中原油田物资系统:金融危机下的“闲庭信步

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元,为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的今天,却一直保持着不慌不忙、闲庭信步的姿态。     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

中原油田：规模效益采购双提高

近日，在中国石化2010年物资供应管理工作会议上，中原油田分公司被授予“2009年度中国石化物资管理先进单位”称号。近年来，中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署，仅2009年采购入库物资63．43亿元，供应各类物资64．52亿元，物资配送及时率98％，物资供应保障率100％。为此，笔者走访了中原油田物资系统负责人，对该油田保供降本、提升规模采购效益的作法进行深入了解。     

从3亿到7千万：安庆石化物资库存的“魔鬼瘦身法”

上世纪90年代初,根据中石化总部要求,安庆石化开始尝试物资归口管理集中采购,从而第一次挖掘了库存装备物资的宝藏——当年安庆石化物资采购金额5．9亿元,而集中的历史沉淀的库存物资金额竟然高达3．257410亿元。多半物资长年被“雪藏”,其潜在价值巨大,面对埋藏多年的“金矿”,谁还能熟视无睹？如此庞大的库存,如何做到既“瘦身”又不“反弹”,安庆石化用数字来说明了一切：从3．3亿到1．731亿,再到1．4204亿,再到近3年来——安庆石化物资库存始终稳定在7000多万元。2007年,奇迹再次发生,库存仅6941万元。[编者按]     

物资储备：把有限的资金用在刀刃上

物资储备资金是企业流动资金的重要组成部分,据统计资料表明,物资储备资金在企业流动资金中所占的比重相当大,一般在60％左右。以吉林油田为例,近几年,每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到1．7亿元左右。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建设大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务。今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17．06亿元,普光气田2．14亿元,油田外部项目1．48亿元,物资供应保障率达100％。     

浅谈物资采购在油田管理中的具体运营方式

在油田系统的物资采购供应以及质量管理水平直接关系着油田企业的整体建设全局,并能全面实现油田企业的降低成本提高效率的目标,实现油田企业整体效率的上升。本文将围绕油田企业物资采购的相关内容以及概念进行分析,阐述当前物资采购体系在油田企业中的运行现状,并探讨物资采购的技术应用在油田企业中的运用方式。     

齐鲁石化物装中心：框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元（不含总部互供乙烯原料31亿元）,其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心（以下简称＂物装中心＂）在科学理性采购理念指导下，对框架协议采购进行了不断研究和实践创新，使框架协议采购在齐鲁石化结出丰硕的成果。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

天津石化72亿年度采购完成“布阵”

备受关注的天津石化100万吨,年乙烯装置及配套项目,截至目前,大项目物资采购已累计完成33．93亿元。完成设备材料投资额逾三成,随着项目建设的日益推进,项目物资采购也将在2008年进入高潮。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

胜利油田：评标中的专家协同

作为整个中国石化集团公司采购量最大的油田,胜利油田每年消耗物资56大类、上千小类、上万个品种,采购金额约200亿元。如此繁琐、细致的供应工作,如果仅靠物资采购供应部门的力量,要熟悉每项物资的料性,就已经是一项极其困难的工作,而要疏通理顺供应链上的各个环节,落实科学理性采购,更是难上加难。     

新疆油田物资管理部：科学管理迎来发展春天

百业细分,始有石油化工。作为新中国成立后开发建设的第一个大油田,中国石油新疆油田已走过了半个多世纪的辉煌。自1981年以来新疆油田的产能一直保持着持续稳定的增长态势。1981年原油年产量384万吨,1991年原油年产量702万吨,2002年原油年产量突破1000万吨,到2008年原油年产量已经达到了1200多万吨。俗话说＂兵马未动,粮草先行＂,成绩的背后离不开油田物资系统的辛勤劳动和努力付出。近年来,新疆油田物资系统广大员工在油田公司党委的正确领导下,在各部门、处室的大力支持和帮助下,深入贯彻集团公司关于物资采购管理的工作思路,紧密围绕＂保障生产,降本增效＂这一核心任务,坚持以科学发展观为指导,以服务油田为宗旨,以推进集中采购为目标,以强化管理为方向,紧密跟踪生产动态,不断提升服务水平,积极做好物资供应工作,保障了公司各项生产任务的顺利完成。发展靠管理。新疆油田物资管理部将管理理念深入到物资供应工作的各个环节,成就了一段一流物资企业的佳话。     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本，增强了油田物资保障能力，对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购，是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际，分析了油田二级物资采购的意义和现状，论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

2007兰州石化物资供应六大关键词

被誉为“共和国长子”和炼油、化工工业摇篮的兰州石化公司，以“出产品、出技术，出人才、出经验、出效益”而闻名全国。2007年他们又有新突破，销售额将超过500亿元，比2003年翻了两番。炼油、化工各项经济指标，跃居中油排头。然而。在这组数字背后。采购部所有员工再一次感受到了收获的喜悦。 在公司30多亿元的采购总额中，采购部完成合同采购20．52亿元，采购单采购8．49亿元，超市物资采购额超过3000万元。其中，电子采购金额约6亿元。而这么大的采购量，又是在2007年中国石油兰州石化分公司和中国石油兰州石油化工公司两大企业整体合并，机构调整的困难条件下完成的，在确保生产经营和工程建设各项物资供应到位的基础上．还降低采购成本约1．86亿元。[编者按]     

谁动了物资储备资金的“奶酪”

现代企业每日每时都在进行着复杂的生产活动,消耗着大量的物资。企业为保证生产的顺利进行,必须建立一定数量的物资储备,如何以最少的物资储备,最大限度地保证企业生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,是企业管理者面临的一个十分重要的课题。近几年,吉林油田每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到24亿元左右。本文将结合吉林油田公司的生产实际,谈一点粗浅的看法。     

巴陵物装：“回头看”确保物资合格率100％

今年一季度，巴陵石化物装部共采购价值1．67亿元的各类物资，检验物资6047批次，物资质量检验一次合格率为99．8％，同比提高1个百分点，共检出不合格物资11批，均及时按换货退货处理，进厂物资合格率为100％，投诉处理率100％。该部经理胡晓阳表示，确保进厂物资合格率100％．是优化物资采购。保障公司生产、技改、检修物资优质供应。放心使用的主要抓手。     

塔里木油田：代送料“零在途”

塔里木油田代送料自2005年随着油田配送量的大幅增长以来,送料在途资金也在大幅增加,严重影响了存货周转速度。2005年平均月配送物资1．09亿元,送料在途1．33亿元,2006年上半年为2．3亿元,2006年5月达到3．4亿元。配送量不断增大,在途余额大幅增加,在配送量与途余额的比值达到1：1．3。代送料在途余额居高不下,影响了油田存货资金用转,加强代送料管理,降低在途资金占用,也就成了迫在眉睫的问题。     

镇海炼化：借“框架协议采购”之手圆浙江人“大乙烯”之梦

“总投资220多亿元的镇海炼化100万t／年乙烯工程正在紧张建设中。要在不到3年时间内完成将近150亿元的物资采购，采购量是正常工作量的2-3倍。面临如此艰巨任务，如何降本增效？我们费尽了脑汁。”——镇海炼化物资装备中心负责人许观钧这样告诉记者。[编者按]