浅谈备件管理的作用及如何强化备件管理

ManagementPerformanceofSparePartsanditsStrengtheningSupervisionWangPingshanGuangdongXinanCold-RollingPlant在企业管理中设备管理已是一项极其重要的工作,而备件管理是设备管理的一个重要内容。设备管理已被现代企业管理学称之为“命脉管理”,备件管理与运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。下面简略地谈谈备件管理的作用及如何强化备件管理。1备件管理的作用1．1提高设备的有效利用率提高备件的供应质量,组织备件的合理储备,保证满足设备的检修工作的需要…     

科学管理电气备件

备件管理是现代企业设备管理的主要组成部分,备品备件管理的好坏直接关系到设备的完好率和利用率。本文以唐钢氧气厂为例,阐述了科学管理电气备件的方法,及其带来的巨大收益。     

浅谈备件管理

备件管理是企业设备管理的重要组成部分。阐述了其基本任务、ＡＢＣ分析法的应用、资金定额、库存量的控制方式、备件的资金控制，以及加强备件管理后所取得的经济效益。实践证明，运用现代化手段进行备品备件管理，不仅可以提高管理效率，而且可心到很好的经济效益。     

冶炼装备的系统化备件管理推广应用

备件管理是企业设备管理的重要组成部分,是为了按计划进行设备检修或尽量缩短故障停机时间,在保证品种、质量、数量,供应及时,经济合理的原则指导下,对备件制造（采购）、储备、供应而进行的管理工作。提高备件综合管理水平,完善备件管理运行机制是不断适应企业发展,满足企业生产和扩大再生产的需求。     

新形势下的备件管理

近年来，受市场制约和企业间三角债困扰，资金异常紧张，在此形势下，山西铝厂备件管理系统，优化备件管理，保质、保量、保进度的提供备件，保证了设备正常运行，为生产任务完成企业发展创造了条件。1997年备件消耗685元／t－Al2O3，比上年度下降27．4％，达同行业先进水平，其主要做法如下：1严格管理制度规定办事程序1996年以来，根据总厂设备管理的总体要求，我们修订下发了"山西铝厂备品备件管理力、法'＼制定了"备件管理工作程序简要网络图'＼对人员的出差，汽车提货等，变事后管理为事前管理；对新用户的选择必须经过认真的考查，集…     

企业如何加强设备和备件的管理

企业设备和备件的管理一直是企业探索的课题之一。针对企业里施工机械、机械加工设备管理方面存在的问题。提出了具体的设备管理措施和备件管理办法，使之能发挥出最佳的经济效益。     

机械设备故障诊断及维修管理

设备不仅是企业固定资产的重要组成部分,也是一个企业技术装备水平的重要标志,是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估,为使保持生产持续,我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态,保证产品质量和设备安全运行,促进生产的持续发展,为提高企业经济效益和社会效益服务。本文主要对设备的管理,设备资产及备件的管理作了探讨。     

机械设备故障诊断及维修管理

设备不仅是企业固定资产的重要组成部分,也是一个企业技术装备水平的重要标志,是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础.设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理.设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果.这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估,为使保持生产持续,我们要对备件进行合理的存货.使设备经常处于良好技术状态,保证产品质量和设备安全运行,促进生产的持续发展,为提高企业经济效益和社会效益服务.本文主要对设备的管理,设备资产及备件的管理作了探讨.     

基于B/S的钨矿企业设备与图档管理信息系统的设计与实现

本系统是针对钨矿企业设备与图档管理的特点研究开发的。把备件管理与设备管理相结合,图档管理与设备管理相结合,使企业在设备维修中能快速、精确地查找设备相关的图档和备件,更好地了解设备状况,实施有效和快速维修,提升企业的管理水平和生产效率。     

天铁设备资产管理系统设计与应用

为满足设备管理、财务核算以及信息共享的需要,在天铁财务成本管控系统的基础上,应用用友NC61应用软件平台,重新构建设计了天铁设备资产管理系统。该系统实现了对设备(备件)的全生命周期管理,设备(备件)管理与供应链和财务核算信息的高度共享,保证了资产信息准确完整,提高了工作效率,满足了设备管理的需要。     

