勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实

精心组织 科学谋划 确保高效执行 为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案.     

先行者“新”

6月18日,公司正式批复江苏和重庆两地"三集五大"体系建设完善提升方案,这场变革的先行者又将做出怎样的探索?继一年试点后,"三集五大"体系建设于今年进入全面推广阶段。不同于一年内建成单位"抓典型引领"和两年内建成单位"抓进度控制"的要求,最早试水"三集五大"的江苏公司和重庆公司,将围绕"抓完善提升"的主旋律,进行管理绩效和价值创造的再次创新。     

宁夏:管理更集约 运营更高效

"宁夏公司员工不到9000人,管理层相对较少,专业相对集中,这一特点决定了我们必须更高水平、更有特色、更高效率地完成建设任务。"宁夏电力公司总经理张福轩表示,"三集五大"体系建设是全面提升宁夏公司经营管理水平的重要契机。在年初的职代会上,宁夏公司提出超前谋划"三集五大"体系建设,要求提高标准、自我加压、发挥优势,建设"更集约、更扁平、更专业"的"三集五大"体系。2月,宁夏公司印发"三集五大"体系建设推进计划,进一步明确时间节点和工作要求。在汲取江苏、重庆公司"三集五大"体系     

大变革成就大未来——公司第二届职工代表大会第二次会议暨2012年工作会议深度报道

"我们走出了一条具有中国特色的电网企业创新发展之路。目前,公司在一些方面已经接近或达到国际先进水平,具备了创建世界一流的基础和条件。"——这是国家电网人创造的斐然业绩。"我们这几年的成就,尤其是特高压、智能电网以及‘三集五大’的突破,根本在于创新。"——这是国家电网人用血汗和智慧收获的发展真经。"创新体制机制,建设‘三集五大’体系,加快转变公司发展方式,是生产关系适应生产力发展的必然要求,是实现公司战略目标的必由之路。"——这是国家电网人进一步求实发展吹响的号角。     

青海|大营销结出惠民服务新花

<正>"三集五大"体系建设是公司发展史上一次体制机制重大变革,改革的力度、创新的难度、变革的深度前所未有,极富挑战性和复杂性。国网青海省电力公司作为一年建成"三集五大"体系的首批试点单位,在建设"客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化"大营销体系中,坚持"规定动作不打折、自选动作有创新"的工作思路,初步构建了"主营业务突出、专业分工明晰、职责考核明确、内控机制健全"的符合自身实际的"大营销"     

以全员培训与人才培养为抓手全力推进“三集五大”体系建设

国家电网公司进行的"三集五大"体系建设,是管理方式的一场变革,在变革中,人才起到了关键的作用,员工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公司在"三集五大"体系建设中,充分发挥培训的先导作用,努力建立全覆盖、分层次的"三集五大"培训体系,以"新流程、新要求、新能力"为主线,以"一抓三推进"人才培养模式为抓     

“五大”体系:管理变革的“特高压”

“建设‘五大’体系是公司发展方式转变的‘特高压’.”在作公司“两会”工作报告时,刘振亚总经理以此比喻建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系对于转变公司发展方式所具有的革命性意义.也正因此,刘振亚总经理屡次强调,要保证稳妥、注意国情,实施这一重要的组织和管理模式变革.     

“三集五大”体系下省级电科院传统专业发展的思考

构建"三集五大"体系是国家电网公司建设世界一流电网、国际一流企业的重大战略举措,其实质是借助变革组织构架,创新管理方式,优化业务流程,全面提高发展质效.长期以来,省级电科院作为各网、省公司的技术中心,承担着技术监督、技术服务、技术开发、技术情报等四大中心职能."三集五大"体系建设后,省级电科院职能得到了极大扩展,成为以电网技术、设备状态评价、电能计量、供电服务、电源技术、节能减排等为核心业务,全面服务于大运行、大检修、大营销等的综合性业务支撑机构.     

