中原油田物资系统：金融危机下的“闲庭信步”

时间跨进2009年,全球性会融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44．9亿元,发出物资48．1亿元。为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。     

中原油田：规模效益采购双提高

近日，在中国石化2010年物资供应管理工作会议上，中原油田分公司被授予“2009年度中国石化物资管理先进单位”称号。近年来，中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署，仅2009年采购入库物资63．43亿元，供应各类物资64．52亿元，物资配送及时率98％，物资供应保障率100％。为此，笔者走访了中原油田物资系统负责人，对该油田保供降本、提升规模采购效益的作法进行深入了解。     

施工“走出去” 物供“跟上来”

随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度,各油田的施工队伍不断走出本油区,拓展海外及国内市场,这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求。2007年,辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元,而且伴随经营规模不断扩大,物资消耗呈上升趋势。形势变了,物资供应管理却显得有些跟不上。那么,如何建立适应外部市场特点的新型物资供应模式,从而达到规范采购、确保供应、阳光操作、保障生产的目的呢?笔者以辽河油田的实践为例,谈一谈对外部市场物资供应的看法。     

新疆油田物资供应总公司：保证油田供应 谱写和谐乐章

新疆油田座落于我国西北部新疆维吾尔自治区准噶尔盆地,是我国西部第一个千万吨大油田,丰富的油气资源为新疆油田提供了资源不断的发展动力。去年,油田全年集中采购物资35.8亿元,占公司采购总额的91%,提前实现了集团公司集中采购的三年规划（2009年到2011年,总部及地区公司两级集中采购度按年度依次达到80%、85%、90%）。其中,采购一级物资14.1亿元,节约采购资金8187.57万元。直接创造这一辉煌成绩的是新疆油田物资供应总公司。作为油田物资供应工作的执行者,物资供应总公司负责整个油田的物资供应,它是集采购、仓储、中转、配送、商品检测、运输、现场服务、外贸为一体的专业化公司。在岗员工1228人,公司机关设15个科室,下属11个专业公司,7个驻外物资催交催运组、5个基层单位,下属23个车间队,共有48个班组。近年来,新疆油田物资供应总公司在油田党委的正确领导下,艰苦创业、团结奋斗、开拓进取,物资供应管理水平得到了持续稳定提升,为油田节约了大量的采购资金。它像一个勤劳的牧人,在西部广阔的土地上挥洒汗水,为做好油田各项物资保障孜孜不倦地努力着。     

中原油田物资系统:金融危机下的“闲庭信步

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元,为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的今天,却一直保持着不慌不忙、闲庭信步的姿态。     

吐哈油田：物供管理哲学背后的“软实力”

管理有好多种,但面对无比艰苦的环境和不能容忍任何托辞的物资供应,吐哈油田物资供应处的管理被融入了与时俱进的特殊哲学。 2007年物资采购供应额达到23．46亿元,在油田工作量减少,周边市场萎缩的情况下,物资采购供应额与2006年同期相比基本持平。国际贸易成绩斐然,全年签约进口合同36个,合同总额达1532．27万美元,进口报关合同48个,总金额达2303．69万美元。物资供应及时率99．9％,物资质量合格率100％,主要生产物资入库检测率100％,不合格物资后处理率100％,杜绝了产品供货、服务质量重大事故发生。如果说这些数字足物资供应处在2007年博得的“彩头”。那么,与之相对应的精细化管理哲学便是这些“彩头”背后的“软实力”。[编者按]     

长庆油田：开展物资系统考核确保安全经济供应

物资采购规范运作，保障能力强，费用控制得力，基础工作扎实，强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。     

天山深处的油田“保障线”——记中国石油吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处

地处天山深处的吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处,是一个集物资采购供应、接运、验收、仓储管理、配送为一体的专业化服务单位,固定资产1.3亿元,拥有堪称西北地区最大的物资仓库,年物资吞吐量达50万吨。具有石油专用管、采油(气)井口、阀门、一般金属材料等项目的质量检验资格。近年,该处通过一系列有效措施,促使库存积压、重复采购等浪费现象大幅减少。物资供应处处长杨红星告诉记者,几年来,该处先后为油田勘探开发建设、重点工程等提供了100多亿元的物资保障,保障了油田的总体效益。     

中原油田物供：构筑质量“防火墙”

2007年，中原油田物资供应处全面加强物资质量体系建设，为油田生产建设筑起了一道道质量“防火墙”。1—12月份，该处共检验各类物资2854批、金额5．65亿元，拒收、退回不合格物资价值350万元。[编者按]     

基于全生命周期价值创造的物资供应管理模式研究

物资是服务企业经营管理、保障企业生产建设的重要战略性基础资源。通过胜利石油工程有限公司物资供应管理工作实例，聚焦质量效益，分析全生命周期价值创造的基本内涵及必要性，探索推进全生命周期价值创造的物资供应管理模式，在不断增强支撑油田油气资源勘探开发能力、保障国家能源安全的过程中，更好地发挥物资供应管理工作的价值创造作用，为企业降本增效和实现高质量发展提供强有力的物资保障。     