加强设备管理提高企业经济效益

设备管理包括设备和备件的采购管理、设备的使用和维修管理、设备的更新和改造管理等四方面的内容。本文紧紧围绕企业经济效益这个中心,阐述了加强设备管理,必须加强设备和备件的采购管理、设备的使用与维修管理、设备的更新和改进管理及对设备管理人员的管理,以及各自相应采取的措施。     

加强设备管理 提高企业经济效益

设备管理包括设备和备件的采购管理、设备的使用和维修管理、设备的更新和改造管理等四方面的内容。本文紧紧围绕企业经济效益这个中心,阐述了加强设备管理,必须加强设备和备件的采购管理、设备的使用与维修管理、设备的更新和改进管理及对设备管理人员的管理,以及各自相应采取的措施。     

强化设备管理意识努力实现管理出效益的目标

为保太钢第二炼钢厂2号连铸机顺利投产，除采用一系列新技术外，在设备管理方面，抓了设备投产前的前期管理工作，包括备件的订购、制作等；抓好设备使用维护的管理，强化以点检定修为核心的设备管理职能；加强备件维修管理，努力降低生产成本，加强备件订货管理。     

浅谈ERP设备管理与备件管理的关系

通过对设备管理和备件管理流程进行比对、分析,找出它们之间的“关联点”——采购计划和库存管理,并运用ERP思想和理念诠释了设备备件管理的相关内容及其关联关系。     

连铸设备备件管理经验浅谈

1990年9月上旬,冶金部在上钢三厂召开了连铸设备管理工作会议。会议的目的是贯彻“连铸为中心,炼钢为基础,设备为保证”的方针,并布置了要实现连铸设备达产的总目标和所要做的工作。会上有十几个钢铁企业介绍了连铸设备管理的经验,其中备件管理搞得比较好的有:首都钢铁公司,韶关钢铁厂、安阳钢铁公司。     

备件管理概要

备件是设备修理的主要物质基础,备件管理就是用最少的资金进行及时储备和供应质量合格的备件,以缩短修理时间,提高抢修速度,减少停机损失,保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性,并为企业节约备件储备资金。     

浅谈备件管理

备件是生产设备维修的物资保证之一，备件支出费用占设备维修备用比重一般50-75%.备件储备一般占企业流动奖金20-30%。如何做到合理贮备，占用最少的流动资金。发挥最大的经营效果，是备件管理中不可忽略的一个重要问题。     

浅谈天钢EAM系统研究与实施

以天津钢铁集团有限公司EAM系统实施为背景,介绍了天钢现有设备管理流程,确定了科学、规范的备件采购、仓储、点检、润滑等业务流程,将设备管理业务纳入到EAM管理信息系统中进行管理.通过EAM系统,建立了设备全生命周期的管理体系;完善备件基础编码体系管理;建立设备与备件的对应关系,降低备件库存,减少库存备件的资金占用;实现备件全过程控制管理;提高备件集中采购效率;建立成本控制体系;方便获取备件管理统计数据;有效利用业务信息开展各种类型统计与分析,为决策分析提供数据依据.实现了设备管理方法的突破,提高了天钢设备管理的科学化、现代化水平.     

冶金企业备件采购及库存管理优化策略

备件管理作为冶金企业设备管理重要组成部分,具有降低维护成本、提升经济收益的作业,其日常管理效果直接关乎冶金企业的生产、经营收益。文章就冶金企业备件采购及库存管理现状进行了简要分析,在此基础上有针对性的提出优化策略,旨在推动冶金企业备件管理效果及质量。     

1998年有色总公司设备管理工作要点

1998年总公司设备管理工作的总体要求是：深入贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《条例》、经贸委《“九五”全国设备管理工作纲要》（以下简称《纲要》和1997年总公司设备管理工作会议精神，保证设备安全运行，进一步加强设备管理的基础工作，深入开展创建无泄漏工厂（矿山）活动，认真搞好设备及备品备件统一组织订货，为企业经济效益的提高和正常生产提供可靠的物质技术基础。设备管理工作的目标是：杜绝特大设备事故，重大设备事故比上年有所下降，主要设备事故（故障）停机率不超过3％；主要设备大修…