河南油田:反季节采购解“煤荒”

淡季不淡,旺季更旺。在这种情况下,河南油田物资供销处提出了"反季节采购"生活用煤的新思路。"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况。"河南油田物资供销处材料科负责人表示。这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略。2010年,河南油田物资供销处在煤炭采     

[案例七]河南油田:反季节采购解"煤荒"

"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况."河南油田物资供销处材料科负责人表示.这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略.2010年,河南油田物资供销处在煤炭采购工作中共节约采购资金1300万元,仅通过反季节采购生活用煤就节约资金430万元.     

河南油田:下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了"保安全、保生产、保效益"的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说:"这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。"如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

油田物资配送存在的问题与对策

江苏油田物资供销处现有配送中心(物资总库)1个、区域性供销科3个、大宗物资储备检测中心1个、成品油库1个。初步建立起"一个储备中心、一个配送中心、三个储备重点"的物流与储备格局。邵真、金湖、安徽三大油区生产建设专用物资、主要物资区域化储备,油田建设通用物资储备中心(物资总库)集中储备,向三大油区实施配送。     

那道红色 那片风景

<正>进入冬季,寒气不时袭来,冷风掠过,就连平日里喜欢搬家的蚂蚁也悄悄地躲了起来。早晨,河南油田物资供销处南阳总库钢材班女工高俊来到岗位,换上红工衣、戴上安全帽。今天要出库3车套管,"安全、及时、效益供应"要在最短的时间内,装好这些粗重的管材,保证质量过硬,是高俊对物资供应人的承诺。高俊有个习惯,每次装车前,都要仔细观察识别管材的质量。由于这批套管属于库存物资,更重要的是还要拉往外油田,她显得分外精心。在高俊眼里,要保证出库的管材质量合格,她把"一看二摸三保养"当成自己     

长岭炼化保物供“纲举”扭管理“目张”

“牢牢扭住管理、措施得当、布局合理、团结奋战，就没有办不成的事。”听完一向低调的中石化长岭炼化物资供应处负责人王江元的这番话，记者明自了该处近年为何在物资保供战场上总能屡战屡胜： 2005年，长岭炼化物资供应处采购物资3．63万元，节约资金1183万元。 2006年，长岭炼化物资供应处采购物资4．43万元，节约资金1642万元。 2007年，长岭炼化物资供应处全年采购入库物资3．16亿元，供应出库3．14亿元，节约资金1230万元。     

论科学理性采购工作中效能监察职能的完善

效能监察工作是纪检监察工作服从服务于保供中心工作的重要内容,是加强企业管理、规范企业经营行为、完善企业监督体系的必然要求,也是防止国有资产流失、确保国有资产保值增值、促进企业党风廉政建设的有效途径。河南油田物资供销处就新形势下采购供应管理效能监察职能的完善,进行了有益探索和研究。     

长庆油田“工厂到现场”直达物资质量监管模式的构建与应用

长庆油田物资系统践行“依法合规、共享服务、全生命周期综合成本最低”三大理念,全面实施了“工厂到现场”物资直达供应,保证了“工厂到现场”直达物资质量安全合格。介绍了长庆油田物资质量监管的形成和应用情况,分析了质量监管的现状,提出质量监管的方法和实施要点,阐明了应用该质量监管模式对“工厂到现场”直达物资质量安全合格的有效性和关键作用。     

信誉源于规范

2004年6月,华北油田供应处物资总库青县中转站在陕京二线河北北京项目部组织的综合大检查中名列第一. 此后,该处进一步健全和完善<物资采购招标订货管理办法>、<物资供应管理办法>等规章制度,推行"进出库物资外观检测"和"直达物资质量反馈"等制度,使各项工作有章可循.另外,该处为基层供应站和机关相关科室全部配备国家质量标准目录,编制1600多项质量标准检索目录.目前,该处质量标准覆盖率达到95%以上,质量标准准确率和出库物资质量合格率均达到100%.     

