长城钻探:三大“利器”破解地下难题

近年来,长城钻探钻井二公司以辽河油区增储上产为己任,在生产经营实际中不断摸索、解决制约企业发展的钻井工艺技术难题,力求运用水平井技术、探井技术和欠平衡技术这三大"利器"促进企业发展,树立长城钻井品牌。去年,该公司共开钻200口,完井194口,其中水平井90口、探井85口、欠平衡井8口,均实现了安全高效生产。     

长城钻探完成国内首口20分支水平井

由长城钻探钻井二公司施工的国内首口20分支水平井静52-H1Z井5月底顺利完钻,标志着中国石油水平井钻井向国际领先水平再次迈进了一步。     

长城钻探二级物资集采：打响年度“第一枪”

中石油授权集中采购实行近两年来,对人们认识的改变是巨大的。越来越多企业认识到集中采购所带来的规模效益和批量优势。授权集中采购让各组长单位、成员单位得到了“实战”演练的经验,熟悉了集采流程和规范。这场在中石油集团内部引起的风暴,也给我们带来了新的启示：既然在集团范围内能搞集中采购,那么在地区公司、     

浙江丰利争做行业“领头羊”：抢占粉体技术制高点 壮大企业核心竞争力

目前 ,我国环保产业已逐步形成包括环保产品生产、环保服务、废旧资源综合利用等领域的高新技术产业 ,成为国民经济的一个亮点。一向嗅觉灵敏的浙江企业纷纷介入绿色环保产业。浙江丰利粉碎设备有限公司更是抢占先机 ,前不久 ,丰利公司与浙江天堂硅谷创业投资有限公司和嵊州市绿环机械制造有限公司 ,强强联合共同投资创办了浙江绿环橡胶粉体工程有限公司 ,投资上 1亿元联合开发年产 2万t精细橡胶加工示范生产线 ,建设国内最大规模的废旧橡胶常温精细粉碎设备生产基地。这是丰利公司审时度势 ,利用废旧橡胶生产胶粉及其制品是 2 1世纪的“朝…     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力。扬子石化物装部克服重重网难,念好三字“精”,在保证企业供应畅通的同时,以“干毛巾也要拧出二滴水”的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力。     

强化管理“三要素” 提升安全管理水平

人类的发展历史一直伴随着人为或自然的意外事故和灾难,化工企业的安全生产特点决定了企业安全生产的高危性,为此,在建立现代企业制度中,不管经营机制如何转换,也不管机构怎样变革,在组织生产经营活动中,都必须坚持优先考虑健康安全环境。然而在实际生产过程中,企业因为各种因素,不能真正将这一原则贯穿企业生产经营活动的始终。     

道康宁：“低碳化工”的领跑者

在大力倡导“低碳经济”的今天,对于生产传统能源的化工企业而言,“低碳”不仅仅是生产方式的转变,更是对社会责任的切实践行。因此,美国道康宁公司对自身发展提出了更严格的要求,作为道康宁物流搬运的重要合作伙伴,林德叉车紧跟企业发展脚步,为有机硅事业的发展保驾护航。     

上轮公司上半年实现“双过半”

今年上半年，上轮公司全面落实“强科技，抓质量，确保‘双钱’领先；严管理，降成本，提升‘回力’赢利；树品牌，拓市场，增强竞争优势；重投入，上技改，加速产品发展；明责任，严考核，提高整体效率；善教育，转观念，加大员工择业”的生产经营方针，克服原材料价格上涨、生产用电紧张和市场竞争激烈等不利因素，完成产值同比增长11．6％；外胎产量同比增长2．3％；销售量同比增长7．9％；     

花炮混战 一地鸡毛 联合经营市场“打非”

90多家烟花爆竹生产企业,220多家烟花爆竹经销公司,四川省花炮产业的产能达到了25亿。但与此相对应的则是,四川省内实际消费却不到20亿元——这直接导致产品过剩十分严重,各商家由此展开了激烈的市场争夺。于是,"价格战"此起彼伏。而为了降低成本,商家甚至经常要求厂家制造"假大空"产品,以获取更大利润,这也埋下     

