打造未来的供应链（二）

把一个供应链分解成若干子供应链,这种做法使得公司减少了复杂性,优化了管理,因为经营资产可以被集中到企业最有能力处理的任务上。     

打造未来的供应链（三）

如果公司对多供应链进行动态的考察,着眼于整个供应链在各种情况下的弹性能力,就会发现多供应链的优势极具价值。     

打造未来的供应链

实现这一目标就意味着,摒弃现今整体供应链的模式而支持分裂的供应链,消解复杂性,并利用制造的网络化防备不确定性。     

如何打造“长寿”的供应链

只有经受住客户长期使用的考验,在全球市场上经受了检验的供应商,才是真正可靠的。此时,就需要企业在复杂的市场环境中掌握更多与供应商＂联盟＂的手段。     

圣奥化学打造可持续发展的供应链服务

圣奥化学打造可持续发展的供应链服务     

中国首家农化供应链有限公司成立

<正>2009年12月25日,农化行业传来喜讯,中国首家专业农化供应链企业——广州易合通农化供应链有限公司在广州诞生,全新的商业模式标志着农化行业供应链整合时代的到来,给低迷的农化行业注入了一股新鲜的血液。     

供应链管理的优化

说明了供应链管理的重要意义,介绍了供应链的定义与构成,类型及其管理软件的应用功能和可解决的问题。     

石化企业的供应链管理

我国加人WTO后,在经济全球化的大背景下,市场竞争已不再是单个企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争。竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显,企业越来越注重利用自身的有限资源形成自身的核心能力,发挥核心优势,充分利用信息网络寻找互补的外部优势,与其供应商及销售商等上下游企业构建供应链组织,通过供应链管理共同形成合作竞争的整体优势。     

全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略

在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。     

石化企业供应链管理研究

介绍了国内外石化行业的供应链管理现状，对中石化电子化供应链方案进行了分析，并就中石化供应链管理存在的问题提出解决方案。     

积极打造 国际化品牌

2010年Interbrand全球最佳品牌100强出炉后,我们从中找不到一个中国品牌.感叹之余,深感我们同世界著名品牌企业的差距.因此,树立我们自己的品牌,是中国企业实现国际化发展的必由之路.     

三“A”供应链：决胜速度之外

拥有一个强大、高效的供应链对于公司运营来说其重要性不言而喻,但许多企业在改进供应链的管理时,并没有采取正确的方法。它们只是努力让自己的供应链运行速度更快、运营成本更低,以为这两点是具备竞争优势的关键,而忽视了其他方面的要求。但其实那些一味追求高效率、低成本的供应链,很容易随着时间的推移成为企业发展的拖累。     

供应链管理在建筑企业中的应用研究

随着全球市场日益进入细分化的经营和运作阶段,供应链在各行业中的应用越来越广泛,而供应链管理也越发突出它的重要地位。本文在介绍供应链及供应链管理的内涵的基础上,介绍了建筑供应链及其管理,建筑供应链管理的主体及如何发挥他的主体作用,建筑供应链的长度以及如何获取,以及在建筑企业如何控制供应链管理并让其发挥应有的作用。     

打造品牌需要提高品牌美誉度

在市场经济日益发展的今天，品牌已经成为企业占领市场的制胜法宝，人们选择品牌的原因是因为人们信任品牌，品牌给人们带来了超越于产品本身的价值，购买者认为产品物有所值或得到了超值享受。     

宝洁：供应链管理的领跑者

从研制并生产一块白色肥皂做起,始创于1837年的宝洁公司,如今已发展成为全球最大的日用消费品制造企业。拥有约300个品牌,畅销160余个国家和地区,每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。并且在其拥有的品牌中,有23个单个品牌销售额超过10亿美元,有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说,宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。     

论涂料企业的供应链管理

供应链包涵了企业从最初获取原材料到转换成最终产品,直至交付最终用户的整个生产,销售过程,是若干“供”——“需”环节的有序连接。本文论述了采购、库存管理以及生产、销售、财务和信息技术以及它们之间的相互关系。     

打造数字化柔性供应链 解决香氛制造业痛点

传统香氛制造业各职能部门之间存在数据鸿沟,众多独立的子系统都是一座座的数据孤岛,缺乏数据共享与流程协同,极大地降低了整个香氛产业链的效率、产能和灵活性,无法满足移动互联网时代产品种类多、新品迭代快的特点。采用基于云计算的一体化数字管理平台,从底层数据共享做起、将大数据分析、人工智能和物联网技术应用于客户项目、设计研发、产品法规、成本核算、物料计划、原料采购、生产制造等所有管理过程,打造真正的香氛产业柔性供应链。     

供应链转型：从人开始

企业运作不能停,你得不停地＂砍柴＂,但如果用的是把钝斧,则不过是＂看上去很忙＂罢了。     

打造化工产品品牌

涉及工业品牌的大多数内容都是和企业品牌相关的。许多西方大型化工公司都能相当合理地利用它们企业品牌所发挥的重要作用。品牌获得认可对于公司来说有非同寻常的价值，并被定义为“企业身份”。即使如此，笔者仍然认为大多数公司还做得不够，在开发企业品牌价值方面，它们还能做得更多。     

改善供应链管理

化工行业的领导人物逐渐认识到了供应链竞争力与企业经营业绩之间的联系,但还没有采取多少改进措施。