浅谈工程项目监理部的标准化管理

工程监理制度推行20余年以来,在我国工程建设领域发挥了巨大作用。伴随着工程建设领域多元化的发展和工程建设项目激增,业主单位对工程建设目标值要求越来越高,实际运行中的工程监理与国家、行业推行的工程监理又存在着较大差别,对监理企业和从业人员也是极大的考验。结合近几年参与国家重点项目的监理工作体会,就如何开展项目监理部标准化管理,提高监理工作效率,树立企业良好形象,作简要阐述。     

监理规划的编制与实施

监理规划是项目监理机构实施工程建设监理的指导性文件，监理单位在与业主签定监理合同后，如何编制一本符合工程实际、针对性强、对即将开展的监理工作起到控制和指导作用的监理规划，是项目监理规范化、程序化的一个重要环节。１．监理规划的作用１．１指导项目监理机构全面开展监理工作工程监理的中心任务，是接受业主的委托，对工程项目进行工程质量、进度、造价控制及合同管理，协调各方关系，以达到项目建设目标，也即监理目标。为达到上述目标，必须对将要开展的监理工作进行策划，对各项监理工作进行事先安排、计划，并确定各阶段工…     

浅谈建设监理档案资料的管理

在业主与监理单位签订的监理合同中，一般都订有监理单位在监理业务完成后，应向业主提交工程建设档案资料的条款。但在监理合同谈判签订时，对提交监理档案的内容，是不可能详细拟定的。因而监理单位为履行这一职责，在承接工程监理任务的开始，就应考虑把监理档案资料的收集、整理和管理纳入监理工作日程，不仅要制订监理档案资料管理的制度和办法，拟定监理档案资料的内容，而且要设置档案管理机构和安排档案管理专业人员，进行监理档案资料的管理。笔者仅就监理档案资料的形式、内容及其管理等问题提出如下意见供探讨。１关于建设监理档…     

试论工程监理和工程项目管理关系

随着我国建筑行业的不断发展与进步,越来越多的高楼大厦出现在我们的周围,也就有了越来越多的工程项目被建筑公司所投资并承建。那么什么样的建筑会令业主喜欢,或者说什么质量的建筑会使业主满意,就成了开发商最最关注的问题,当然这也是广大业主最最关注的焦点。工程监理的制度已经在我国实施、推行了十几年。其本意是加强对工程施工期以及交付期的管理,也就是说是对业主所投资的建筑项目,在建设过程中进行全方位的监管工作,其中包括策划、管理以及对施工现场的监督等。目前根据国外同行业的经验来看,建筑行业会不断扩大其发展规模,而工程监理也会随着建筑行业的发展随之发展成工程管理的方向。     

业主心理学再探

就如何做好监理工作，了解业主心理特点，在《业主心理学初探》的基础上，进一步结合工程监理实践，分析、探讨施工现场监理工作的方法和措施。     

浅谈提高现场监理水平的途径

建设监理在我国推行十余年来 ,经过几个阶段的发展 ,整体行业初具规模。国家法规、行业规范、标准已逐步完善 ,监理工作规范化、标准化水平也有较大提高。但是由于监理行业在我国发展的特殊性 ,受从业人员素质、业主要求、工程规模与监理企业管理水平等因素的制约 ,现场监理水平普遍不高。即使管理比较正规的监理单位 ,现场监理水平的差异也很大。如何提高现场监理水平 ?笔者结合近几年现场监理的体会 ,谈谈对提高现场监理水平的认识。1　熟悉工程管理环境 ,确定现场监理工作思路根据项目规模和使用要求的不同 ,工程建设目标和业主管理要求…     

在项目管理过程中监理工程师如何对工程变更进行管理

在项目管理过程中监理工程师如何对工程变更进行管理文／董春山一、对工程变更进行管理的意义在工程项目的实施过程中，我们经常碰到来自业主方对项目要求的修改、设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更以及承包方对施工组织设计的更改...     

浅谈监理工程师的质量观──写在大灾之后的思考

今夏我国发生历史罕见的洪水，将九江大堤的一截冲开长达60m的决口，造成的主要原因是工程施工质量低劣。在举国痛恨之余我却在久久思考，作为一名监理工程师来说在工作中应树立一种什么样的质量观，如何做到用“心”去管理质量呢？试谈管见，以于商榷：1、监理师抓质量必须要“诚”。“诚”是一种充满责任的诚，只要与业主签订了监理合同，就要忠实服务于业主。按照（建筑法）第三十二条规定，监理是代表建设单位对工程实施监督，所以，监理首先是要对业主负责，从而与业主共同对国家负责，这个关系是不能随便改变的。要做到“诚”，要想达…     

业主心理学初探

就如何提高监理服务水平，改变某些工程项目现场监理与业主关系难以相处的问题，在监理行业率先提出业主心理学这二新概念，试图用心理学原理指导监理工作。分析了不同类型的业主心理，如何掌握业主的心理和正确处理人际关系，从心理学的视角论述与业主沟通的方法与技巧。     

