论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

小议项目总监的风险意识及对策

正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置     

如何当好项目总监之我见

根据建设工程监理规范（GB50319—2000）的定义,总监理工程师（以下简称总监）是指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。圆满履行委托监理合同就是对总监工作能力最直观的考验。施工阶段监理工作与参建各方的关系主要包括：与建设单位的关系、与施工单位的兼系、与设计单位的关系、项目监理机构内部员工的关系。     

关于培养总监理工程师的思考

工程项目监理实行总监理工程师(简称总监)负责制,行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托项目的监理工作。总监的行为是监理单位整体素质的体现。如何培养造就总监队伍是监理单位面临的迫切任务,也是监理单位生存和发展的关键。1　总监应具备的基本条件按照现行规定和实践的客观要求,作为总监必须符合以下主要条件:是国家注册监理工程师;具有监理项目主要专业的高级职称;知识面宽,经验丰富,表达能力好;善于协调,能带领监理人员协同工作。2　培养总监的有效途径2.1　选择总监苗子　对在监理岗位上初选素质较好的监理人员进行考察,通过看…     

我们是怎样落实总监负责制的

总监理工程师(以下称总监 )是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人 ,代表监理单位行使合同赋予的权限 ,全面负责受委托项目的监理工作 ,是现场监理工作的组织者和领导者。我公司通过几年来的实践 ,深深领悟到培养和造就一支合格的总监队伍 ,真正落实总监负责制是监理企业生存发展的关键。下面谈谈我们落实总监负责制的几点做法。1　创造良好氛围 ,树立总监权威总监的权威 ,一是靠合同赋予的权力 ,二是靠总监自身高尚的人品、宽广的知识、丰富的实践经验 ,以及较强的协调能力和正确的领导方法。但不可忽视 ,任何人都是生活在复杂的社…     

浅谈项目总监的绩效考核

随着社会经济的发展,对建筑产品的质量要求不断提高,同时随建筑行业相关的法律、法规、规范日趋完善,监理单位的责任越来越大,对监理人员的素质要求越来越高。项目总监作为监理单位在项目监理工作中的全权代表,主持项目监理机构日常工作,全面负责监理合同的履行,是项目监理全过程的总指挥。项目总监素质的高低,直接影响到监理工作的成败,     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

项目总监应提前介入监理合同的签订

结合工作实践,从监理合同的组成内容入手,针对监理合同签订和履行中出现的问题,阐述了项目总监提前介入监理合同签订的必要性,以及项目总监提前介入后所发挥的作用,从而有利于监理合同签订和履行的顺利进行。     

浅谈总监需具备的能力和素质

总监负责制是总监全权代表监理单位执行监理合同,全面负责现场所有监理工作。总监是现场监理机构的负责人,是受监理单位法人代表授权的委托代理人。从总监的重要性、总监应具备的能力和相应素质要求等方面进行了分析。希望对同行有所帮助。     

如何发挥总监理工程师在工程监理项目中的核心作用

总监理工程师代表监理单位履行监理合同,在工程监理项目中具有核心的作用,其综合素质高低和作用发挥如何直接关系到项目实施效果。故此,总监理工程师只有加强学习,坚持以人为本和科学管理,正确处理和协调好内外部关系,调动一切积极因素,不断提高综合素质,发挥好核心作用,才能实现监理工作目标和工程建设目标。     

项目总监工作重点

作为项目监理机构的总负责人,总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。 根据国务院２０００年１月３０日颁布的《建设工程质量管理条例》和我国工程建设监理的现状,作为一个合格的项民总监,必须强调以质量控制为核心的工作重点,其工作重点包括：质量控制、进度控制、安全控制和协调各方关系。 质量控制 质量控制应作为项目总监的首要工作。在质量控制方面项目总监应组织好监理组成员作好两项控制：一…     

在火电工程监理中践行总监核心作用

总监受监理公司委托,全面负责监理合同履行,主持项目监理机构工作。对内向监理公司负责,对外向项目业主负责。总监的素质和能力,将直接影响火电工程项目实施效果。在火电监理实践中不断地打造其核心优势,发挥好其核心作用,才能最终实现项目监理目标和业主成果目标。     

浅谈总监对监理人员有效管理的若干对策

监理公司组建项目监理机构时．在挑选好总监的同时．必须根据项目特点和监理工作量配备好各专业的监理工程师．这是履行投标承诺和合同义务的一项非常重要的工作。而对项目的各种资源投入中．监理人员是最活跃、最重要的资源条件,因此,对监理人员的合理配置和有效管理是总监最重要的管理工作之一。在笔者担任总监与副总监的几个监理项目中．应该说．大多数监理人员的工作是努力而尽责的,这是我们能够完成监理任务,所监项目工程质量总体受控．从而能获得业主肯定的根本原因。     

如何发挥总监理工程师在工程监理项目中的核心作用

作为总监理工程师如何履行监理职责，如何代表监理单位履行监理合同，本文通过几年的总监工作实践经验，浅析如下。     

关于项目监理团队管理的几点思考

项目监理部是监理企业派驻现场负责履行委托监理合同的实施的组织机构,一般由总监、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有举足轻重影响,是监理企业实力及形象的体现,是监理企业生存发展的决定因素之一。总监作为监理部直接负责人,如何管理好监理团队,履行好监理职责,是争议颇多的重要话题。结合自身多年工作感受,就监理团队管理提出几点思考,与同行分享交流。     

刍议项目总监的工作能力

作为履行监理合同的第一责任人,项目总监的业务素质水平在很大程度上决定着监理工作的最终成败.本文从工程监理工作的实际特点出发,结合当前我国监理行业的实际发展状况状,提出并讨论了项目总监人员应具备的各种相关能力.文章强调,全面、有效提升项目总监人员的工作能力,将是我国工程建设监理制度取得更大实施成效的重要保证.