三方共话医院物业 精细化管理与高质量发展

<正>10月19日上午，第二届医院物业精细化管理与高质量发展交流会进行了以“新形势下医院物业精细化管理与高质量发展——降本增效”为主题的互动对话。医院、物业服务企业、供应商三方代表，围绕新形势下医院后勤服务的需求、以精细化管理实现降本增效、新技术和新产品创新与应用等内容展开了精彩的对话交流。本次互动对话由潍坊医学院附属医院浮烟山院区管理办公室主任邵军主持。参与互动对话的嘉宾有：重庆渝北区人民医院副院长陈伟，重庆医科大学附属第二院后勤管理处处长董其勇，     

高质量发展背景下医院物业精细化管理

作为一名医疗机构后勤工作者,我在天津市医科大学第二医院(以下简称“医大二院”)的工作过程中,对于医院后勤管理和物业包括整体的精细化管理有一些心得体会。医院后勤社会化发展历程及特点国家战略方针,包括习近平总书记在党的二十大报告将“健康中国”作为我国2035年发展总体目标的一个重要方面。     

物业精细化管理助力医院高质量发展——2023医院物业管理调研

<正>随着现代化医院建设的不断推进,传统医院后勤的粗放式管理已不能满足医院发展的要求,优化医院后勤社会化服务、推进物业精细化管理迫在眉睫。特别是在后疫情时代,医院对后勤服务的要求也不断提高,物业管理与保障是否全面、科学、及时、精准直接影响着医院的运行效率。     

世纪物业：精细化管理赋能企业高质量发展

<正>在社会分工越来越细和专业化程度越来越高的今天,实施精细化管理成为企业做强、做大的重要途径。推行项目精细化管理创建精品工程更成为企业改变传统管理方式、提升管理水平的重要契机。这对现代企业的发展至关重要。本文以河北旅投世纪物业发展有限公司（以下简称“世纪物业”）为例,介绍精细化管理如何赋能企业高质量发展。     

精细化管理,让医院物业更专业

正由于物业行业引入ISO标准化质量管理体系,很多物业管理企业从中受益,建立了基本的服务规范,于是如何进一步提高企业的整体服务水准,在日益同质化的市场竞争中脱颖而出,就显得至关重要。精细化管理的理念由此被应用到物业管理服务领域。物业精细化服务的基础是标准化体系建设。从行业的大背景来看,物业管理作为社会民生的重要组成部分,越来越受到国家及地方政府的重视。国家及地方政府都在不     

两大抓手促进医院物业高质量发展

<正>医院物业一体化发展现状2017年10月18日，习近平总书记在党的十九大首次提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。与“十三五”规划相比，“十四五”规划淡化经济增速要求，强调“高质量发展主题”，“高质量”一词出现了44次，对我国未来发展具有重要意义。2022年10月16日，习近平总书记在党的二十大提出，要坚持以推动高质量发展为主题。     

加强精细化管理 推动高质量发展

正目前,随着投资和环保、质量要求等的不断规范,我国基建市场发生了深刻变化,建筑企业进入转型发展关键时期。面对新的发展形势,企业必须更加注重精耕细作。唯有把精细化思维贯穿经营承揽、过程管理、资金管控等发展全过程,才能激发企业内生动力,在激烈的市场角逐中取胜。市场标准和要求越高越严,越需要强化精细化管理观念。特别是在经营上,要坚决摒弃捡到篮子里都是菜的经营观念,围绕核心市场、关键客户,组     

线上+线下，精细化管理助力医院高质量发展

<正>精细化管理可分为三个层面：首先,它是一种理念和文化;其次,它是社会分工细化的必然产物;最后,它是科学化管理三个层次——规范化、精细化、个性化的第二阶段。通过对精细化管理的初步了解和认识,可以思考一下大家所处的医院或接触医院的后勤管理是否达到了精细化服务的层次。那么如何有效实现医院的后勤精细化管理,促进医院的高质量发展？明喆集团股份有限公司（以下简称“明喆集团”）主要通过线下的精细管理和线上的智慧管控不断丰富医院后勤运营保障的内涵,从而助力医院高质量发展。     

兴港物业：高质量党建赋能企业高质量发展

<正>为积极践行习近平总书记考察宁波舟山港时所作的嘱托,努力实现“建强党建领发展,奋进强港新征程”的目标,舟山市兴港物业管理有限公司（以下简称“兴港物业”）党支部不忘初心,紧盯形势任务,紧紧围绕“党建引领+”部署,创新物业服务模式,转变物业服务理念,通过积极打造“堡垒之星、标准之星、智慧之星、服务之星、守护之星”的“五星”物业服务,促进服务保障更有深度、有宽度、有温度,使“舒心、省心、温心、开心、放心”的“五心”服务输出更加掷地有声,为助力浙江省海港集团建设“双一流”企业贡献后勤服务保障力量。     

