如何使网上订单变钞票

随着国内石油石化设备制造企业的崛起,"走出去"成为一大趋势。在网络时代,出口外贸看起来似乎变得比传统的外贸要容易许多了。虽然机会增加了,但是对于供应商来说,每天的工作依然不能够仅仅是被动地接受订单,而是要主动地进行业务开拓,对准客户实施推销跟进,以达成订单为目标。那么,究竟应该如何开展网上外贸交易,把外汇赚到自己手中呢?     

如何在网上获得外贸订单

1、付款方式。大多以30％定金预付，余额见提单COPY后付清。一般网上客户与广交会客户心态一样，首次下单以L/C为主，待彼此了解后以们结汇方式较多，有的客户甚至们全额预付。     

中小企业如何在网上营商？

踏入二十一世纪与互联网年代,企业互相竞争越益炙热,分秘必争,网上营商无颖是这年代兵这必争之地。在这瞬息万变的互联网络年代,占全港企业九成以上的中小型企业,应如何迈进互联网络,在网上闯一翻新天地？     

订单和供应商

2012年2月，我到上海交大给MBA培训采购与供应链管理。这个MBA是交大与麻省理工学院合办的，专注全球运营和供应链管理，可以说是国内这个领域的“黄埔军校”。两天的培训下来，反响挺好。课后闲谈，     

石化企业供应链质量管理中供应商激励机制探讨

石化企业是一种大型国有企业,其生产的产品主要是用于服务国家以及社会生产等方面,石化企业的主要特点就是物资的规模极大,不仅供应量大,而且品种繁多,因此基于企业发展的实际情况来选择合适的供应商对于石化企业的长远发展是很重要的,能够提高石化企业的综合竞争力,在供应链的环境之下不仅仅要关注产品的价格以及质量,还要对供应商的研发能力以及企业的环境有所了解,使得长期的战略合作关系得以稳定。为了让石化企业供应链的质量得以提高,制造商应该为供应商提供一部分利润来起到激励的作用,从而使得供应商提供的产能质量得以提高。本文就是以石化企业供应链质量管理中供应商激励机制为主题进行研究,以期对这一领域的发展有所帮助。     

美国塑料机械走势回暖,产品订单增加

<正>美国塑料工业协会(SPI)最新公布数据表明,2013年美国第四季度塑料机械(包括注塑机、挤出机、吹塑机、热成型机等在内)市场走势良好,其供给状况表现很好。据不完全统计,2013年美国第4季度塑料机械订单总值约3.35亿美元,创去年4个季度之最。SPI称,美国2013年第4季度塑料机械订单市值较2013年第3季度增长3%,较2012年同期略微偏低。据悉,2012年是北美塑料机械市场的黄金时期。当年该地区注塑机、薄膜吹塑机、挤出机、成型机以及其他一些辅助设备订单均实现全面增长。     

看IBM如何实现采购转型

九十年代初,IBM的所有分子公司都有自己的采购团队,这些采购团队之间互不交流,信息不共享,光是广告运营商全球就有七十多家,宣传着不同的声音、形象。由于区域限制,各采购团队难以保证能够各自找到最优供应商,同时,失去了大批量购买的价格优势。种种不利情况迫切要求对采购进行变革。加之,2006年,IBM将电脑硬件制造业务转卖联想,从传统的硬件制造企业成功转型为软件、服务及整体解决方案的提供商,随着业务的转型,采购转型的要求尤为迫切。IBM由此开始了日后看来极其成功的采购转型之路。     

如何用杜邦模式来管理设备

石化企业的关键生产设备是企业设备管理的重点,具有量大面广,工况复杂,管理难度大等特点,需要不断推行和运用新的管理经验和手段,以充分发挥设备潜能,降低生产成本,增加市场竞争力。中国石油宁夏石化公司从2006年开始与杜邦公司合作,对宁夏石化公司的安全管理水平进行评估,从安全理念、工艺安全管理、设备安全管理、事故管理等方面提出了改进提升意见。公司于2007年4月开始推行杜邦管理模式,全面提升宁夏石化的安全管理水平,本文仅对设备安全管理方面的提升加以阐述。     

翻开供应商考查研究新篇章

通用电气（GE）前总裁杰克·韦尔奇说：“采购部门是公司两个能‘挣钱’的部门之一,另一个部门是销售。”从全球范围看,石油石化企业规模庞大,工程项目点多面广,由于自身特点决定,采购物资数量多、金额大。形象地说,如果将生产制造企业比喻成一棵枝繁叶茂的大树,石油石化企业物资采购就是在一片郁郁葱葱的森林中择优选材,通过有效手段找到最适合自己、性价比最优的物资。     