天津:合奏变革交响曲

6月29日,天津市电力公司"三集五大"体系建设通过国家电网公司综合预验收,为天津公司万人齐动的"三集五大"体系建设奏响了阶段性最强音。回顾"三集五大"体系从全面部署推动开始到初步建成的三个半月,天津公司推进的这场"天津有电以来最大的变革"宛如一曲提升效率的改革交响曲,在天津公司上上下下一万多名员工的配合下,演奏有条不紊,乐曲和谐优美,忙碌穿梭的身影和灯火通明的大楼正向人们展示着天津公司蜕变的过程。     

极不平凡的五年——访国网体改办主任葛国平

<正>2014年年底,国家电网公司"三集五大"体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司"三集五大"体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。     

改革稳定基础,发展创新水平——进贤县公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

时间是标注前进步伐的刻度。一年365天,对于一个企业来说,能否有看得见、摸得着的变化?2012年,面对成功创建国家电网公司一流县级供电企业后发展的压力,面对上级临时要求提前同步推进"三集五大"体系改革任务的压力,进贤县供电公司按照省公司"十六字"方针的要求,一手抓"三集五大"体     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各     

深入实施“三集五大”体系构建反腐倡廉新机制

着力融合构建监督管控新格局 "三集五大"体系建设实现人财物核心资源集约化,形成规划、建设、运行、检修和营销五大体系既协作配合又相互制约的管理模式,为探索实践协同监督管控的格局提供了新路径.九江公司紧扣"融合"这根主线,全面推进"三集五大"体系建设真落地,积极开创各负其责、协同高效的大监督工作新格局. 一是科学配置人力资源,实现组织架构融合.九江公司树立"大纪检"理念,严格按照批复方案进行纪检监察机构设置、人员编制,整合资源,选聘基层监督员83人,形成以纪检监察牵头协调、职能部门监督主导的横向协同、市县两级纵向贯通的工作格局,确保反腐倡廉工作在新模式导入后平稳运行.     

提升从“磨合”开始——国网吉林经研院创新管理工作纪实

2012年，在公司全面推进‘三集五大”体系建设的大背景下，国网吉林鲫院挂牌成立。该院在一年多的时间里，从无到有，由弱到强，由8家相关机构融合为一个优秀集体的发展过程，成为“三集五大”管理体系在国网吉林省电力有限公司科学推进的一个缩影。     

在变革中发挥党组织的保障作用

作为场变革,"三集五大"体系建设打破了原有的管理模式,职责的调整、机构的变化、人员的重组等等,都给建设任务带来巨大挑战.     

"五大"体系:管理变革的"特高压"

"建设‘五大'体系是公司发展方式转变的‘特高压'."在作公司"两会"工作报告时,刘振亚总经理以此比喻建设"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系对于转变公司发展方式所具有的革命性意义.也正因此,刘振亚总经理屡次强调,要保证稳妥、注意国情,实施这一重要的组织和管理模式变革.     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各单位提供相互学习、取长补短的平台,本刊联合国网体改办、国     

“1+N”培训模式:技术技能人员培训的新路子

正随着国家电网公司深入推进"三集五大"体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用"1+N"培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。培训源于需求2013年,国网青海西宁供电公司依据"三集五大"体系运转评估和人力资源现状调研分析,向国网青海省电力公司培训中心提出变电运维操作技能、管理技能、     

实施“三集五大”战略构筑防腐倡廉新防线

国家电网公司构建的"三集五大"管理体系,将变革组织机构、创新管理方式、优化业务流程,进一步深化"两个转变"、推进"一强三优"现代公司建设."三集五大"是针对主要业务领域进行的管理创新,它同时对反腐倡廉与行风建设同样具有重要意义.     

加快“两个转变” 建设“两个一流” 不断完善提升“三集五大”体系建设

通过国网上海市电力公司全体干部员工8个多月齐心协力、众志成城的奋斗,"三集五大"体系建设工作在取得一个又一个阶段性胜利后,迎来了国家电网公司的验收。2012年9月18日,公司综合验收组到国网上海电力,对国网上海电力"三集五大"体系建设进行综合验收。通过"三集五大"体系建设验收对于国网上海电力而言,是加快"两个转变"、建设"两个一流"征途上的又一块里程碑。