浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

采购物资计划管理浅析

物资采购计划是实施采购的基础和前提，物资采购计划质量的高低直接影响采购运行的效率；物资计划岗位又承担上级单位、用户和各采购部门、采购环节之间信息的衔接、传输和反馈，因此做好计划管理工作，切实提高采购计划编制的专业化水平，意义重大，加强需求计划编报的针对性、前瞻性基础上，突出计划规范性与权威性，使计划管理成为采购管理的排头兵。     

吐哈油田网上密闭招标：零星物资采购流程优化新举措

低值、易耗、零星、紧急物资的采购一直是困扰物资采购部门的难题。这些物资金额小，种类多，制号杂，浪费了采购部门大量的人力、物力和财力．针对这些问题，吐哈油田物资采购管理部专门将这类物资纳入《吐哈油田分公司三级物资采购目录》中，     

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

燕山石化:贯穿物资全生命周期的过程控制

正2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室(岗位)。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为"龙头",依靠ERP系统,开发"过程控制管理系统",建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全     

河南油田：为石油专用管集中采购“护航”

采购物资的过程控制是一项系统工程,需要有多个部门的参与协调,需要有供应商的大力支持。石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资。按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购。各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等。近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,     

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大石油公司及其优秀供应商中发展吸收一批通讯员。     

工程建设中成套设备采购的风险及对策

工程项目建设中物资采购是非常关键的一个环节,工程建设的目标是缩短工期、保证质量、控制造价、提高效益。工程项目建设物资的采购管理则服务于整个项目建设,以安全、及时、经济为物资采购原则,     

物资采购在施工企业物资管理中的重要性

根据施工企业的特点,从物资采购的作用、物资采购的策略和物资采购的科学管理几个方面入手,简要论述了物资采购在项目施工生产中的重要性,是直接控制企业施工成本的重要手段,是为达到降低施工成本的重要目标。     

提高石油石化企业物资采购计划准确性及时效性的措施探究

石油石化企业物资采购计划是物资采购的依据,也是采购活动有效实施的基础与保障。做好物资采购计划管理,确保其准确性与时效性,对于物资采购、物资质量管理、成本控制意义重大。基于此,本文首先分析了石油石化企业物资采购的特征,并就提高石油石化企业物资采购计划的准确性与时效性提出了几点建议,以期为石油石化企业开展物资采购提供借鉴。     

大庆炼化：打造“五到位”的采购团队

大庆炼化公司电子商务部负责全公司生产、基建、改造等各类项目的物资采购工作。物资采购的及时、准确、优质、高效,直接影响到正常生产和工程进度。因此,这个部门紧密结合公司开展的“精细管理夯实基础年”活动,在抓各项管理上总结两年来的工作经验,追求细节,努力打造一支管理“五到位”的物资采购团队,为公司提供坚强有力的物资供应保障。     

论如何建立惩防并举的物资采购监管体系

当前经济条件下,物资采购多属买方市场,由于牵涉面广,多种技术经济因素交互作用,权力与责任高度交织,采购权成为诸多供应商争相追逐的焦点,对物资采购业务人员开展遵章守纪教育、完善物资采购制度和加强对物资采购操作环节的监督管理是物资企业纪检监察部门面临的一项十分紧迫的任务。     

塔里木物流：你需要一场“闪电战”

中石油塔里木油田分公司物资采办事业部是塔里木油田专业的物流部门,负责油田国内物资及进口石油专用管材的采购（其它进口物资采购由油田外事部门负责）,设有12个供应站点.     

标准化采购提升质量和效益——宁波工程有限公司弹簧支吊架采购案例分析

正宁波工程公司充分发挥EPC一体化优势,通过优化设计、大力推进弹簧支吊架的标准化采购,有效提升了采购质量和效益。[主要做法]落实标准化采购职能宁波工程公司物资供应部门联合设计、施工技术部门人员组建工作小组,并制定工作流程和阶段目标,明确以框架协议采购为切入点,实现物资需求提报、询价(招标)文件标准统一。     

塔里木物流:你需要一场“闪电战”

中石油塔里木油田分公司物资采办事业部是塔里木油田专业的物流部门,负责油田国内物资及进口石油专用管材的采购(其它进口物资采购由油田外事部门负责),设有12个供应站点,辐射塔里木油田30多万平方公里的勘探开发区域。当前,油田物流现状与经营管理大油气田所要求的现代化物流相比存在较大差距,必须采取相应对策,改善物流环节,建立适合塔里木油田的物流快速反应机制。     

长庆油田公司物资采购管理考核工作初探

一直以来物资采购管理工作一直是长庆油田分公司企业管理工作的重要组成部分,针对物资采购管理工作而专门制定的考核方法和考核标准,就是通过物资采购管理考核从而达到考核各单位物资采购管理工作,促进油田公司不断提高物资采购管理总体工作水平的目标。     

浅谈物资采购质量的控制

控制物资采购的质量是物资采购全过程中最重要的工作，应从采购源头消除采购质量风险、从采购过程控制采购质量问题的发生、从后期使用上跟踪采购物资的质量状况，真正做到全过程控制，实现安全采购、安全供应，为油田生产提供优质服务。     

EPC总承包项目采购降本增效的探讨

依据工作实践,介绍公司以目标管理和价值采购为导向,建立物资采购管理创新激励机制,创新物资采购运行机制,拓展EPC总承包项目物资采购降本增效途径,践行精益采购的工作效果。     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,《办法》综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与各地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路。以《办法》颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化《办法》的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律。