铝冶炼企业如何向物流管理要效益

正加强企业内部物流管理不仅能使企业获取"第三利润源泉",而且是企业获取竞争优势的重要来源。如何提高铝冶炼企业内部物流管理水平,向内部物流管理要效益,是今后铝冶炼企业生存的关键。在企业内部建立高效、规范合理的物流管理,既能够降低企业经营成本,又能为顾客提供优质的服务。因此,企业内部物流管理日益受到重视。目前,     

浅析零库存管理

分析了传统的物资管理采购方式存在的弊端，提出建立零库存管理模式，并对零库存管理模式的优越性和可靠性进行了分析。指出备件零库存是备件管理的发展趋势，也是国际物流采购的发展方向。     

深化物流管理 推进企业低成本竞争战略

矿业公司实施低成本竞争战略，努力提升企业的核心竞争力。为适应公司的发展要求，介绍了降低物流成本在企业中的地位和作用，控制企业物流成本的主要措施，同时结合实际提出了下一步降低物流成本的意见和建议。     

钢铁企业实施现代物流管理的探讨

现代物流指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。钢铁企业物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂，综观我国钢铁企业，成功实施现代物流管理的不多，如何充分利用现代物流手段，全方位提升物流管理水平，已是迫切需要研究解决的课题。     

深化物资配送 降低物流成本

对矿业公司开展物资配送工作进行回顾和总结，并将物资配送开展后取得的成效进行了剖析，对深化物资配送工作提出了对策。     

实时数据采集及信息化管理生产的探索

面对激烈竞争的国内和国际市场,新余钢铁有限责任公司加强管理,引进信息化管理理念。作为公司的支柱企业———炼钢厂,已走在信息化管理的前列。制造执行系统(MES)是企业信息化集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。新钢炼钢厂MES按照现代管理原则,结合实际情况,从横向(炼钢、精炼、连铸)和纵向(生产、数量、质量),对产品实现矩阵式管理,覆盖炼钢生产工艺的主要要素,使炼钢生产过程形成一个有机的整体。最终实现炼钢厂“生产以工艺(作业)流程为中心,管理以物流为中心”,降低成本,稳顺生产,使生产过程连…     

加强物流管理 提高企业效益

分析了加强物流管理对企业的好处,提出目前存在的问题及下一步应如何加强物流管理,提高企业效益。     

如何建立现代企业物流采购管理平台

文章阐述了在当今全球经济一体化的过程中物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一.在此基础上对如何构建物流采购管理操作平台(系统)进行了分析说明.     

现代物流管理在石化物流中的应用研究

中国石化作为石油企业对物流的要求很高,只有优秀的物流才能给石化带来更大的竞争力和市场销售.本文从现代物流管理着手,对石化物流进行分析和总结,探讨其在石化物流中可应用的地方,为石化的进一步发展提供了借鉴.     

中铝山东分公司内部物流管理创新的实践

结合山铝的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景,多方面多层次的介绍了国有企业内部配送物流的运作,从而论证了国有企业物流管理创新的必要性和迫切性.     

向管理要效益的思索

在向管理要效益方面进行了探索，提出正确决策是管理的核心，也是生产力得以充分发展的前提。阐述了正确处理好管理与改革关系的重要性。着重指出管理信息系统的建设是提高管理效能的有效途径，势在必行     

现代物资供应管理系统的探讨

科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存，加快采购资金周转速率，提高采购物资的质量，正逐步成为新的经济效益增长点。建立开放的物资管理模式，是推行科学的物资供应管理方法的重要前提。本文以商情信息管理模式、功能、供应链管理方法的实施为出发点对物资管理模式进行了深入系统的研究，为开放的物资供应管理信息系统的研制与开发提供了可行的方案，并将构造的管理模式应用到物资供应管理信息系统中。     

安钢销售物流管理探讨

介绍了安钢集团销售的情况,并对销售物流进行了简要分析,提出销售物流的优化模式,并对销售物流配送网络的规划设计进行了初步探讨。     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

浅析现代钢铁供应链物流金融的模式创新及对策

在我国,现代钢铁供应链物流金融模式是供应链中的通过多方参与,以电子商务平台为基础,共同完成的企业信贷或价值融资的系统工程.随着钢铁供给侧结构改革的不断深入,今后我国钢铁电子商务平台将显现出交易结算方式灵活方便、对接效率高、成本低等优势,都会使得我国将朝着建设良好的商业信用环境方向发展,促进我国整个钢铁产业链的革新.本文...     

从改革找出路 向管理要效益

今年以来，我省冶金工业生产经营情况总的特点是：生产总值相对增加，销售收入明显下降；亏损额同比下降，减亏幅度逐月递减；减利增支因素扩大，企业无力消化；货款回笼率下降，企业资金极度紧张；效益好的企业较少，大部分企业亏损。面对现实，广大干部职工迎难而上，奋力拼搏，做了大量工作，形势稍有好转，但总体经济运行不够理想。笔者认为，要争取形势有所好转，必须进一步加大改革力度，从改革找出路，向管理要效益。1减员增效，提高劳动生产率各企业要结合实际情况，制订切实可行的减员增效方案，要有计划、成建制地逐步将主体生产…     

向管理要效益 提升赢利能力

2013年10月，经冶金企业管理现代化创新成果审定委员会严格评审、中国钢铁工业协会审核，中国钢铁工业协会发布了《2013年冶金企业管理现代化创新成果奖》，总计有92项，其中一等成果13项、二等成果23项、三等成果56项。此次获奖成果涉及企业转型升级、企业战略管理、成本控制管理体系、并购整合、品牌战略、开拓物流产业、集团管控等方方面面。     

创新内部物流管理 提高企业效益

正近年来,企业内部物流管理成为大家关注的焦点,众多企业纷纷通过优化内部物流管理,提高企业效益。中铝山东分公司的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景等多方面,起到了典范效应,同时,也可以看出物流管理创新的必要性和迫切性。     

向设备管理要效益——企业扭亏增盈的重要途径

湖南冷水江钢铁总厂为实现扭亏增盈．作了建立两全机制、强化点检、广泛开展修旧利废和应用新技木改造现有设备四方面工作。企业在1995年亏损2000多万元的不利条件下．1996年减亏992万元．     

浅谈非物流企业的物流管理

就经济管理学的角度来说,专业管理的科学性,决定了许多共性可以在不同的领域内获得延伸和收益。可以这么认为,物流企业发展到现在形成一个独立生产领域之外,专门从事与商品流通有关的各种经济活动的企业,已经形成了相对独立的一门学科,主要得益于非物流管理企业的经验集成,也是社会发展和社会的需求所促成。目前国内物流企业管理刚刚起步,大多数企业属非物流企业,因此用物流管理的科学性,指导和规范非物流企业的物流管理,具有深远、重大的现实意义。