ERP的实施与风险防范

在管理应用的广度方面，ERP超越了MRP的应用范围。文中指出了实施ERP系统的步骤及ERP实施中应注意的问题，强调企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高了ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

基于未确知模拟信息的河流水质风险评价

在定义水环境系统未确知参数和河流水质未确知风险概念的基础上，运用未确知数学理论，建立了突发性泄漏情形下污染物运移、扩散和转化规律的二维河流水质未确知模拟模型和水质风险可靠度计算模型。根据河流水质模拟结果，运用未确知风险可靠度计算模型对突发性水质风险进行评价。实例研究表明，以未确知数学理论研究河流水质风险问题，理论上是可行的，评价结果是可信的。     

基于未确知测度理论的高层建筑施工安全风险评价

本文在对高层建筑施工安全风险评价的研究中运用未确知测度(UM)理论,经过综合分析高层建筑施工中安全事故的特点,最终选取了5项一级指标和19项二级指标,构建了高层建筑施工安全风险评价的指标体系;用信息熵求各指标权重,依照置信度识别准则判断风险等级;并应用于工程实例,成功判定出该工程的综合安全风险等级为Ⅲ级。结果表明,此方法不但能求出高层建筑施工安全风险等级,还可以客观反映施工中危险源的情况,为高层建筑施工安全风险性评价提供有效参考。     

基于风险控制的ERP实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用。但实施ERP引发的风险不可忽视。ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂,但我国目前尚未建立、健全一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。倘若企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,那么将直接导致ERP项目实施的失败。业界极力推崇的被认为是体现了先进管理思想和方法的ERP。却遭遇如此低的实施成功率,     

河流允许排污量确定的未确知风险评价

从水环境系统的未确知出发,运用未确知数学理论对河流水体纳污能力及其风险问题进行研究.在定义水环境系统未确知参数概念的基础上,通过将常规的水体纳污能力计算模型中的参数未确知化,建立了河流水体纳污能力计算的未确知数学模型.通过将排污风险定义为未确知事件,提出了排污风险可靠度计算模型.实例研究表明,所建模型对水体纳污能力及其风险问题研究具有很好的适用性.     

基于未确知测度理论的区域灾害风险评价

为了评价区域灾害风险,降低评价过程中的不确定性影响因素,本文基于未确知测度理论,建立了区域灾害风险等级评价和排序模型.分别利用等权和熵计算各影响因素的指标权重,依照置信度识别准则进行等级判定,评价区域灾害风险,并将该方法应用于重庆市40个区域的灾害风险评价.研究结果表明:该模型可综合考虑各种不确定性因素,使得区域灾害风险评价结果更科学合理.     

基于未确知信息的污染源排污风险评价研究

基于河流水环境系统信息的未确知性，在将水质模型参数定义为未确知数的基础上，建立了描述污染源排污浓度与下游控制断面水质浓度关系的未确知数学模型，通过将污染源超标排污行为定义为未确知事件，建立了表征超标排污可能性大小的未确知模式研究表明，所建模型对评价河流污染源超标排污风险具有很好的适用性。     

谈ERP的项目管理及实施方法论

目前，一些主流的ERP专业公司在为客户企业实施其ERP系统时，都强调各自的项目管理能力和实施方法论，中对一些代表性的ERP专业公司的项目管理及实施方法论进行了分析介绍，并归纳出其共同点。     

略论ERP项目实施

从追求商务价值的角度,企业实施ERP项目的重点主要是以下几点:一是要加强宣传,提高认识;二是要准确定位,明确目标;三是要强化管理,以人为本;四是要数据完整,确保稳定;五是要事前预防,防患未然。同时,还应注意:①企业通过系统实施获得了收益,才是项目真正的完结;②并非每个业务领域都能从ERP中获得同样的好处;③系统升级应建立在经营收益的基础之上;④不做过多的客制化开发。     

制造业ERP实施风险规避方案

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险，目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率并不高。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，基于这种环境提出了制造业ERP风险规避方案，从项目选型、BPR、项目实施、系统集成等各方面进行风险规避的研究，从而提高ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

ERP风险分析与实施策略

ERP是新一代体现了先进管理思想和方法的管理信息系统,需要有与其相应的实施条件.本文结合ERP应用现状分析,讨论了在现有条件下我国企业ERP建设中可能面临的共同风险,并探讨了相应的对策和实施策略.     

建筑企业ERP项目准备阶段的研究

针对某建筑企业实施ERP项目所遇到的问题、困难及其解决方案进行了分析,结合目前我国建筑行业的信息化水平及ERP实施现状,对信息化建设规化、流程重组、ERP软件选型等方面给出了相关的看法和建议,为建筑企业实施ERP项目提供有益的借鉴.     

基于质量认证的ERP推进策略研究

分析了企业实施ERP失败的主要原因,阐述了ISO9000质量认证体系的涵义,并在此基础上分析了在质量认证的基础上推行ERP的优势,提出了在质量认证的基础上推行ERP的具体步骤及推行ERP的策略.     

电力企业ERP实施的过程成熟度研究

引入第三方咨询是电力企业ERP建设的主要形式,但由于实施顾问过程控制不力、缺乏度量等原因,使得ERP实施存在巨大的风险.借鉴CMM中软件质量保证的思想,引入过程成熟度的概念,通过ERP实施阶段细分、设置关键控制点、配置检查表、计算成熟度等方法对ERP实施流程进行质量监控,使质量过程具有可见性,以促进ERP实施的成功.     

ERP系统实施效果的BP神经网络评价研究

神经网络具有自学习、自适应能力和容错性强等特点,本文应用BP神经网络模型建立综合评价系统,应用人工神经网络方法对ERP系统实施效果进行评价作了一定的探索。     

ERP在项目核算中的应用研究

本文结合所在企业在ERP的实施过程中碰到一些问题和经验,阐述如何借助ERP的管理理念,在企事业管理体制并存的模式下实现对整个投资主体的系统管理,随时随地了解各项目的财务数据,全面掌控各投资项目的经营状况,为领导决策提供可靠依据。摸索一条合理症和内部资源,有效提高投资主体运营状况,提高资金使用效率,实现利益最大化,以及对项目核算进行集团化管理。     

ERP项目管理的关键因素分析

基于项目实际操作经验总结与分析，从实际操作角度确定并探讨了ERP项目管理中的关键因素，包括项目范围管理、应用方案选择、项目质量与风险的控制、BPR过程管理、基础数据准备、培训、客户化开发、报表开发等方面，并对ERP项目实施的阶段性特征加以分析和讨论。认为在ERP上线运行后，必须坚持持续改善，方能提高企业经营绩效。     

Petri网在ERP实施中业务流程建模的应用

对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.     

ERP投资项目管理模块的实施与应用探讨

ERP系统支持下的投资项目管理模块(PS)能够帮助企业执行项目管理中的所有任务.荆门分公司PS模块项目上线运行一年后,规范了投资项目管理流程;实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”;培养了专业队伍,提高了项目管理信息技术水平.在日常的运行维护过程中,针时激活预算控制、设备材料导入串项、物资库存管理、项目“承诺”处理等...