什么情况下可以废标

在招投标活动中，有时会发生整个招标项目废标，要重新进行招标的情况。所谓废标，说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定，宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人，对于集中采购机构，还是供应商来说，     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

如何消除物资招标采购中的主观因素

招标采购是一种有序的市场竞争交易方式,也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序,受国家招标法规的保护。招标采购具有竞争性、程序性、规范性、报价一次性和技术经济性的特点。招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚信,性价比最优、总成本最低的原则。招标采购的物资应该具有市场竞争充分、采购批量大、采购金额大的特点。     

钢铁企业耐火材料招标采购

招标投标活动是一种系统、规范的采购模式.钢铁企业以招标方式进行耐火材料采购,可提升耐火材料质量、降低采购成本,还可通过市场手段促进耐火材料行业兼并组合.合理、有效的耐火材料招标采购,需要经过招标策划、招标文件编制、开标、评标、确定中标人、签订合同等一系列程序,遵守一定的规则.     

北橡院组织完成两项招标工作

最近。北京橡胶工业研究设计院完成了建院以来第一次自行组织的招标活动,通过开展2010年科研设备招标采购项目和院区道路改造及照明、监控设施施工工程项目招标工作,给工作人员提供了一次招标工作政策法规、工作程序的学习机会,也为今后开展招标活动打下了良好基础,积累了宝贵的经验。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

企业工程项目非招标采购方式的选择及注意事项研究

企业工程项目采购中大致可以分为招标采购和非招标采购两大类,无论是招标采购还是非招标采购,都对企业工程项目采购管理及整体经营有着重要的作用.目前,我国有关于非招标采购方面的法律还不是很完善,其中《非招标方式采购代理服务规范》虽然不具备法律强制作用,但对企业实施工程项目非招标采购管理具有重要的指导意义.企业想要更好地研究非...     

石油企业自主招标采购风险管理措施

我国的石油企业大多都是大型国企,由于它们规模庞大,因此它们的招标采购业务常常体现于一些品类繁多、金额巨大的采购活动,能够为投标方带来巨大的经济效益,因此历来是我国商业招投标活动中的竞争重点,在这方面也不断的出现一些暗箱操作、黑幕交易、利益输送等违法违纪现象,不仅给企业和国家造成了巨大的经济损失,还严重影响着国家形象,带来负面的舆论影响。因此,强化石油企业在自主招标采购过程中的风险管理措施,有效的避免风险因素,是这些企业自主招标采购工作的重点。     

中国石油集团公司招标中心:积极发挥主力军排头兵作用 全面提升招标服务保障能力

正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对     

长庆油田电子招标采购实践

电子招标实现了招标、投标、评标和监督全流程电子化操作，减少评标过程中人为因素的影响，提高了评标质量和效率。本文结合长庆油田电子招标采购工作的情况，探讨了电子招标的运作方法及应注意的问题和对策。     

大型机电设备物资招标采购管理浅析

文章通首先对大型机电设备物资招标采购进行系统阐述和分析,并结合大型机电设备的特点对设备物资招标采购提出几点合理性建议,旨在加强对机电设备物资招标采购管理达到对工程项目设备招标采购的质量、进度和成本的控制。     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

“分包”采购越细越好？

为便于招投标，招标人需要根据招标采购货物的特性或其他要求，将采购货物划分成若干部分，即分包。但是，有的采购人在进行招标采购时不注意分包的合理性，给采购工作带来了许多麻烦。那么究竟应该怎么做才好呢？请看下面的案例。     

国产API标准石油管采购策略初探

本文以2009年中石油国产API标准石油专用管招标采购为例,详细分析了国产API标准石油专用管招标采购的前期准备,和招标过程中的具体实施策略及应注意的细节。     

大型国有企业物资采购招标风险分析及对策

国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。     

遏制各类违规行为 保障招投标规范运作

正招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标     

海洋石油工程物资采购招评标的探讨

本文主要阐述了海洋石油工程物资采购招标评标现状,找出了海洋石油工程物资采购招标评标中存在的问题,针对存在的问题制定出有效及完善的改进物资采购招标评标措施。     

非采购交易不宜轻易使用“招标”这一概念

正现状:招标概念易被滥用在我国,招标的概念长期被滥用。当然,我们最常见的招标,是针对采购而言的。如工程建设项目的招标,是招标人采购工程的行为,政府采购招标,更是明确的采购行为,企业的采购也普遍使用招标方式。但是,目前其他非采购交易也常常使用"招标"这一概念。如:中央电视台黄金时段的广告,也被称为"招标";土地使用权的出让,也经常