网上竞价如何进行供应商管理

近年来,随着瓦联网的飞速发展,逐渐肜成了一种全新的采购模式——网上竞价采购。网上竞价的采购模式打破了传统采购模式在时间和空间卜的局限性,同时又极大地提升了采购效率,对降低成本、提升产品竞争力起到了争关重要的作用。但由于很多问题不能像常规采购那样,当面处理,这就无形中增大了各种各样的风险,     

使测试更具成本效益

一体化的仪器泄漏及功能测试设备供应商InterTech Development公司的M－1075流体泄漏探测器,带有内置机器控制功能,可以不使用昂贵的PLC控制器。最初它作为一台高精度医用设备的一种功能测试方案而得到开发。     

浅析如何有效开展石化企业设备隐患排查

石化企业由于设备隐患带来的安全问题越来越突出,已成为影响石化装置长周期运行的主要因素。降低企业运行的风险,有效的办法是主动排查、综合治理各类隐患,提高装置运行的可靠性。本文介绍了某石化企业设备隐患排查工作的情况,总结了实践中的隐患排查方法及整改管理,预防和减少事故的发生。     

安庆石化“网上追踪”设备缺陷隐患

4月23日，《设备缺陷隐患日登记表》在安庆石化公用工程部网站设备缺陷隐患处理专栏一亮相，就吸引了干部职工的眼球。而这仅仅是该部对设备缺陷隐息治理进行“网上追踪”的一项小小举措。 为全面掌握现场设备运行状况，及时了解并消除设备缺陷隐患，该部对设备缺陷隐患进行日统计上网。     

台湾光伏企业大逆转，订单暴涨

大陆的光伏企业景气度急剧下降，而台湾太阳能厂中美晶、绿能、升阳科却订单塞爆，不景气中逆势征才加薪，走出“四大惨业”阴影。因应订单需求，3家业者分别要增加至少1成人力，总计将新征聘近400人，并规划调薪、加发绩效奖金，全力拚订单。     

Chemtura投资聚合物添加剂研发中心签署抗氧化剂供应订单

位于美国摩根城的工厂将成为Chemtura一个新的聚合物添加剂的研发中心,旨在优化目前已有的产品和配方,并研发工艺以增强产品品质及性能。该研究中心将由熟练的工程师使用一系列的挤出及混合设备进行操作。     

石化设备制造质量管控策略

石化工业主要是对石油和天然气进行石油产品和石油化工产品的生产和加工,作为国家的支柱型产业,必须重视石化工业的发展,在这个过程中,石化设备是保证石化工业安全和高效运行的前提,所以,做好石化设备制造质量的管控具有重要意义。本文主要对石化设备中压力容器制造的质量管控进行探讨,并提出质量管控的策略,希望本文对石化设备制造质量管控具有参考价值。     

制造秘密

“我有个秘密，我不告诉你。”电影《出水芙蓉》贵族学校老师是这样教女生培养神秘气质的。确实，秘密可以创造出来，而且可以获取利益。在市场环境里，这么做也是很有效的，尤其是对采购管理者而言。     

大型石化企业设备润滑管理系统的开发与应用

普光气田大型机组和进口设备,由于在高温、高压、易燃、易爆甲级要害场所使用,设备润滑条件严格,设备润滑在油气生产中起着举足轻重的地位和在设备运行中起着不可忽视的作用。建立一套设备润滑管理系统,为设备合理润滑、延长设备使用寿命及今后研究和探索设备润滑新技术、新方向、新方法具有一定的重要意义。     

石化企业如何走可持续发展之路

随着我国经济的快速发展,环境污染问题日益严重。作为高污染行业,石化企业要落实科学发展观,坚持可持续发展。可持续发展强调的是发展的质量,可持续和求发展两者相辅相成,缺一不可。石化企业应重点从价值理念、发展战略、科技创新、清洁生产与社会责任等五方面着手,改善环境,保护蓝天碧水,并站在政治的高度,济危扶困,彰显公平,才能最终走出一条可持续发展的道路。     

聚焦阀门采购聚购

正阀门是石油石化行业中应用广泛、种类繁多、采购量最大的产品之一。可是,长期以来,石油石化企业阀门采购始终面临着一些问题,例如质量、价格和供应商管理问题,该如何面对并解决?阀门产品"低价中标"怪像因何而来?要如何合理采购阀门产品?是否应该留出合理的生存空间?