俞兴风：货架前的美丽人生

她,有一个雅号,叫“俞美人”。别看她外表柔弱,说起话来轻声细语的,可工作起来却从不含糊。她就是“公司巾帼标兵”、扬子石化物装部设备材料仓储车间保管二班班长俞兴风。     

扬子石化：不计“大”“小”抠效益

无论是大件设备,还是极不起眼的小小托盘,扬子石化物装部都切实从大处着想,小处着眼,从采购源头抓起,在降本增效上做“细”文章,千方百计“抠”效益,为企业创效作贡献。     

老李,忙在仓储一线

提起扬子石化物装部设备材料仓储车间的李洁萍,熟悉她的人都知道,她除了有一副曼妙的歌喉外,还有一个和她那皮肤白皙、面容娇好的形象很不相称的称呼——老李。     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标,一曰保供,二曰降本,都是要“想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险“才能实现的。2008年,在保供遭遇“寒流“的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬“五千五万“精神,在全力保障公司生产、基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献。     

扬子石化：筑起物资供应“绿色屏障”

为保证物资质量,扬子石化严把＂三关＂：选厂关、监造关、检验关。     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资。是企业采购工作的核心问题。为千方百计从采购源头上“抠”效益，扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算，多渠道、多途径实践降本增效，为企业减亏增效出力.     

扬子石化：小“框架”框出大效益

有人说,框架协议采购是把供应商圈定在一个“框架”内,是“小范围的采购”,然而,就是这不起眼的小“框架”,所带来的巨大效益却是超乎想象的。     

扬子石化：紧绷安全弦 争创“十连冠”

运动员勇夺金牌,蝉联“桂冠”,靠的是顽强拼搏的精神;而作为储存着上万种不同规格物资和几十种危险化学品的仓储基地,扬子石化物装部是如何紧绷安全这根弦,实现安全生产“十连冠”的呢？     

非标设备“采购价格指南”如何出炉

由于非标设备具有特殊性，涉及到的价格因素也特别多，传统的采购模式已经不能适应现行的采购要求，怎样理性地制定具有前瞻性的采购战略，拟定采购标准？扬子石化物资装备部克服重重困难。已率先建立起容器、塔器、换热器和空冷器四种非标设备的计价模式、：实施以来，供需双方均持以肯定态度，认为这种非标计价模式的确立，像企业“采购价格指南”一样，对规范采购行为，减少恶性竞争．实现供需合作双赢起到了很好的指导作用。它的可操作性极具推广价值．[编者按]     

周海军：供应战线上的“排头兵”

乍一听到“海军”这个名字,你一定以为他的父辈当过兵。事实上当你在扬子石化“2008年度优秀员工”光荣榜上看到他时,你会发觉外表儒雅、获得过精细化工专业学士和南京大学工商管理专业硕士学位的周海军,在工作上同样有着军人那种雷厉风行的作风。在保供遭遇“寒冬”、采购市场“如履薄冰”的情况下,他是怎样以“保供降本”为己任,当好供应战线上的“排头兵”呢？     

华瀛石化燃料油调和配送中心项目动工

<正>总投资53.9亿元,设计生产能力达1000万t/a的惠州大亚湾华瀛石油化工有限公司(以下简称华瀛石化)燃料油调和配送中心项目2010年8月9日正式动工建设,项目建成投产后将成为大亚湾石化区的又一生力军。达产后年营业收入约288亿。位于大亚湾芒洲岛的华瀛石化燃料油调和配送中心项目,邻近马鞭洲码头。目前,该项目已经完成国家环保部及有关行业主管部门的工程可行性研究报告及海     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力。扬子石化物装部克服重重网难,念好三字“精”,在保证企业供应畅通的同时,以“干毛巾也要拧出二滴水”的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力。     

扬子石化：工程改造 物供先行

在这块没有硝烟的战场上,扬子石化的供应人员以服务现场为己任,同心协力,奋力拼搏,将“五千五万”精神熔铸到物资供应最前沿,融人到企业铿锵前行的脚步声中。     

扬子石化：比学赶帮超，提升供应保障度

大修在即,为了打赢这场艰巨的保供战,扬子石化物装部时刻准备着!     

扬子石化：挖潜增效“三板斧”

扬子石化物装部承担着保障生产、基建物资供应,加强行业管理,培育新的经济增长点的三大职责。挖潜增效在该部被作为一项奋斗目标来抓。扬子石化的物装部门人员通过创新思维,大胆实践,充分利用买方市场优势,培育供应链上的利润增长点,探求出一条利用＂第三利润源＂实现降本增效、节约采购资金的有效途径。     

扬子石化：变废为宝又出“妙招”

精细管理出效益“如何向精细化管理要最大效益”这是扬子石化物装部在降本增效工作中极尽思考的问题。该部牢固树立“精细化管理出最大效益”的理念,不断完善制度建设,切实加强过程控制,通过规范的制度和严格、细致的管理保证效益。他们在对现有流程和制度梳理的基础上,发布《关于加强换热器等报废固定资产移交环节过程控制的通知》,堵塞可能发生的漏洞,进一步提升固定资产回收工作的管理水平。坚持例会制度,提升管理效能,也是扬子石化精细化处置的一个亮点,有力地推进了废旧物资处置工作规范有序的开展。     

安庆石化：“外向型”策略求多赢

所谓外向型物资管理策略,就是重视与外界沟通与交流,防止闭门造车,信息阻塞。近年来,安庆石化在物资管理上重视信息交流,加强与兄弟单位和战略供应商的互动,通过在兄弟单位之间调剂管材资源,取得了＂多方共赢＂的局面。2010年6月和7月,安庆石化与扬子石化、清江石化成功上演了跨企业调剂管材的好戏,既解决了中石化兄弟企业的燃眉之急,又盘活了安庆石化的库存,减少了库存资金的占用,可谓一举多得。     

曹德军：掀起压缩机组的“盖头”来

2009年12月9日,备受瞩目的扬子石化50万吨／年醋酸配套项目CO装置实现中交。作为“粮草先行官”,供应一线的职工是如何攻坚克难,全力保障一氧化碳项目物资供应的呢？就让我们将目光聚焦,看一看其“心脏”设备CO、CO2压缩机历尽曲折的采购过程吧。     

天津石化72亿年度采购完成“布阵”

备受关注的天津石化100万吨,年乙烯装置及配套项目,截至目前,大项目物资采购已累计完成33．93亿元。完成设备材料投资额逾三成,随着项目建设的日益推进,项目物资采购也将在2008年进入高潮。     

“扬门女将”郭宗平

宋代＂杨家将＂的故事可谓是家喻户晓,杨家几代儿女奋勇杀敌、精忠报国的事迹在民间广为流传。在当下的扬子石化,也有着这样一位令人称颂的＂女将＂,她便是扬子石化10万吨/年丁苯橡胶合资项目负责人、＂丁苯项目建设十大功臣＂之一,有着＂扬门女将＂之称的郭宗平。