巴陵石化物资装备部：对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

天津石化物资装备部：“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯“十一五”规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万1吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的“项目年”。     

石化工程建设项目物资采办管理研究

物资采办管理对于企业发展具有非常重要的意义。本文针对石化工程建设项目,对物资采办管理的必要性及策略进行探讨,并对物资采办管理中的成本控制进行数据分析,从而完善石化工程建设项目的物资采办管理系统,为石化工程建设项目中,尤其是海外石化工程项目的物资采办管理提供指导及建议。     

扬子石化：十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

着力推进一体化管理 构筑扬子石化创新平台

一、QHSE体系与安全标准化整合的前景 中国石化在提出“建设成为世界一流能源化工公司”的发展目标同时,提出了绿色低碳战略。这就是：要在安全、经济、持续地保障国民经济发展所需要的清洁优质能源的同时,高度重视能源的开发和生产过程的低碳节能和绿色环保,并向社会提供清洁优质的能源产品。扬子石化作为国有特大型石化企业,不仅要创造更大的经济效益,更要为国家、为人民做出更大的贡献,为社会、为人类、为未来履行大责任和大义务。追求绿色低碳发展,实现安全环保、清洁生产和节能减排,是扬子石化履行责任和义务的重要体现。     

扬子石化：迈出优化库存第一步

去年,从初春到入夏,一场清仓查库的大戏在扬子石化上演。为彻底摸清库存结构,夯实物资储备管理基础,扬子石化物装部会同公司相关部门和生产厂深入库区各个角落,     

巴陵石化物资装备部：科学理性谋发展精细采购防风险

9月6日,巴陵石化生产的巴陵牌环氧树脂正式通过德国劳氏船级社（GL）认证,获得进入风电行业的通行证;9月15日,总投资近3亿元的巴陵石化30万。     

扬子石化：打造保供盾牌持续管理创新

以“保供降本”为己任,积极发扬物资供应系统“五千五万”精神,全力以赴保供应,精益求精抓管理。     

扬子石化：优化库存管理 破解降储难题

面对积压库存高居不下的难题,扬子石化物资装备部采取策略研究、库存清理和提升管理水平等措施,有效优化库存管理,一场清查库存的保供大战悄然打响。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用.本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性.     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用。本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性。     

燕山石化物资装备中心：为物资保供涂上“五环色彩”

物资保供就像一条流水作业线,步步相接,环环相扣,看似毫无关联,实则互助互补,缺一不可。这就好比奥运旗帜上的五色圆环,每一环都有其独特的意义,然而每个环与环之间却又互相交结,彼此带动,最终将无比强大的精神力量呈现在众人面前。中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司物资装备中心用心抓好日常工作中的重点环节,在价格管理、过程控制、框架协议、安全保供以及党风建设等方面涂上“五环色彩”。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

乌石化物资采购部加强精细化管理 狠抓执行力落实

作为中石油在茫茫戈壁上的一颗明珠,乌鲁木齐石化分公司一直是西部重要的集炼油、化肥、化纤于一体的石油化工、化纤生产基地。     

吉林石化物资采购部：供应商管理带动供应链全面优化

供应商管理是企业控制供应风险和运营成本的重要步骤,是优化供应链不可或缺的一环。随着市场竞争日益加剧,企业面临经营压力也逐渐加大,强化供应商管理,降低供应链运行成本,成为企业提升市场竞争力重要手段。     

兰州石化物资采购管理部：唤醒“冬眠”资产

2010年,中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量,满足工艺技术要求的条件下,充分利用闲置物资,集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办,     

精兵强将话管理 研讨提升共成长——中国石化物资装备部召开物资供应管理科长研讨会

2012年6月27—28日,中国石化物资装备部召开了为期两天的物资供应管理科长研讨会、来自中国石化集团公司79家企事业单化的物资供应管理科长参加了会议。会上进行了学习培训、典型经验交流,并研讨了强化科学理性采购、深入推进传统业务改造、提升物资供应管理效果的措施。     

全生命周期视角下的物资采购管理——发力采购全生命周期管理

产品生命周期理论自诞生以来,被不断地注入新的活力,其应用范围越来越广。全生命周期采购理念自上世纪80年代初期引入我国,主张在更大时空下的供应链整体费用最低,统筹兼顾各方利益,实现多赢局面。在石油石化企业的应用发展不快、应用不广泛、不平衡。本期特别策划对物资全生命周期视角下的采购管理进行了探索,以不同侧面进行分析,探索其实践途径。     

无损检测专业化服务走向成熟(2)——在“天津石化100万t/a乙烯及配套项目工程”中的应用

<正>在经历了海南炼油、青岛大炼油、福建炼油乙烯一体化项目之后,无损检测专业化集中管理模式得到了中国石化相关管理层和中国石化集团施工企业管理协会(现名称为:中国建筑业协会石化建设分会,以下简称:协会)的高度重视,利用多种场合介绍、推荐这种模式。协会检测专业委员会及时总结经验,完善制度建设。在各方努力下,无损检测专业化集中管理模式在"天津石化100万t/a乙烯及配套项目工程"(以下简称:天津乙烯项目)中得到了进一步发展与完善,取得了更加令人满意的结果。