施工“走出去”物供“跟上来”

随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度，各油田的施工队伍不断走出本油区，拓展海外及园内市场，这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求。2007年，辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元，而且伴随经营规模不断扩大，     

西北油田物资供应管理中心：职能转变 打造物供新气象

根据中国石化集团公司统一部署和要求,2011年7月25日,西北油田分公司物资供应管理体制进行调整,将器材供应中心更名为物资供应管理中心,进行职能转变,全面负责西北油田分公司的物资供应管理工作,完善了＂归口管理,集中采购,统一储备,统一结算＂的供应管理体制。为此,西北油田物资供应管理中心紧紧围绕＂保障物资供应＂的核心工作,主动与生产、技术部门紧密结合,掌握生产需求变化情况,提前预测、提前部署,做到了及时、准确供应。2011年累计签订合同（协议）1174份,采购总金额达28.64亿元,同比增加55.15%;物资设备验收入库24.16亿元,同比增加16.18%;供应出库25.71亿元,同比增加16.67%;完成库内接卸实物工作量68.74万吨,同比增加18.02%;完成入库、回收、修复油套管检验36.11万根。物资供应保证率、及时率、合格率都接近100%。     

物资保障对油田企业的重要性分析

随着油田企业的快速发展以及市场需求量的逐渐增加,在强化物资保障系统的构建上,围绕油田企业的内部需求以及现代化的管理技术手段等方面着手,突出物资保障中各种物资供应渠道的畅通,从制度化管理、信息化操作等手段来强化物资保障的程序运用。都将有重要的现实意义。本文将围绕物资保障对油田企业的重要性进行分析,并阐述当前油田企业物资保障存在的相关问题,进而探讨物资保障整体程序在油田企业中的具体应用方式。     

论如何建立物资采购过程控制体系

江苏油田以＂安全供应、及时供应、经济供应＂为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。     

冀东油田：奏响物供凯歌

2012年是冀东油田打造“科技、绿色、和谐的现代化大油田”的关键之年。如何在建设现代化大油田的伟大征程中发挥好物资供应队伍的生产主力军作用，冀东油田物资管理部门精心谋篇布局，加强物资采供管理，奏响了一曲攻坚克难、无私拼搏、团结一心、保障供应的奉献之歌。     

区域·动态

大庆物资公司采油设备分公司采购资金同比大幅下降 据中国石油网消息,大庆物资公司采油设备分公司全方位做好采油装备招标采购工作,今年前7个月累计完成物资供应额6．07亿元,节约采购资金3000万元。     

物资储备：把有限的资金用在刀刃上

物资储备资金是企业流动资金的重要组成部分,据统计资料表明,物资储备资金在企业流动资金中所占的比重相当大,一般在60％左右。以吉林油田为例,近几年,每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到1．7亿元左右。     

塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

2009年3月16日,中国石油集团公司党组书记、总经理蒋洁敏在与出席两会的中国石油系统人大代表和政协委员座谈讲话中指出,在国际金融危机的严峻形势下,今年将是集团公司生产经营最困难的一年,要加强内部管理,真正过紧日子,控制投资,降低成本。塔里木油田要求今年的油气操作成本同比降低5%以上,五项费用降低10%以上。塔里木油田公司物资采办事业部是专业的物资管理部门,负责塔里木油田所用物资的采购、仓储、配送、搬运装卸等业务。2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中占有很大的比例。通过20年的发展,物资采办事业部在降低物流成本、保障物资供应等方面积累了丰富的经验。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

新疆油田物资管理部：科学管理迎来发展春天

百业细分,始有石油化工。作为新中国成立后开发建设的第一个大油田,中国石油新疆油田已走过了半个多世纪的辉煌。自1981年以来新疆油田的产能一直保持着持续稳定的增长态势。1981年原油年产量384万吨,1991年原油年产量702万吨,2002年原油年产量突破1000万吨,到2008年原油年产量已经达到了1200多万吨。俗话说＂兵马未动,粮草先行＂,成绩的背后离不开油田物资系统的辛勤劳动和努力付出。近年来,新疆油田物资系统广大员工在油田公司党委的正确领导下,在各部门、处室的大力支持和帮助下,深入贯彻集团公司关于物资采购管理的工作思路,紧密围绕＂保障生产,降本增效＂这一核心任务,坚持以科学发展观为指导,以服务油田为宗旨,以推进集中采购为目标,以强化管理为方向,紧密跟踪生产动态,不断提升服务水平,积极做好物资供应工作,保障了公司各项生产任务的顺利完成。发展靠管理。新疆油田物资管理部将管理理念深入到物资供应工作的各个环节,成就了一段一流物资企业的佳话。