谈监理项目的组织协调工作

介绍了监理项目组织协调的目的和内容，并对监理与工程参建各方、工程外部及工程建设的关系作了阐述，提出了在实施组织协调中应注意的几个问题。     

工程建设项目监理内容探讨

建设监理制作为我国工程建设领域中项目管理体制的重大改革举措之一推行十余年以来,使工程建设项目管理体制由传统的自筹、自建、自管的小生产管理模式,转向社会化、专业化、现代化的管理模式,形成了建筑市场中项目法人、承包商、监理单位的三方主体,推动了生产关系的改善,促进了生产力发展。提高了建设工程质量,但是由于建     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

推进工程建设项目设计监理的探讨

近几年来，许多同行通过工程建设项目的监理实践．越来越体会到把监理延伸到设计阶段，即全面推行设计阶段的监理．对于控制工程投资、质量和进度．以及提高工程建设的整体水平，具有十分重要的意义。设计是工程建设的灵魂。对于任何一个工程建设项目．如果没有优良的设计．不但不能获得优良的建筑户面，工程造价和工程进度也不能得到有效控制。我国推行建设监理将近十年，为什么设计阶段的监理还没有推行开来，特别是大中型建设项目，推行设计阶段的监理几乎是空白？原因很多．不少同行也在本刊物上发表文章，笔者于1993年10月以《按国际惯…     

外资工程建设项目总承包条件下的监理实践

现在，境外业主投资开发中国房产项目，在项目实施阶段采用一种“风险最大程度转移”的方式，即业主通过聘请监理咨询公司管理施工总包方，同时施工总包方又兼具代甲方职能管理施工全过程。业主只关心进度、质量、投资和最终产品，而过程中的一切，如合同、材料、施工管理过程中产生的风险全部转移于受聘方。在这一体化项目管理模式下，工程监理的定位、作用、职责及采用这种管理模式下的最终成果是本文叙述的主要内容。     

谈如何做好建设工程项目监理的信息管理工作

分析了建设工程项目监理信息管理的重要性,对信息资料管理存在的施工单位重施工轻统计、数据虚假、不完整等问题进行了详细论述,并提出了有效的资料管理措施,以确保工程项目监理信息资料的准确性及实用性。     

浅析项目总监在项目监理工作中的几项重点工作

目前,工程建设监理在国内已有了很大的发展,并逐步走上法制化的轨遭。根据现行法规,工程建设项目监理实行总监理工程师负责制,这一规定既赋予了项目总监相应的权力,也明确了总监的责任,因此,对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。     

工程监理如何向建设工程项目管理发展

本文依据建设工程项目的类型和特点，按照市场运行规律，笔者详细阐述了工程监理在向建设工程项目管理发展过程中所应具备的条件和方法。     

谈建设监理对改造项目的投资控制

本文通过对实际工程建设监理过程中的投资控制过程的研究。总结出工程改造项目监理中的投资控制的措施和特点。为同类项目监理积累了经验。     

试论监理资料管理工作对项目管理控制的促进作用

介绍了监理资料的种类;阐述了监理资料的形成过程;论述了工程监理的服务质量是提升监理管理水平的重要手段。分析表明,实现监理文件资料的同步性与有效性是监理资料管理工作的重要组成部分,对促进项目管理控制起到重要作用。     

浅谈监理如何做好建设工程的安全管理工作

2014年3月1日起GB/T 50319—2013《建设工程监理规范》开始实施。新规范中增加了安全生产管理的内容,对建设工程监理工程中的安全管理提出了要求,规范了建设监理过程中的安全管理工作。结合建设工程监理实践,浅析如何做好监理工作中的安全管理。     

反思建设监理在工程建设项目中的定位

作者对建设监理定位于“公正的第三方”一说提出了质疑，认为建设监理受业主的委托，是代表的利益而服务的，而不是什么“公正的第三方”。     

建设工程监理档案的管理原则及其监理档案管理

工程建设监理,是指社会化、专业化的工程建设监理单位接受建设单位的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理委托合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现项目投资的监督管理活动。近年来,国家先后颁布的有关工程建设监理的法律规章,为监理单位做好本单位档案和工程建设项目档案管理工作提供了政策依据;与之相配套的国家标准、规范对监理单位加强工程档案管理明确了具体的技术要求;建设监理采用的最主要工作方法是控制,而控制的依据是档案资料,控制成果的反映也是档案资料。因此,监理单位加强…     

监理企业项目监理机构信息化管理分析

介绍了监理企业信息化管理的意义以及项目监理机构信息化管理的组织和制度建设,对未来的监理企业内部信息化管理系统进行了深入分析,并提出了相关建议。     

浅谈设计监理试点工作的实施

互推行设计监理势在必行按照上海市建委开展设计监理试点工作的通知．我公司是被指定开展设计监理试点的单位之一。我们通过对两个工程项目设计监理的实践，深感推行设计监理已势在必行。设计阶段是工程项目建设过程中最为重要的阶段之一．设计图纸和技术文件是指导施工的依据。然而目前由于设计市场出现了挂靠设计、业余设计等不规范行为，导致设计质量下降，“错、漏、碰、缺”等设计的常见病影响厂工程质量。工程实施过程中设计变更频繁，也增大一f施工监理的工作量。设计中出现的质量问题对工程影响极大。而有关资料表明，工程上出现的…     

IT技术在工程建设项目管理工作中的应用

根据中国—澳大利亚政府在工程建设领域实施廉政建设合作项目的要求 ,本文作者参加了由建设部、监察部组织的在澳大利亚新南威尔士大学 (简称UNSW )和新南威尔士州公共工作服务部 (简称DPWS)为期一个月的调研、学习和培训。本文在分析江苏省工程建设项目管理应用IT(信息产业 )技术现状基础上 ,借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库、电子招标投标 (E -tending)等先进经验 ,结合江苏省实际 ,提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想     

大型监理项目技术保障体系的建立方法

分别从组织协调技术保障体系、项目监控技术保障体系、信息管理技术保障体系三个方面论述了构建监理项目技术保障体系的基本要素,结合工程实例,详细地阐述了建立监理项目技术保障体系的方法。供监理企业项目管理人员参考。     

充分发挥建设监理对项目投资的监控作用

十多年来 ,工程建设监理对提高我国投资效益和建设水平 ,尤其是在工程质量上 ,确实发挥了巨大的作用。但是 ,应该看到 ,在对项目投资监控方面所起的作用远远没有达到实施工程建设监理制的初衷。据有关统计资料显示 ,我国目前实施监理的工程中 ,真正开展项目投资控制的不到30 % ,这也就是说 ,大部分工程项目的投资管理掌握在建设单位 (业主 )或项目指挥部手中。工程建设监理的中心任务就是控制建设工程项目建设的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、相互制约的目标系统 ,它们既对立又统一。监理工程师对三大目标其中任何一项目标失…