高质量发展背景下医院物业精细化管理

作为一名医疗机构后勤工作者,我在天津市医科大学第二医院(以下简称“医大二院”)的工作过程中,对于医院后勤管理和物业包括整体的精细化管理有一些心得体会。医院后勤社会化发展历程及特点国家战略方针,包括习近平总书记在党的二十大报告将“健康中国”作为我国2035年发展总体目标的一个重要方面。     

三方共话医院物业 精细化管理与高质量发展

<正>10月19日上午，第二届医院物业精细化管理与高质量发展交流会进行了以“新形势下医院物业精细化管理与高质量发展——降本增效”为主题的互动对话。医院、物业服务企业、供应商三方代表，围绕新形势下医院后勤服务的需求、以精细化管理实现降本增效、新技术和新产品创新与应用等内容展开了精彩的对话交流。本次互动对话由潍坊医学院附属医院浮烟山院区管理办公室主任邵军主持。参与互动对话的嘉宾有：重庆渝北区人民医院副院长陈伟，重庆医科大学附属第二院后勤管理处处长董其勇，     

线上+线下，精细化管理助力医院高质量发展

<正>精细化管理可分为三个层面：首先,它是一种理念和文化;其次,它是社会分工细化的必然产物;最后,它是科学化管理三个层次——规范化、精细化、个性化的第二阶段。通过对精细化管理的初步了解和认识,可以思考一下大家所处的医院或接触医院的后勤管理是否达到了精细化服务的层次。那么如何有效实现医院的后勤精细化管理,促进医院的高质量发展？明喆集团股份有限公司（以下简称“明喆集团”）主要通过线下的精细管理和线上的智慧管控不断丰富医院后勤运营保障的内涵,从而助力医院高质量发展。     

互动交流：三方共话医院物业精细化管理与高质量发展

<正>5月7日下午,在第一届医院物业精细化管理与高质量发展交流会的互动对话环节,医院、物业服务企业、生产厂商三方代表,围绕“新环境下医院物业精细化管理与高质量发展”这一话题,就新环境下医院后勤服务与管理的需求（医院层面）、物企如何满足医院需求（企业层面）,有哪些新的技术和产品能改善和提升医院环境、物企服务力（生产厂商层面）等问题展开了精彩的对话交流。     

世纪物业：精细化管理赋能企业高质量发展

<正>在社会分工越来越细和专业化程度越来越高的今天,实施精细化管理成为企业做强、做大的重要途径。推行项目精细化管理创建精品工程更成为企业改变传统管理方式、提升管理水平的重要契机。这对现代企业的发展至关重要。本文以河北旅投世纪物业发展有限公司（以下简称“世纪物业”）为例,介绍精细化管理如何赋能企业高质量发展。     

“智慧、低碳”赋能园区高质量发展——2023园区物业管理调研

<正>园区是实体经济的集聚区、推进新型工业化的主战场,是区域经济最具活力的核心增长极、改革开放最重要的桥头堡,也是“加快形成新质生产力”的重要支撑。近年来,各地将园区作为经济发展的强力引擎,重视程度、工作力度、推进效果空前加大,园区进入高质量发展新阶段。多重利好之下,园区物业服务行业的整体发展态势也稳中向好。     

精细化管理,让医院物业更专业

正由于物业行业引入ISO标准化质量管理体系,很多物业管理企业从中受益,建立了基本的服务规范,于是如何进一步提高企业的整体服务水准,在日益同质化的市场竞争中脱颖而出,就显得至关重要。精细化管理的理念由此被应用到物业管理服务领域。物业精细化服务的基础是标准化体系建设。从行业的大背景来看,物业管理作为社会民生的重要组成部分,越来越受到国家及地方政府的重视。国家及地方政府都在不     

两大抓手促进医院物业高质量发展

<正>医院物业一体化发展现状2017年10月18日，习近平总书记在党的十九大首次提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。与“十三五”规划相比，“十四五”规划淡化经济增速要求，强调“高质量发展主题”，“高质量”一词出现了44次，对我国未来发展具有重要意义。2022年10月16日，习近平总书记在党的二十大提出，要坚持以推动高质量发展为主题。     

同济物业:医院物业管理先行者

正1997年,同济医科大学在深化学、研、产改革中,与德国科律公司合作,组建了(中德合资)武汉同济物业管理有限公司(简称同济物业),进入我国医疗物业管理领域的"方阵"。同济物业具备国家一级物业管理企业资质,医院特色物业管理企业,是中国物业管理协会理事单位、武汉市物业管理协会副会长单位、中国物业管理协会医院标准化委员会副主任委员。     