江苏油田物资供销处:物资管理先进背后的真谛

江苏油田位于历史文化名城——扬州,这里人文荟萃、经济发达、景色优美,素有油井打在花园里的“水乡油田”的美誉。在扬州城一隅,江苏油田物资供销处大楼静静地矗立着,这里有400多位物资供销人。用一句话来形容：人员不多,工作不少,成绩显著,正是他们担负着江苏油田跨越4个地区,8个县市,22个油气田的繁重的物资保供任务。     

河南油田物资供销处:反季购煤保“暖冬”

在即将过去的这个供暖季,河南油田各社区的锅炉房煤足火旺,让居民度过了一个暖洋洋的冬天。2011年,为了确保供暖用煤质优价廉,物资供销处按照科学理性采购思路,进一步创新工作方式,持续对供暖用煤采取反季节采购策略,收到了较好效益。在煤炭价格上涨的情况下,河南油田物资供销处仅通过在陕西等地采购生活用煤,便成功节约采购资金约540万元。     

高秀兰：谁说女子不如男

2004年6月,华北油田供应处物资总库青县中转站在陕京二线河北北京项目部组织的综合大检查中名列第一。此后,该处进一步健全和完善《物资采购招标订货管理办法》、《物资供应管理办法》等规章制度,推行"进出库物资外观检测"和"直达物资质量反馈"等制度,使各项工作有章可循。另外,该处为基层供应站和机关相关科室全部配备国家质量标准目录,编制1600多项质量标准检索目录。目前,该处质量标准覆盖率达到95％以上,质量标准准确率和出库物资质量合格率均达到100％。同时,他们对全处基础资料和基本制     

长庆油田：信息化带物流管理走进春天

长庆油田分公司器材供应处作为长庆石油勘探局下属单位主要服务区域。涵盖陕、甘、宁三省（区），承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流任务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业，也是中国物流采购联合会会员单位。     

供应销售部首次实施物资退库运作

为提高物资利用率，供应销售部首次在ERP流程中完成36笔物资退库料操作，打通了物资退库全部流程。在公司职代会上职工代表提出：应发挥公司仓库集中管理的优势，将事业部用后结余的物资退回供销部，供其它事业部使用，以减少库存资金占用。公司领导要求供应销售部对提案进行研究。供应销售部与公司设备动力处、财务部合作，在3月份完善了ERP系统的退库流程，在4月份ERP系统模拟线上成功进行退库操作。     

阳光采购 诚信服务 江苏油田供销物资总库缔造“四字”文化

<正>企业文化建设是现代企业管理的灵魂,江苏油田供销物资总库在处文化建设的大背景下,依托"阳光采购,诚信服务"的供销精神,坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路,致力于总库文化创建,力     

关于推行科学理性采购的实践与思考

本文结合中国石化河南油田物资供销处采购工作实践,梳理总结了推行科学理性采购的途径和方法,并就如何持续推进科学理性采购进行了探讨.     

浅谈江苏油田物装模块MRP运行与应用

简单来说,MRP便是物料需求计划,江苏油田物装模块MRP是建立在ERP管理理念之上的物料综合平衡计划.在油田物资管理体系中,由物资供销处下属二级供销科站负责接收用户单位物资需求计划,经平库后线上提报预留,系统直接根据预留生产需求计划PR,即非独立性物资需求计划.     

河南油田：“分段管理”让采购更规范

管理是一种创新。实践也是一种创新。河南油田物资供销处采用“分段管理”的模式。通过开展业务流程梳理，不断完善相互制衡，初步建立了源头防腐的长效机制，从而使企业形成良好局面，不仅节约了采购资金，还大大提高了采购效率。     

“作业成本分析模型”让物流突破管理“瓶颈”

长庆石油勘探局器材供应处主要承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石；由物资采购、仓储的大型物流企业。然而，由于该处的主要服务区域涵盖陕、甘、宁三省（区），工作区域高度分散。因而给经营管理造成巨大压力。为了对所有物流活动的经营效益进行追踪动态反映，不断提高物流水平，近年来，该处一直在实践中进行摸索、总结，     

四川销售公司:集中采购 掘金第二利润源

2008年,中国石油开始推行集中采购,四川销售公司紧跟形势,按照集团公司集约化、一体化、专业化管理要求,推行了机关机构改革,对职能进行调整理顺,突出加强物资采购管理,组建了集采购职能和管理职能于一体的物资采购处,对公