物资储备:把有限的资金用在刀刃上

物资储备资金是企业流动资金的重要组成部分,据统计资料表明,物资储备资金在企业流动资金中所占的比重相当大,一般在60%左右。以吉林油田为例,近几年,每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到1.7亿元左右。企业在满足生产需要的前提下,应尽量减少储备资金占用,使物资储备资金占用保持在科学合理的水平上。特别是在企业资金紧张的形势下,要减少资金占用,加快资金周转,把有限的资金用在刀刃上。     

谁动了物资储备资金的“奶酪”

现代企业每日每时都在进行着复杂的生产活动,消耗着大量的物资。企业为保证生产的顺利进行,必须建立一定数量的物资储备,如何以最少的物资储备,最大限度地保证企业生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,是企业管理者面临的一个十分重要的课题。近几年,吉林油田每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到24亿元左右。本文将结合吉林油田公司的生产实际,谈一点粗浅的看法。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

中原油田：物资储备“瘦身记”

近年来,中原油田物资供应处积极采取有效措施,优化调整库存结构,严格控制储备规模,加大物资调剂使用和降库利库力度,减少和避免新积压物资产生,收到了较好的效果。截至7月末,物资储备比油田核定储备定额低4400万元,低储率11％。这个成绩是怎么取得的呢？中原油田物资供应处管理科科长张文对“瘦身”的过程深有一体会。     

浅谈物资采购在油田管理中的具体运营方式

在油田系统的物资采购供应以及质量管理水平直接关系着油田企业的整体建设全局,并能全面实现油田企业的降低成本提高效率的目标,实现油田企业整体效率的上升。本文将围绕油田企业物资采购的相关内容以及概念进行分析,阐述当前物资采购体系在油田企业中的运行现状,并探讨物资采购的技术应用在油田企业中的运用方式。     

吉林石化物资采购部：智慧保供，把好生产建设方向盘

物资供应部门作为“粮草先行官”,其供应效率直接影响着生产、项目建设及大检修的进程,是生产、项目建设及大检修是否持续健康发展的“体温计”,是对生产、项目建设及大检修目标做出重大决策的‘‘方向盘”,重要性可见一斑。     

巴陵石化物资装备部：对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

关于油田物资采购的价格管理分析

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。在对油田物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

浅谈加强企业物资储备控制的措施

合理控制物资储备是企业开展生产经营活动所面临的基本问题,适量的物资储备是企业生产经营活动顺利进行的必要前提,过多的物资储备又使企业承担过重的储存成本,易陷入资金周转不灵的窘境,影响到企业的整体经济效益,物资储备过少又会增加企业停工待料的风险。同时,物资储备成本在企业总成本中占有相当大的比例,因此,加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。     

河南油田物资供销处：反季购煤保“暖冬”

在即将过去的这个供暖季,河南油田各社区的锅炉房煤足火旺,让居民度过了一个暖洋洋的冬天。2011年,为了确保供暖用煤质优价廉,物资供销处按照科学理性采购思路,进一步创新工作方式,持续对供暖用煤采取反季节采购策略,收到了较好效益。在煤炭价格上涨的情况下,河南油田物资供销处仅通过在陕西等地采购生活用煤,便成功节约采购资金约540万元。     

吉林石化物资采购部：供应商管理带动供应链全面优化

供应商管理是企业控制供应风险和运营成本的重要步骤，是优化供应链不可或缺的一环。随着市场竞争日益加剧，企业面临经营压力也逐渐加大，强化供应商管理，降低供应链运行成本，成为企业提升市场竞争力重要手段。     

辽河油田物资公司：老牌保供部队转活发展新经

一个令人兴奋与感叹的消息：2011年,辽河油田物资公司通过全力推进＂5551＂发展思路,以＂优质服务保稳产、开拓创新谋发展＂为重心,以＂转变采购方式、推进集中采购、降低采购成本、严格质量控制、提高保障效率＂为重点,务实进取、开拓创新,实现销售收入569,232万元,同比增长40%,超额完成了各项生产经营指标,实现了＂十二五＂的良好开局。获得辽宁省用户满意单位、辽宁省安全文化建设示范企业、辽河油田安全生产先进单位等荣誉称号。     

吉林油田物资供应处：打造“321”物资价格决策平台

在吉林油田公司“精细管理年”活动高标准新要求的背景下,物资供应处规整管理资源,设计了全新的物资定价决策流程,通过反复实践,最终建立了公正、客观、高效的“321”物资价格决策平台,实现了物资采购价格的有效控制。     

长庆油田物资采购管标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署,到2015年前,把长庆油田建设成为“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”的“西部大庆”。自2008年以来,长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。     

中原油田物资系统:金融危机下的“闲庭信步

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元,为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的今天,却一直保持着不慌不忙、闲庭信步的姿态。     

江汉油田：推进传统业务改造加快物资采购业务转型步伐

近年来,中尉石化大力推行传统业务改造,最近又印发了《中国石化物资供应传统业务改造验收方案》,并将传统业务改造达标作为2013年物资供膨“比学赶帮超”指标体系中的2项重要定性指标之一,以此来督促、协调、推进各下属单位开展传统业务改造工作,建立科学理性的物资采购运行机制,进一步提升物资供心管理水平。     

中原油田物资系统：金融危机下的“闲庭信步”

时间跨进2009年,全球性会融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44．9亿元,发出物资48．1亿元。为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。     

多措并举强储备 物资供应创一流——中国石化召开物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议：中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。     

中国石油润滑油公司：物资采购的“精细之道”

中国石油润滑公司（以下简称“润滑油公司”）是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司,从2000年12月19日正式挂牌成立至今,