企业的核心价值观

企业的核心价值观是企业文化层面中的核心部分,是价值观中的精髓,是企业文化的精华部分。国内外经营成功的企业都十分重视企业价值观的塑造,并号召企业员工自觉推崇和实践自己企业的价值观,文章以金龙集团的核心价值观为例作了深入分析。     

用企业精神激发员工潜能

一个民族的发展需要一种民族主义精神作为支撑,一个企业的发展同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。如果没有企业精神的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有＂灵魂＂,就失去了方向,更谈不上发展。大凡成功的企业都是在其创建和发展壮大的过程中,形成了自己特有的文化理念和企业精神,以此凝聚员工队伍,调动各方面积极性。     

用企业精神激发员工潜能

<正>一个民族的发展需要一种民族主义精神作为支撑,一个企业的发展同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。如果没有企业精神的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有"灵魂",就失去了方向,更谈不上发展。大凡成功的企业都是在其创建和发展壮大的过程中,形成了自己特有的文化理念和企业精神,以此凝聚员工队伍,调动各方面积极性。     

培育和发展行业协会的认识与实践

一、培育和发展行业协会是我国工业管理体制改革的必然 1.国外行业组织的发展 (1)日本:日本各行各业都有自己的行业团体。据统计,目前日本的行业团体大约有2.3万余个,全国157万多家大中小企业几乎都加入了行业团体。行业团体一般是由一些产品性质相同或类似的企业,为着共同的利益,在自愿的基础上组成的。行业团体对于加强政府的宏观指导与发挥企业     

管理文摘

名企的“知识管理”思科公司———开发每个员工的知识资源思科注重开发每个员工的知识资源,“开发每个员工的知识资源就是把企业的成本最小化”。在思科,公司尊重员工的创新精神,培养员工个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训及国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设立的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500…     

浅谈员工试用期管理

<正>试用期不论对于企业,还是员工来讲,是非常重要的一段时间。本文从阐述试用期管理的重要性入手,结合现有大多数企业员工试用期管理现状,谈谈如何做好员工试用期管理工作。新员工入职后,企业均会跟员工签订劳动合同。根据《劳动合同法》规定,企业与员工之间可以根据签订的劳动合同期限,约定一定时间的试用期。试用期包括在劳动合同期限内,在这段时间内,企业可以进一步考核录用人员是否符合公司要求,员工也可以进一步了解企业是否适合自身发展,从而企业和员工各自做出选择。因此试用期不论是对于企业,还是员工本人,都是一个非常重要的阶段。     

12条成功之路

无论是职业经理人还是梦想成为职业经理人的一般员工，都愿意获知一些通往成功道路上的捷径，在这里，盖洛普告诉你踏上成功之路的12条捷径。     

员工激励：企业文化应成为一种待遇

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从。笔者认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制,这也是企业文化的核心问题。     

让员工“嘴软”,这个好!

<正>金龙精密铜管集团股份有限公司(以下简称"金龙集团")近日举行的员工恳谈会,用请吃饭的方式,"贿赂"员工给企业提意见,这个方法,刚刚看到时,笔者一笑而过,但细心一琢磨,这家企业一请15年不间断,却让笔者感觉这家企业不简单,这家的老板是用"嘴软",让员工想得更多的是企业。论吃请,按中国的常理一般是有求于人,才会去做的事情,当然也包括家人亲情之间的礼尚往来。且不论后者,在我们的企业里,有几个董事长、总经理在过年的时候想过请自己的员工吃饭?有几个是真心地想到员工家     

企业文化中的“四感”培育

企业文化是企业的灵魂，而这一灵魂的缔造者往往是企业家。但这并不意味着企业员工在企业文化建设中就无所作为。每一位关注企业文化建设的职工都应该为企业文化建设而奋斗，不仅要培养自己对企业的“四感”，而且还要培养其他员工的“四感”。为企业文化建设做出贡献。     

