功能设置实现了设计的整体目标和效果。优步新的工作场所占地约830 m~2,位于所在办公楼的顶层,就像一座"漂浮的城     

大汉·汉园“果园里的中国院子”——新中式住宅探索之路

正我从业30年,在建筑创作中不断探索、继承、创新,以高度的文化自觉和学术素养,较早提出并实践"新中式建筑"设计理念,主持设计的"北京优山美地生态住宅小区",荣获2006年度"全国优秀工程设计金奖",为住宅建筑设计获得国家最高奖开了先河,成为新中式建筑创作典范。近期主持设计的新中式建筑"大汉·汉园"项目,又斩获"全国优秀工程设计一等奖"。2017年行业奖主要获奖项目创作体会     

gmp中国十年 理性的胜利

<正>gmp:从汉堡到北京大约在1998年,通过两个几乎偶然的机会,gmp建筑事务所第一次叩开了中国的大门,有趣的是,这两次都是"准中国"项目,称之为"准中国"是因为虽是中国的项目,但设计及竞赛均在德国进行。     

寻找中国最美村镇品牌计划之鲁朗小镇

<正>鲁朗小镇位于西藏自治区林芝市巴宜区鲁朗镇,是广东省重点援藏项目和旅游精准扶贫项目,也是西藏自治区重点旅游开发项目。项目总投资约38亿元,现已完成投资37.6亿元,占地面积10平方公里,主要从事生态旅游、酒店及餐饮、观光娱乐项目等配套服务设施的开发经营,以建成"世界一流旅游目的地"为宗旨,以"圣洁宁静、藏族文化、自然生态、现代时尚"为总体开发定位。鲁朗世界顶级的自然生态资源、地理     

寻找中国最美村镇品牌计划之鲁朗小镇

<正>鲁朗小镇位于西藏自治区林芝市巴宜区鲁朗镇,是广东省重点援藏项目和旅游精准扶贫项目,也是西藏自治区重点旅游开发项目。项目总投资约38亿元,现已完成投资37.6亿元,占地面积10平方公里,主要从事生态旅游、酒店及餐饮、观光娱乐项目等配套服务设施的开发经营,以建成"世界一流旅游目的地"为宗旨,以"圣洁宁静、藏族文化、自然生态、现代时尚"为总体开发定位。鲁朗世界顶级的自然生态资源、地理     

打造自己的“聚宝盆”

<正>明初富商沈万三富可敌国。民间流传说他有"聚宝盆",不管把什么东西放入盆内,都能变成珍宝。但这只是传说。沈万三总结其为商之道时说过一句话,即:"人无我有,人有我优,人优我贱,人贱我走"。这句话大概就是沈万三"聚宝盆"的真谛了。总结这十六个字,沈万三诠释了差异化竞争的内涵,他的差异化内涵包括了"竞争、变化、规划、创业"等元素。这些元素对我们今天的生产经营依然有着重要的借鉴意义,而今天我们就要借一借沈万三的"聚宝盆",谈一谈中     

创业海外的一局先锋——记中建一局集团建设发展有限公司俄罗斯分公司总经理、莫斯科中国贸易中心项目经理刘志刚

正他,远离故乡的热土,踏上陌生的国度,一走就是八年。他,征战巴哈马,打造了迄今为止中建系统承建的海外合约最大单个总承包项目。他,鏖战莫斯科,带领团队筑造的项目从200多家单位的1000多个项目中脱颖而出,荣获莫斯科市建筑业最高奖项—莫斯科优质样板工程奖第一名。刘志刚,这位"央企出海"的拓荒者、"一带一路"的先行者、创业海外的一局先锋,在中建一局海外市场书写了浓墨重彩的一笔。     

马怡西:缔造空间传奇

<正>他不是网络大V,但他在"环球设计"微信平台上发的帖子点击率超过3万人次;他自称走的是新"白专"道路,却最信奉经典红色文献《资本论》中"劳动量决定价值量"的论说;他的室内设计作品获奖无数,然其工作室内却没有张贴一幅项目效果图,满墙皆为诗词、绘画艺术品;他对电视节目兴趣乏乏,"新闻联播"却一天不落,重点关注各国领导人之间的礼仪交往。他,就是我国最具影响力的室内设计师之一——马怡     

亚洲的声音 河合优吉访谈录

初识河合优吉的作品是拉斯维加斯的"北京9号"面馆,这个受到众多设计杂志青睐的作品带有浓郁的中国特色。之后,来自design spirits的作品开始出现在亚洲的很多国家,也屡次获奖。河合优吉的作品并不局限于哪一种设计风格,但是大多有着东方的情结。这个腼腆的日本设计师还曾经学习过法律。在处理商业与设计的关系上,河合优吉还在努力摸索之间最佳的平衡点,但是我们已经能从他的设计作品中感受到他内心的精彩想法。     

王飞云:用行动证明自己

<正>王飞云不怕辛苦,他曾经为了画一张图和编一个网络计划图打六个小时电话请教,一个星期去几趟设计院。王飞云,中建五局三公司市政分公司微电影《飞云筑梦》的男一号,荣获2013年度中建五局优秀项目经理,由他带领的贵阳南明河项目荣获局"六好项目"和"先进集体"称号。说到不如做到王飞云出生于邵阳偏僻的农村,祖祖辈辈都是朴实的农家人,他通过苦读改变了自己人生的轨迹。大学毕业离校的     

建设动态

<正>北京:城市副中心建设提速为加快北京城市副中心建设,北京市审改办将原来需要办理的20多个审批事项,优化成"一会三函"4个环节,开工手续由13道减至4道。这将明显缩短城市副中心道路、停车设施、垃圾和污水处理设施等公共服务类建设项目审批时间。据了解,此次投资项目审批改革主要是在项目立项、规划审批和施工许可3个方面作出较大突破,从原来20多个审批事项优化为"一会三函"4个环节。"一会"指集体审议决策,"三函"为建设项目前