施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

初论编制施工组织设计的重要性

当前，建筑市场竞争激烈，施工企业为求生存，无不在企业的管理上下功夫，努力提高企业管理的水平，向管理要效益。不少施工企业通过了ISO9000系列质量认证，以增强企业在市场中的竞争力。但是，企业的管理水平最终要通过具体项目的现场管理水平，从工程的质量、成本、进度、安全等方面全面体现。现场管理水平的高低将直接影响施工企业的信誉。因此，如何提高施工企业的现场管理水平，是施工企业亟需解决的问题。大量工程实践证明，认真编制标后施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的两条有效途径。     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

浅谈施工企业对项目的授权管理

效益是企业生存的意义，是企业发展的基础，创利能力显示着企业的综合管理水平，而施工企业的管理意图和经营目标主要是通过多个项目单元来实现的。可以说，切实提高企业对项目的统筹管理水平对施工企业稳健发展至关重要。作为企业，如何结合自身实际“念好项目管理经”，最根本在于如何把握好“授权的度”，即如何把握好集权与分权，使企业总部的集权“集而不专”、项目的分权“放而不乱”，只有两级两权合理分工，协调运作，才能保证效益最大化。     

浅议建设项目现场的施工管理

由于工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。因此，施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者根据自己多年的工作经验从以下几个方面探讨了建设工程项目现场的施工管理，以供同行借鉴参考。     

以现场争市场以市场促现场

泰兴市第八建安公司是一个具有20多年历史的二级施工企业，年完成施工产值1．03亿元，全员劳动生产率7．6万元／人。追寻其发展轨迹，重要的一条经验就是：一手抓市场，一手抓现场，以现场争市场，以市场促现场。具体体现在“四求”“四促进”上：1、质量管理求实，促进现场真正成为市场窗口质量是现场管理成功与否的重要标志。我们坚持按规范、规程，标准施工，处处把关，层层设卡，全方位保证达标创优。一是把住交底关。施工前，不仅对总体工程技术、分部分项工程技术和特殊项目工程技术全面细致地进行技术交底，而且对重要部位、特殊项目…     

完善管控体系 提升集团管理——施工总承包企业集团多项目管控信息化解决方案

前言 近年来，高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。对施工企业而言，项目是企业基础管理的立足点，是创造企业效益的源头。然而面对纷繁复杂的施工产品、管理半径不断加大的区域、迅速扩大的业务规模，施工企业集团如何塑造卓越的项目管控体系？     

建筑工程工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链.对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,"内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜_走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

工程现场施工管理的实践与思考

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，建筑工程施工现场管理问题开始受到人们的广泛关注。建筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体，对能否保证施工项目质量、实现施工企业效益有直接关联。本文主要针对建筑工程现场施工管理的相关问题进行简要分析，以给同行作参考借鉴。     

关于施工企业项目管理的看法

介绍了项目管理的概念及特点,通过对施工企业项目管理的分析,说明项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是施工企业自身形象的具体体现,是施工企业经营管理中最基层、最基本的管理.     

浅谈工程项目管理

目前，工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业的重视，正在被企业利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。对于建筑业而言，项目管理是根基，向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体，共同参加建设某一个特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

装饰施工管理与质量程序控制

1现场施工管理现场管理实际上是我们生产经营活动的基础,因为施工现场管理是创造效益的一线。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平是施工企业的一个聚交点,它代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。     

优化施工企业现场管理

对施工企业而言．现场管理贯穿项目全过程，如何通过完善现场管理达到保持保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标     

对建筑施工企业经营及项目管理的几点看法

施工企业经营及项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存发展的空间。     

建设工程成本控制

效益是管理的根本，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段，建设单位工程成本的控制做一阐述。     

如何搞好工程项目部的经营管理

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，施工企业被改革的大潮推向了市场，市场如同战场，在竞争中各个企业，都在接受生死存亡的考验。因此企业要不断深化改革转换机制，建立适应社会主义市场经济的新型机制，是企业艰巨的任务。实践证明，实行项目法施工，是企业集合的各个因子，是表现企业行为，实现企业目标的基本依托，也是企业效益，形象信誉的直接创造者和展示窗口，推行项目法施工在国内同行中，已早为共识。但是真正做到每个工程项目的经济效益都好，各个工程项目部全部盈利，不是一件容易的事情，也很难办到。     

标准化文明施工在项目管理中的作用

标准化文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性的管理工作。标准化文明施工实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动，标准化文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有重要意义。一、是企业文化的有形载体所谓企业文化就是以企业理念为核心，包涵一切企业的制度、管理、产品乃至生产关系、分配关系、人…     

强化项目成本管理浅述

项目成本管理是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本管理水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。