聚焦各方所需，畅谈服务之道——第一届医院物业精细化管理与高质量发展交流会在天津成功召开

<正>5月7日,由全国卫生产业企业管理协会医院后勤管理发展分会、天津市物业管理协会、《城市开发》杂志社主办,武汉同济物业管理有限公司、明喆集团股份有限公司承办的“第一届医院物业精细化管理与高质量发展交流会”在天津梅江会展中心成功召开。来自全国各地的医院物业服务企业代表、医院院长、生产厂商,以及相关单位负责人等300多人参加了交流会。     

推进党建引领物业服务管理高质量发展

<正>基层治理是国家治理的基石,党的领导是加强基层治理体系和治理能力现代化建设的根本保证。我们要贯彻落实习近平总书记关于基层治理重要论述,强化社区物业党建联建,加快构建党建引领下的物业管理体系,推动物业服务管理高质量发展,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。深刻认识做好物业服务管理工作的重大意义     

发挥联盟作用,促进医院物业服务高质量发展

正党的十九大报告中指出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。结合医院物业管理来看,存在着优质服务保障需求与医院物业服务供给不平衡、不充分的矛盾。十九大之后,医疗体制改革也对医院服务质量提出了更高的要求。整体来看,医院物业服务企业面临巨大的机遇和挑战。自2015年创立以来,医院物业服务企业联盟开展了一系列卓有成效的工作。组织召开了年度论坛,引导成员企业     

高新枫叶物业：党建助推业务高质量发展

正以建党百年为契机,西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司(下文简称高新枫叶物业)围绕高质量发展核心,突出政治引领和服务大局作用,抓班子、带队伍,学党史、促发展,着力将党建工作与物业服务密切结合、深度融合。     

物业精细化管理服务四大要素

<正>精细化物业管理服务作为企业的战略决策,是物业管理品质同质化现象日益加剧、业主对物业服务期望越来越高的要求,也是来自社会外部一系列的巨大变化的挑战,同时,是企业达成可持续发展目标及树立核心竞争力的重要途径。推行精细化管理是缓解社会资源约束矛盾的需要,也是适应市场发展、需求多样化、竞争更激烈的有效对策,更是企业加强基础工作、挖掘潜力、提高企业效益的有效途径。     

建业物业：基层党建力量助推物业服务精细化

<正>随着城市化进程的加快,社区治理和物业管理成为提升城市基层治理水平的重要方面。在城市社区中,物业管理是保障居民生活质量、促进社区和谐稳定的重要环节。而党组织作为基层组织的核心,具有牵头推动社区自治和治理的重要作用。构建基层党建引领社区治理的物业管理体系,将党建工作与物业管理紧密结合起来,有助于推动社区治理向智能化、规范化和人性化发展。     

黄发强：院企合作，共创双赢，推进医院物业高质量发展

<正>“医者,仁术也,博爱之心也。”成就医者博爱之心的,除了医者的专业、敬业,还有医院物业后勤的默默支持。正如国家卫健委项目监管中心处长、全国卫生产业企业管理协会常务副秘书长黄发强接受本刊专访时表示,“做任何事情,人才是最重要的,要让参与医院物业的人有盼头、有支撑,在社会上得到尊重。”     

银湾物业：党建赋能，实现企业高质量发展

<正>党的二十大报告提出,加强城市社区党建工作,推进以党建引领基层治理。这一重要论述为新时代基层治理指明了方向,对于探索党建引领下的多元共治体系,形成社区治理合力,切实将矛盾纠纷化解在基层具有重要意义。基层治理是国家治理的基石,基层稳,则大局稳;基层安,则社会安。物业管理作为与社区居民密切相关的关键小事,其管理水平成为影响社区治理效能的重要因素,因此,在党建引领社区治理的大背景下,如何将其真正纳入社区治理体系成为重大时代课题。     

精细化管理将是现代物业服务的发展重点

<正>物业服务品质关系着千家万户的生活质量,随着我国城市化的持续推进,物业服务的精细化程度越来越成为消费者购买住宅物业和商业物业的重要考虑因素。因此物业公司不断探索新的精细化管理模式、找到新的精细化管理需求,从而有的放矢地改进物业服务质量就成为重中之重。本文将从当前物业服务质量的若干问题、物业服务质量差距形成原因等问题角度做分析,提出解决物业服务质量精细化管理的措施,力求寻找物业公司和消费者两端的供需平衡。     

同济物业：致力于医院物业服务标准化

正行业标准是衡量行业产品、企业管理好坏及行业成熟是否的标志,能有效地规范行业发展,调整行业秩序,促进行业快速发展。标准的重要性对物业管理行业来说不言而喻,对物业服务企业也是如此。多年来,武汉同济物业管理有限公司(下文简称同济物业)坚持标准引领,质量强企的发展理念,在医院物业管理标准化的制标和达标的两条赛道上取得了优异成绩。