判断一家公司好坏,就看老板下班后干什么

<正>但凡谈到企业,难免要议论其优劣得失,包括经营业绩、道德操守,甚至企业家个人的气质特征。不同的人看同一家企业,或者同一人在不同时期看同一家企业,会有非常不同的观感。那么,怎样辨别一个好公司?好公司应当自己一句话说的清楚,别人一眼看得懂。比如,公司做什么,是做食品,还是制衣?不仅老板自己一句话讲得清楚,而且无论问哪一级员工,大家都众口一词,八九不离十——这种一句话就能概括的公司才有     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,凝聚员工的心智思想,强化员工的工作精神。它是通过心理管理来优化员工的心智模式,促使员工提高自身的素质和能力,提高自己的劳动生产率,改善工作行为,向自己的期望目标努力。所以说,企业文化是企业管理的最高境界。     

如何调动员工积极性

<正>企业的发展离不开基层员工的工作,基层员工的工作积极程度会直接影响到企业的运行效率。工作积极性高、专业化程度高以及技术能力强的员工可以给企业带来良好的经济效益,是企业竞争力的保障之一。企业员工的积极性不高,主要存在以下几个问题。第一,员工通常会忽视自己的主体意识。认为自己只是其中普普通通的一员,对企业的影响微不足道;第二,员工的自我认知能力较低。部分员工在处理工作中的问题时,没有对其     

以心态管理助人本激励

一个企业，要想形成有竞争性的团队精神，就必须重视员工的激励，打造员工积极向上的心态，从而强化自己的人本优势。然而，我国广大企业虽然都很重视企业管理，但大都把目光聚焦在目标管理、时间管理和知识管理上，而对企业管理十分重要甚至是性命攸关的心态管理却普遍重视不够。这不能不说是我国企业管理的一大缺憾。     

构建有效的企业培训体系

知识经济时代，企业对员工进行科学系统的培训，已成为企业成功发展的必要条件之一。培训不仅可以帮助企业充分挖掘人力资源潜能，使员工及时调整和改善自己的思想、行为和习惯，提高工作效益和经济效益，同时，培训能够提高企业自身改革和创新的能力，能够加强自身对外环境的适应性。     

奠定持续交易的基础——读包政教授《营销的本质》

<正>营销的成功与否,与企业的生存利益息息相关、企业只有营销才能实现利润,其他都是成本,企业最大的成本就是不懂营销的员工。在传统时代,企业如果不去营销、不懂得营销,发展就只能固步自封;在互联网时代,抓不住营销的本质,最终可能是折了兵还要赔上夫人,比传统时代更惨。     

绩效管理的困境和解决方法

本期《管理大家谈》主要为企业阐述绩效和人员的一些管理经验及方法,每一家企业都知道:培养人才是很重要的,自己培养的人才使用起来更可靠,培养人才是需要漫长时间的。人是世界上最宝贵的资源,而且是最复杂、状态最不稳定的资源。很多企业没有意识到员工的潜力对企业的影响力。挖掘员工的潜力可以为企业创造更大的效益。     

浅谈现代人力资源管理中培训工作的重要性

培训是一种提高生产力的手段。通过培训这种手段,来增强企业员工各方面的素质,从而形成一种比较有效的生产力。科学制定和实施知识型人力资源开发计划,特别是欠发达的企业要将主要的精力放在将一般人力资源提升为知识型人力资源上。     

让员工与企业一起成长

据《工人日报》报道:大庆石化公司坚持“以人为本”的管理思想,践行“企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益”的经营理念,投入大量资金改善和营造温馨的企业文化氛围。使每一位员工真正获得心身愉快、人尽其才的良好工作环境,从而实现了人企双赢。无独有偶,2004年度中国首届“最具员工成长价值企业”评比中,海尔、华为、TCL、万科、联想等10家企业获此殊荣。世界上很多知名企业都把“员工和企业共同发展”作为自己在竞争中赢得优势的重要手段。要实现员工与企业一起成长,笔者认为应做到以下六点:首先,要营造一个和谐、宽松、信任的…     

企业价值观

<正>企业价值观是一个企业在经营管理中,所明确的提倡什么、反对什么,哪一种行为是企业崇尚的、鼓励员工去做的,哪一种行为是企业反对的、员工不应该去做的。这种价值观是一个企业的文化核心,它能够凝聚企业全体员工的思想观念,使企业员工的行为朝着一个方向去努力,反映出一个企业的行为和员工行为的价值取向。企业价值观不是自发形成的,而是