实用的“定标赶超”技术和方法

“定标赶超” (Benchmarking)是国外化工界进行竞争力分析 ,制定企业发展战略和规划中常用的一种科学方法。信息技术特别是互联网的发展和普遍应用 ,给定标赶超工作带来许多方便。美国《化学工程》 (ChemicalEngineering)于 2 0 0 1年 7月号登载专文 ,《PracticalBenchmarking :Tools&Technique》论述有关进展 ,现将主要内容摘译如下 ,以供研究。从事化学工业的工程师们多年来一直用定标赶超方法对其产品和服务工作进行分析对比 ,保证能站在技术发展的前沿。进行定标赶超工作 ,一般都要成立一个工作小组 ,通过对竞争对手的相应产品和服务…     

“乱象”温州

无论从哪种角度看,温州对中国经济都具有风向标意义。这个素有经商传统、因屡屡逐利于潮头而毁誉参半之地,由炒房、炒矿到炒钱,在中国经济画出了一条不规则的抛物线。其由辉煌至低迷的过程,不只说明了资本的残酷性,也将民间资本渴求资金与发展的困境展露无遗。     

揭秘“贵轮现象”——贵州轮胎股份有限公司改革发展纪实

今年以来,中国轮胎企业遇到了空前的生产经营难题,轮胎制造原材料全面上涨,仅天然胶价格就上涨30％;再加上从去年开始的美国反倾销反补贴裁定的税率,以及美国欧盟设置的轮胎技术标准等,对中国轮胎的国际贸易设置了壁垒。身处中国西南部的贵州轮胎股份有限公司,面对困境,仍保持了轮胎生产经营连续增长的好势头,上半年,贵州轮胎公司共生产轮胎218.6万条,同比增长3,69％。营业总收入20.85亿元,同比增长8,72％。出口销售轮胎60多万套,创汇5417万美元,同比增长15.1％。实现净利润5051万元,同比增长为0.7％。     

农资经营服务锁定“六化”方向

<正>随着农业生产规模化、标准化、系列化、社会化的需求对农资经营服务所提出的新要求,同时,面对农资行业产能过剩矛盾突出,市场竞争激烈传统业务模式增长空间收窄的严峻形势,农资经营服务创新已迫在眉睫,而加强农资经营服务创新能力建设成为推动创新的关键。近日,中华全国供销合作总社为推动全系统农资企业转型升级,积极推进以服务为核心的组织创     

化解恶性竞争 河南同力携手中联“划区而治”

<正>3月10日,河南同力水泥股份有限公司(以下简称同力水泥)发布关于与中国联合水泥集团(以下简称中联水泥)签订合作框架协议的公告。根据协议,双方同意以水泥及商品混凝土等项目为载体,在河南水泥市场开展合作,并以豫西和豫南市场作为试点,稳步、深入地加以推进。同力水泥称,本协议的签署,为双方今后长期合作奠定了基础,有利于充分发挥双方优势,提高生产经营效率,共同推动区域水泥行业健康发展,对公司的长期发展具有积极意义。长江证券分析人士认为,同力水泥与中     

公司党委部署“改革求生存 创新促发展”主题教育活动

<正>2014年是企业"抢抓机遇、求新求变"的攻坚年,也是公司审时度势、脱困搞活的关键年。为确保公司年度方针目标的实现,泸天化公司党委于近日发出《关于开展"改革求生存、创新促发展"主题教育活动的通知》,要求公司各级党组织认真组织开展主题教育活动,以此进一步深化"责任在肩、命运与共"系列活动主题,为促进企业生产经营改革发展和搞活脱困提供强大的精神动力和组织保障。     

我们在行动——“创新驱动”系列报道之五 万古基业平地起,笑看双虎创风流——武汉双虎涂料有限公司的创新平台建设

<正>武汉双虎涂料有限公司是中国民族涂料行业的领军企业与代表性企业之一。公司始建于1928年,是国内最为悠久的涂料生产经营企业和中国涂料工业发展的先驱之一。双虎涂料大力实施"科技强企"战略,为企业科技创新注入了无限活力。迄今共有60余项高新技术产品通过鉴定,承担国家火炬计划项目、国家重点新产品计划项目多项,获得国家、省、市科技进步奖十余项,拥有国家发明专利多项。而这一切硕果均得益于公司湖北涂料研究院、国家博士后工作站等创新平台的建设。为了进一步探寻其如何坚持创新驱动以推动企业的技术进步,本刊特就双虎涂料创新平台的建设展开了访谈,在此与业界分享。