高校建设工程实施阶段几个环节管理职能探讨

分析了高校业主方在设计管理、施工管理、材料管理以及工程监理等方面应做好的工作以及如何处理与监理单位的关系,并相应地提出了做好业主方管理职能方面的几点要求。     

设计变更的管理

工程施工过程中或多或少会收到一些设计变更（以下简称变更），尤其是“三边”工程或大型、复杂工程以及设计水平不高的工程。一般而言，变更内容不仅经常涉及现场问题的处理，而且涉及图纸多或专业多，且繁杂零散，不象原设计图纸那样有条有理，思路清晰。如不及时对变更进行科学管理，极易与原设计或实际情况发生矛盾。有的监理单位一收到变更就立即原样转发施工单位，认为即使有错误也是由设计单位承担责任，这是一种对业主不负责任的态度。虽然变更的管理可以划分在设计监理的范围，但设计监理在变更管理方面有一定的不便，因为变更不仅…     

工程建设中业主与监理之间关系的探讨

通过对长治医学院科研楼工程的监理实践，概述了在工程建设实际中处理好业主与监理关系的重要性，并就如何处理和协调两者的关系进行了阐述,指出只有形成科学、高效、务实的工程监理体制，才能达到对工程的有效控制。     

如何赢得业主对监理工程师的信任

监理工程师在进行工程监理时，主要是与业主和承建商打交道。实践证明，业主的信任和承建商的信服是做好工程建设监理工作的保证。而如何赢得业上的信任．是监理工程师在进行监理工作时首先碰到的问题。因为每一个业主都想寻求自己理想的监理队伍，都想通过监理使工程建设项目达到进度快、质量高、投资省的目的；而每个项目监理组织都想取得业主的信任，因为有了业主的信任，才能取得业主的支持，监理工作做起来才能得心应手。而如何赢得业主对监理工程师的信任，我认为这要靠高质量的监理和优良的服务，使业主对监理放心、满意，反过来业11…     

做好对监理项目部检查评比的量化考核

监理项目部是实施工程现场管理、协调业主单位、施工单位关系,履行监理合同的重要部分,是具体的执行者是实现工程监理目标、满足业主合同要求、树立监理企业形象的重要部分。文章阐述了监理企业对监理项目部检查评比的重要性,检查评比过程的注意事项以及评比中的量化考核内容。     

浅谈监理如何创建业主满意工程

创建业主满意工程,是监理企业的服务目标;加强过程控制、安全顺利投产,是业主追求的建设目标。从业主和监理两方面就监理如何创建业主满意工程谈了自己多年工作的体会。     

工程暂停后的监理工作实践

通过对上海成都路调蓄池工程暂停期间监理开展的工作，阐述了监理方在工程暂停后充分发挥自身的专业优势，想业主之所想，主动开展服务，积极为复工创造条件，在业主心目中树立良好形象的体会。     

室内装饰装修监理的现状和问题

目前,我国装饰行业发展迅速,相关工程项目越来越多,业主对装饰装修工程要求也越来越高。然而现今装饰市场秩序却很混乱,没有一个统一的标准,装饰企业和业主经常发生纠纷,再加上装修工程本身隐蔽操作较多,交叉作业施工作业频繁,各种新材料、新技术应用较多,这就需要专业的监理人员来进行现场管理和监督。本文根据笔者多年从事装修监理工作经验,着重分析了目前我国室内装饰市场和室内装饰监理行业的现状及存在的问题,并对如何做好装修监理工作进行了总结,提出了一些建议。     

三足鼎立在南京铁路医院防治综合楼工程中的运作

由项目法人（业主）、监理、承包商三元主体组成的建筑市场，形成三足鼎立的格局，相互协作，相互制约，促进各主体行为规范运作，有利于建筑市场正常机制的形成，也标志着建筑市场改革的成熟。本文通过三元主体在南京铁路医院防治综合楼（简称宁铁医）工程中的运作，看三足鼎立的重要性。１基本情况介绍１．１三元主体的概况１．１．１项目法人（业主）南京铁路分局房地产管理中心，资本雄厚，人员齐全，思路开阔。１．１．２监理单位上海华东铁路建设监理有限公司，具体实施是蚌埠分公司，专业配套，资金到位，曾监理大京九等五个一等工程…     

浅谈施工阶段如何理顺工程项目管理与工程监理的并行管理

工程建设管理体制的深化改革,诞生了工程监理制度和工程项目管理服务制度,从而打破了传统的业主自行投资、建设、管理和使用的"四位一体"模式,使工程建设监督管理走向社会化和职业化。但是,在我国现行施工阶段,由于现时国情约束,往往在施工现场会出现工程项目管理单位和工程监理单位并行管理的现象,使得两个并行管理机构在工作上产生职能重复、相互矛盾的尴尬。就如何理顺工程项目管理和工程监理单位在施工阶段的并行管理谈了一些意见,供同行参考。     

业主参与工程“监理”的弊病分析

当前，在工程施工阶段，业主参与监理具体事务的情况相当普遍，并已引起建筑界的广泛关注。其中，有业主方面的原因，主要表现在业主对项目监理能力、信誉、责任的不信任；也有监理自身的原因，有些监理单位担心监理工作最终得不到业主的认可，索性要求业主一起参与工程“监理”，借以封堵业主口舌；而有些则是能力不足，怕负责任，于是每道程序都要业主参加，希望处处留下业主“痕迹”，以便事故发生后，由业主分摊一半责任。本文从工程建设效果与工程合同及法律角度入手，试图就这一现象进行分析，指出业主参与“监理”的弊病所在。1 业…