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对大型建设工程项目界面管理的几点认识 总被引:2,自引:0,他引:2
大型建设工程项目往往具有规模大、投资额度高、建设周期长、技术复杂、进度关联性强、各子项工程交叉点多、项目实施单位多等特征。对于大型建设工程项目而言,复杂界面关系的管理至关重要。针对复杂界面关系管理,笔者根据工作中的体会提出了两点建议:一是建设指挥部内部组织机构的职责要划分清楚;二是采取施工管理总承包模式。 相似文献
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风险型CM 项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM 项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM 项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM 项目组织界面问题,运用Partnering 模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM 项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM 项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM 项目的顺利开展。 相似文献
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阐述了房产项目成本管理的组织界面障碍,在总结OEC管理方法和界面管理基本理论的基础上,提出建立流程型项目组织、成本管理绩效考核全员化和工程信息管理网络化等界面管理措施,以期实现全方位、全过程、全员的集成化成本管理。 相似文献
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基于企业外部环境视角,对295名工程总承包(EPC)项目从业人员进行问卷调研,分析企业外部环境下的企业外部组织界面管理行为并进行实证检验;结合企业外部环境,对企业外部管理行为产生的影响进行实证检验。研究发现,信任对于组织界面管理的影响有三个中间变数,即态度、主观规范和感知行为控制。其中,态度是最大的中间变量,感知行为控制是最小的中间变量。根据研究成果提出具体策略建议,旨在提升工程总承包项目组织界面管理水平。 相似文献
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大标段规模大、分工深化,另外承包商往往忽视职能部门的横向协调,导致大量矛盾冲突发生在组织界面.为了解决这些问题,本文以南京地铁X号线项目为例,通过驻点调研和访谈等方式,从动态和静态的角度对总承包管理部组织界面问题进行识别和分析. 相似文献
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以阿尔及利亚安纳巴喜来登五星级酒店总承包项目为例,就酒店机电工程的界面定义、界面划分、界面管理步骤和方法以及界面管理的要点进行总结。 相似文献
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基于代建方的工程项目组织界面管理 总被引:2,自引:1,他引:1
集成是工程项目管理的发展趋势,和谐是工程项目管理的最佳状态,界面是通往和谐之路的管理要塞。通过对代建制管理模式下各建设主体主要职责的阐述,分析了工程项目中代建管理的主要组织界面障碍及成因,提出了改进组织界面管理的几种措施,即协同合作契约化、工作任务及管理职能分工清晰化、工作流程集成化和工程信息管理网络化。 相似文献
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工程建设项目管理中Partnering模式的研究 总被引:3,自引:0,他引:3
基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。 相似文献
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针对EPC业务发展需要,结合大型设计院的项目管理实践,阐述了组织模式基本类型,并在此基础上重点分析了职能管理体系建立与项目组织模式建立的内容、方法以及优势。最后,本文强调了组织模式的构建需同时重视考核、激励、培训等配套制度的完善。 相似文献
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在阐述构建集成化项目伙伴关系团队必要性的基础上,提出了项目伙伴关系团队业主主导性、成员动态性和信息交流复杂性的特点。同时,从合同角度,对非合同化与合同化伙伴关系中集成化项目伙伴关系团队的构建进行了分析。 相似文献
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施工企业的发展在很大程度上与其管理方式密切相关。采用项目化管理模式,健全项目化管理组织运行模式成为施工企业发展的关键。根据施工企业项目化管理模式和组织结构形式,结合项目化管理组织机构,设计其组织运行模式。应用时效质量熵模型对组织结构效能进行评价。并对一施工企业实证进行项目化管理组织运行模式的评价。评价结果表明,项目化管理组织运行模式效率更高。 相似文献
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为有效减少城市轨道交通工程总承包项目中由工作界面混乱、沟通协调不畅等问题引起的冲突争议,基于Partnering模式中的典型冲突处理机制,并结合冲突分析理论量化冲突程度、辨别主要冲突主体,使冲突处理的决策实现合理性和科学性的统一。在此基础上,依托Partnering 模式冲突弹射机制的原理和冲突处理的层级划分结果,以冲突特征描述作为冲突决策的预处理,构建基于Partnering 模式的工程总承包项目冲突处理机制。应用该机制对广州地铁18 号线项目进行冲突处理,验证该方法切实可行,可操作性强,为城市轨道交通项目的冲突处理提供了理论依据和实践指导。 相似文献
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结合代建实践对Partnering 模式理论运用在代建项目关键链管理中的重点环节进行了较为深入的探讨,对Partnering 模式运用到代建关键链管理流程、对建立代建项目关键利益相关方内外信任机制、创立利益相关方资源优势互补与融合模式、建立规范的风险边界管理执行机制和创建科学的评价及反馈机制进行了分析。通过在代建关键链管理中有机地揉入 Partnering 模式,以期形成代建项目的建设合力,使代建项目获得预期的管理绩效。 相似文献
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以上海某轨道交通项目为例,研究轨道交通项目建设界面的管理。首先,分析了轨道交通项目建设界面管理的内容,包括组织界面、实体界面和合同界面;其次,提出了轨道交通项目界面管理的方法与工作流程;最后,初步探讨了界面管理的组织体系及各方职责。案例表明,轨道交通项目实施界面管理是有效且可行的。 相似文献
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引入系统科学的思想和方法,阐述工程项目组织系统理论和方法在管理实践中的应用:一是认识和把握项目组织系统中的局整关系问题,以有效推进项目目标的全面实现;二是分析工程项目组织系统中各要素的相互关系,以有效解决项目组织和资源优化问题;三是把握各要素相互关系中的关键关系问题,以解决项目组织和风险管理问题。最后指出工程项目管理组织系统理论和方法在应用实践上的不足并提出研究展望。 相似文献