KPI在中小企业绩效管理中的运用

中小企业在我过国民经济中占有重要地位,中小企业的发展也是整个国家经济发展的必要.目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展.关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,它在企业绩效管理中有效的运用必能给企业带来新的活力.     

PMC模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑项目的推广需要行之有效的建设管理模式。通过分析PMC模式的内涵,在充分研究绿色建筑项目自身特点的基础上,构建了PMC模式在绿色建筑项目中的具体应用形式,即由业主与PMC签订委托合同,提出了目前与我国国情较为适合的应用形式,业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同,对其特点进行分析。     

基于KPI-ANP的绿色施工管理绩效评价研究

构建以经济要素、技术要素、管理要素、环境要素四个方面为准则层的绿色施工管理关键绩效评价(KPI)指标体系,引入网络分析法(ANP),建立基于KPI-ANP绿色施工管理绩效综合评价模型。运用超矩阵综合计算、分析各项指标的相互作用,确定关键绩效指标的混合权重值,对符合选取条件的青岛市5家施工企业绿色施工管理绩效状况进行综合评价,明确指出施工企业绿色施工管理的实施状况及各项指标对绿色施工管理绩效评价体系的影响程度,并提出相应的措施建议。     

绿色建筑项目中运用常见工程项目管理模式的分析

未来在建筑领域里,绿色建筑必将成为主流。我们针对一些绿色建筑的相关资料,对以往绿色建筑管理的模式进行一下分析和探讨之后,得出了一套切实可行的方案,那就绿色专项咨询机构与业主共同签订委托合同的管理模式,而且这种模式将会成为未来绿色建筑管理的趋势。     

绿色建筑项目创新管理研究

在实施可持续发展战略的基础上,调整传统的项目管理方法将显得尤为重要。本文通过分析绿色建筑项目管理,对设计、施工方法、管理方法等三个方面进行了分析,提出了一些改进建议,为管理人员实施绿色项目管理提供参考。     

基于KPI的工程项目监理部绩效计划设计研究

运用KPI绩效管理的基本原理,结合监理行业的工作特点,针对工程监理企业的项目监理部设计一套比较科学合理的绩效计划,以便客观、公正地评价项目监理部员工的绩效和贡献,促进监理企业整体绩效的改善和提高。     

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计—建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨,并利用对比分析,提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式。     

基于KPI思想的员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节,而作为人力资源构成元素的员工的绩效考核更是重中之重,同时也是难点问题。本文基于KPI思想,分析和研究如何设计和构建实用、有效的员工绩效考核指标,当然也包括在实施过程中可能存在的问题,最后得出结论。     

基于KPI思想的员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节,而作为人力资源构成元素的员工的绩效考核更是重中之重,同时也是难点问题。基于KPI思想,分析和研究如何设计和构建实用、有效的员工绩效考核指标,当然也包括在实施过程中可能存在的问题,最后得出结论。     

有关绿色建筑项目管理的思考

众所周知,绿色建筑在过去数年经历了飞速的发展过程。绿色建筑的发展并不是简单的建筑设计和技术方面的问题,有效的项目管理在发展绿色建筑上也起着非常重要的作用。绿色建筑的可持续发展不应仅仅表现在前期的策划设计和后期的施工运营上,它应贯穿在整个项目管理的全周期中,并且不断完善和创新。为此,通过分析绿色建筑项目在管理上的创新,为管理人员从事绿色建筑的项目管理提供借鉴和思考。     

绿色建筑工程管理探索

本文对当前推进我国绿色建筑工程中存在的问题进行了分析,并就如何解决这些问题,提出了几点个人看法。     

绿色工程项目管理绩效评价研究——基于集对分析理论

在建立相应评价指标体系的基础上,运用集对分析的二元联系数理论,把指标描述的区间数权重值和评价值转化为二元联系数的形式,构建应用区间数的绿色工程项目管理绩效评价模型,并通过实证研究验证该评价体系的可行性和实用性,为建设单位评价绿色工程的项目管理绩效、进行管理决策提供简便、有效的方法。     

绿色建筑工程管理问题研究

绿色建筑是新时期践行“绿色环保”理念的产物,也是新时期建筑业发展的重要内容。本文阐述了当前绿色建筑工程管理中存在的问题,并在此基础上,论述了新时期强化绿色建筑工程管理的若干措施。     

绿色建筑工程管理问题研究

绿色建筑是新时期践行“绿色环保”理念的产物,也是新时期建筑业发展的重要内容。本文阐述了当前绿色建筑工程管理中存在的问题,并在此基础上,论述了新时期强化绿色建筑工程管理的若干措施。     

多方参与的绿色施工项目管理研究

从绿色施工推进中出现的问题出发,构建多方参与的绿色施工项目管理总体框架及其管理体系;探析各参与方绿色施工项目管理目标、管理体系和管理内容,规范绿色施工项目建设过程中的管理措施,推进我国绿色施工的快速发展。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

基于KPI 理论的施工企业安全绩效评价研究

工程项目施工安全是社会关注的热点,安全绩效的测量是对其研究的基础。基于KPI 绩效考核理论对我国建筑施工企业安全绩效进行了深入研究,运用扎根理论、文献分析法、问卷调查法、量表分析法得到施工企业安全绩效评价的5个影响因素:营造舒适的安全施工氛围、提高工人的安全意识和技能、严格执行安全管理责任、落实安全施工技术措施和消除违章作业,建立了基于KPI 理论的施工企业安全绩效评价指标体系。以KPI 为核心的绩效管理方法,有助于提高我国建筑项目安全管理的水平,降低事故发生率和死亡人数。     

关于绿色工程项目管理的探讨

在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义的基础上,将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较,得出了二者的若干差异与联系,提出了推行绿色工程项目管理的建议。     

太原机场改扩建工程项目管理模式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目管理的创新模式——项目管理承包(PMC).首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况,其次结合该项目实际情况和我国目前实行项目管理的现状,指出了探索项目管理创新模式的必要性,并阐述了工程项目管理模式的类型与项目管理承包(PMC)的概念,最后论述了该工程实行项目管理承包(PMC)的优点与预期效果.     

大型工程项目管理团队建设研究

分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。