塔里木物流:你需要一场“闪电战”

中石油塔里木油田分公司物资采办事业部是塔里木油田专业的物流部门,负责油田国内物资及进口石油专用管材的采购(其它进口物资采购由油田外事部门负责),设有12个供应站点,辐射塔里木油田30多万平方公里的勘探开发区域。当前,油田物流现状与经营管理大油气田所要求的现代化物流相比存在较大差距,必须采取相应对策,改善物流环节,建立适合塔里木油田的物流快速反应机制。     

中石油历史上最大网上集中采购回放 这里的交易“静悄悄”

中国石油集团2008年度100．56万吨、201种规格石油专用管材的采购订单，在2007年11月28日，被20余家供应商瓜分完毕，交易金额达84亿元。迄今为止，这是中国石油集团电子商务史上最大的一次网上集中采购。此次交易形成的价格和采购量将在2008年1月1日到12月31日对采供双方具有约束力，是该时段的中国石油各油气田采购专用管材的执行价格。[编者按]     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

2009年3月16日,中国石油集团公司党组书记、总经理蒋洁敏在与出席两会的中国石油系统人大代表和政协委员座谈讲话中指出,在国际金融危机的严峻形势下,今年将是集团公司生产经营最困难的一年,要加强内部管理,真正过紧日子,控制投资,降低成本。塔里木油田要求今年的油气操作成本同比降低5%以上,五项费用降低10%以上。塔里木油田公司物资采办事业部是专业的物资管理部门,负责塔里木油田所用物资的采购、仓储、配送、搬运装卸等业务。2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中占有很大的比例。通过20年的发展,物资采办事业部在降低物流成本、保障物资供应等方面积累了丰富的经验。     

河南油田：为石油专用管集中采购“护航”

采购物资的过程控制是一项系统工程,需要有多个部门的参与协调,需要有供应商的大力支持。石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资。按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购。各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等。近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,     

施工“走出去” 物供“跟上来”

随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度,各油田的施工队伍不断走出本油区,拓展海外及国内市场,这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求。2007年,辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元,而且伴随经营规模不断扩大,物资消耗呈上升趋势。形势变了,物资供应管理却显得有些跟不上。那么,如何建立适应外部市场特点的新型物资供应模式,从而达到规范采购、确保供应、阳光操作、保障生产的目的呢?笔者以辽河油田的实践为例,谈一谈对外部市场物资供应的看法。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

中国石油物资供应商现场考查研究报告——中国石油首次石油专用管供应商考查回顾

石油专用管是用于石油井钻探的重要器材，是中国石油集中采购的一级物资。2011年1月，中国石油启动石油专用管供应商考查准备工作，2011年2月底正式实施。13人的考查组，其中9名为高级工程师，汇集了国内一流的石油专用管材专家。     

保供“排头兵”

＂看着每天送货、提料的车子进进出出,我感觉责任就在肩上。必须保证每天经手的物资合格地进、满意地出。看到用户们满意地离开,就不觉得累了。＂     

高效仓储把控供应物流“调节阀”

正物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。     

物资超市换来“一箭双雕”

像老百姓日常必需的针头线脑一样，石油企业所需要的三类物资，都是些杂品、办公用品及常用工具等需求量大，领用频率高的低值易耗品．要是按传统方式去采购，路远，送贷不及时，领少了不够用，领多了还容易积压．搁东北话说．“那麻烦可老鼻子了!”要是附近能有个物资超市，需要时就让人家把货送过来，既节省时间，又不占用库存，那该多好!大庆油田采油七厂的物资超市，给业内提供借鉴和启示。[编者按]     

关于石油企业物资管理及控制物流成本方案研究

管理好物资以及控制好物流成本是石油企业实现发展的重要基础,本文分析了在石油企业中物资管理所面临的问题,物资管理方案的完善方法以及控制物流成本的方案。物流成本的控制方案包括对利用油库的效率进行分析,以使仓储成本得以降低;加快发展用于运输石油物流的交通工具。     

油田进口物资的物流管理

塔里木油田自成立以来,先后建立了轮南、塔中、牙哈、东河、桑吉、克拉、英买力、塔中四、迪那等作业区,在这些作业区中,从大型设备到仪表阀门,都有来自不同国家的进口物资,而这也成为这些作业区的一个亮点。质量好、使用周期长、服务周到等特点致使塔里木油田一直在使用进口物资。     

中石油阀门集采：吹响授权集中采购“集结号”

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

广州石化：当好大修“粮草官”

为了这场酣战,物供人从安全、及时、经济物资采购着手,践行着＂兵马未动,粮草先行＂的用兵之道,为大修备＂粮草＂,足足忙碌了一年多。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

随着国际石油价格的一再提升,使得国内油价达到了前所唯有的高度,原料价格的提高是推动油价上升的一个重要原因,但是,越来越多的物流成本也在一定程度上成为了推动物价的主要力量。本文主要探讨石油物资供应企业的物流成本,及其中存在的问题,并且给出一定的解决措施。     

物资供应物流,走向何方?

正物流管理(狭义)即指物资的采购、运输、配送、储备等活动,是企业间的一种物资流通活动。石油石化企业物资供应战线长,分子单位较多,所需管理的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高。这些物资的合理库存量、在企业内部的流通,构成了石油石化企业独特的物流状态。如今,大多数企业正处于由传统物流模式向先进现代物流体系转型的时期,在运输、储备、配送等不同方面,企业需要充分运用好现代科技的管理利器,基于现有的管理实际进行最大程度的资源整合,使其系统化、规范化。     

天津石化：攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。     

从3亿到7千万：安庆石化物资库存的“魔鬼瘦身法”

上世纪90年代初,根据中石化总部要求,安庆石化开始尝试物资归口管理集中采购,从而第一次挖掘了库存装备物资的宝藏——当年安庆石化物资采购金额5．9亿元,而集中的历史沉淀的库存物资金额竟然高达3．257410亿元。多半物资长年被“雪藏”,其潜在价值巨大,面对埋藏多年的“金矿”,谁还能熟视无睹？如此庞大的库存,如何做到既“瘦身”又不“反弹”,安庆石化用数字来说明了一切：从3．3亿到1．731亿,再到1．4204亿,再到近3年来——安庆石化物资库存始终稳定在7000多万元。2007年,奇迹再次发生,库存仅6941万元。[编者按]     

中石油授权集中采购：“决心”与“举措”

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。