加强精细化管理 推动高质量发展

正目前,随着投资和环保、质量要求等的不断规范,我国基建市场发生了深刻变化,建筑企业进入转型发展关键时期。面对新的发展形势,企业必须更加注重精耕细作。唯有把精细化思维贯穿经营承揽、过程管理、资金管控等发展全过程,才能激发企业内生动力,在激烈的市场角逐中取胜。市场标准和要求越高越严,越需要强化精细化管理观念。特别是在经营上,要坚决摒弃捡到篮子里都是菜的经营观念,围绕核心市场、关键客户,组     

推进党建引领物业服务管理高质量发展

<正>基层治理是国家治理的基石,党的领导是加强基层治理体系和治理能力现代化建设的根本保证。我们要贯彻落实习近平总书记关于基层治理重要论述,强化社区物业党建联建,加快构建党建引领下的物业管理体系,推动物业服务管理高质量发展,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。深刻认识做好物业服务管理工作的重大意义     

天骄爱生活:科技助力商写物业高质量发展

<正>近年来,业内企业纷纷把商写服务列为重点拓展方向,意图在商业写字楼服务方向上寻找新的增长点。重庆天骄爱生活服务股份有限公司（以下简称“天骄爱生活”）对商业写字楼领域的探索可以追溯到2010年。截至目前,天骄爱生活服务的写字楼项目已超过百余个,管理面积1000万+平方米。天骄爱生活坚持以业主的需求为出发点,持续创新,匠心服务,为商写项目业主营造了温馨、和谐、高雅、人文的“天骄服务范式”。     

医院物业服务的领航者——武汉同济物业管理有限公司

(中德合资)武汉同济物业管理有限公司成立十六年以来,一直致力于为客户创造一个以人为本的健康、安全、温馨、靓丽、和谐、文明的生活工作环境。创新率先实现了国际质量管理体系(ISO9001:2008)、环境管理体系(ISO14001)和职业健康安全管理体系(OHSAS18001)三大国际质量管理体系贯标认证;上世纪末成功的形成两体两制服务操作和监管体系,使国家卫生部消毒隔离抗感染规定在湖北省、     

发挥联盟作用,促进医院物业服务高质量发展

正党的十九大报告中指出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。结合医院物业管理来看,存在着优质服务保障需求与医院物业服务供给不平衡、不充分的矛盾。十九大之后,医疗体制改革也对医院服务质量提出了更高的要求。整体来看,医院物业服务企业面临巨大的机遇和挑战。自2015年创立以来,医院物业服务企业联盟开展了一系列卓有成效的工作。组织召开了年度论坛,引导成员企业     

物业管理与资产管理——物业服务企业发展模式的选择

针对我国物业管理行业发展模式的问题,对物业管理的内涵和现状进行了分析,探讨了资产管理基于投资经营视角和组织管理视角两种不同的含义。在此基础上,对比分析了物业管理与资产管理的异同,并通过问卷调查,分析了发展资产管理面临的问题,提出了物业服务企业发展模式的建议。     

吉晨卫生：智慧后勤助力医院高质量发展

<正>上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司（以下简称“吉晨卫生”）成立于2000年,是一家具有物业管理一级资质专业从事医疗机构非诊疗支持服务的全国性领先服务供应商,其服务范围涵盖设备设施运行与维护、保洁、运送、保安、配膳、绿化、导医、被服、电梯驾驶、病床信息服务平台等多个领域。目前,吉晨卫生拥有约2万余名员工,这些员工服务于全国180余家二、三级医院,年销售额超10亿元。近年来,吉晨卫生屡获殊荣,     

物业精细化管理服务四大要素

<正>精细化物业管理服务作为企业的战略决策,是物业管理品质同质化现象日益加剧、业主对物业服务期望越来越高的要求,也是来自社会外部一系列的巨大变化的挑战,同时,是企业达成可持续发展目标及树立核心竞争力的重要途径。推行精细化管理是缓解社会资源约束矛盾的需要,也是适应市场发展、需求多样化、竞争更激烈的有效对策,更是企业加强基础工作、挖掘潜力、提高企业效益的有效途径。     

智慧物业推动物业管理行业发展

<正>今天的论坛活动以智慧物业为核心,为物业人搭建了思想交流的平台目前互联网,物联网,云计算等科学技术正迅速发展。此外,物业管理行业也即将进入5G时代,届时科技技术将有力推动物业管理行业的发展,物业管理行业也将迎来历史性的发展机遇。