浅谈企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,并成为现代企业管理的重要手段,贯穿于企业经营活动的各个方面,发挥着企业生产经营管理活动的自我约束和自我调节作用.内部控制评价体系,可以保证内部控制制度得以落实和企业战略的顺利执行.因此,建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石.     

企业内部控制之我见

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业的生产经营活动需要相应的内部控制制度创新作保证。在现代企业制度条件下．内部会计控制制度的内涵和外延都发生了极大的变化，建立和完善内部会计控制制度，提高职工素质是强化企业管理的重要措施。     

浅析现代企业内部控制的构建与完善原则

现代企业在生产或经营过程中存在着各种风险,为保护企业资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施,企业必须制定各种业务操作程序、管理方法与控制措施等内部控制制度,本文通过分析内部控制的发展历程、基本特征来阐述内部控制构建与完善原则,达到有效控制现代企业生产经营风险的目的。     

内部控制评价中存在的问题及对策

内部控制是提升企业经营管理水平和防范风险经营的重要手段,内部控制评价是内部控制体系自我完善、自我修复、自我发展的重要机制。通过对目前我国企业开展内部控制评价普遍存在的制度不完善、组织体系不健全、评价报告不规范、评价人员专业能力弱的问题,从制度建设、组织体系、评价人员能力培养方面入手,探索性地提出了一些解决思路和方法。     

会计内部控制制度探讨

健全有效的会计内每控制既是内部监控的重要内容,也是风险管理的基础,在银行经营运行中起着举足轻重的作用.近几年来,我国商业银行会计内部控制制度在不断完善,但是形势仍然不容乐观,会计案件仍展禁不止.因此我们应对商业银行的会计内部控制制度进行重新审视,认真分析商业银行会计内部控制存在的问题,研究改进和完善会计内部控制制度的措施,确保银行稳健经营.     

黄金企业健全内部控制制度的实践与思考

在黄金企业经营市场化、价格周际化的新形势下，推广和健全内部控制制度，对于加强企业管理、提高经济效益，有着非常重要的现实意义。文中针对黄金企业在内部控制制度方面存在的问题，提出了意见和建议；通过进一步构建和完善内部控制制度、提高员工素质、建立良好的信息与沟通系统，对谋求企业效益最大化，具有积极推动意义。     

走出内部控制误区 完善内部控制制度

内部控制制度是单位内部的管理控制系统，是现代企业管理的重要手段。企业的内部控制制度应能对企业的经营与管理的各个方面实全方位的控制，不得留有真空。任何部门和个人不得拥有超越内部控制的权力。     

论商品流通企业的内控管理

随着市场经济的发展,我国商品流通行业竞争日趋激烈.商品流通企业经营活动内容主要表现为商品购,销、运、存业务,企业任何一个环节的疏漏,都会导致经营管理风险增大和会计信息失真.因此,商品流通企业内部控制应渗透到企业全部经营活动中,建立健全商品流通企业内部控制管理机制有重要意义.     

试论控制过程

控制是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为。控制这一管理职能是每一位负责执行计划的主管人员的主要职责。其通过对组织内部的业务活动和管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。     

对完善和强化公立医院财务内部控制制度的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院的经济活动呈现出纵横交错、纷繁复杂的状况,人们的思想意识日益多元化,公立医院财务管理中的薄弱环节逐渐暴露,这些问题产生的根源之一是公立医院内部财务控制制度不健全,内部控制不严密.为进一步完善公立医院财务内部控制,本文在联系实际的基础上,提出了建立和完善公立医院财务内部控制制度可操作性的建议.     

在国企中如何有效地实施内部控制

内部控制是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,因此,强化企业的内部控制机制已经成为世界各国公司管理的重要手段.国有企业是我国国民经济的主力军,研究国有企业内部控制,对于保证会计信息的质量,有效地防范国有企业的经营风险,促进国有企业的有效经营,增强国有企业可持续发展能力,有着非常重要的意义.本文对目前国有企业内部控制存在的问题进行了分析,并提出了改进的措施.     

我国企业内部控制制度存在的问题与对策

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性.在信息产业已经发达的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.本文指出我国企业目前在内部控制方面存在的各种问题,根据存在的问题,指出加强和完善我国企业内部控制的必要性.     

加强企业内部控制的几点思考

从内部控制制度入手 ,从建立和健全内部组织机构、设计业务流程、管理人员的培养、内部审计和外部环境等方面加强企事业单位内部控制 ,实行内外相结合的控制措施 ,来加强企事业单位内部控制。     

中小企业内部控制研究

内部控制是单位为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各种职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整的.严密的,相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称,随着现代科技管理时代的到来,我国大多数的中小企业已经深刻的认识到了企业内部控制的重要性及其在企业管理中的重要意义.     

论国有企业内部控制环境治理

要保证内部控制的有效运行，必须营造良好的控制环境；完善法人治理结构；强化高层管理人员内部控制意识；建立合理的组织机构；推行任人唯贤，优胜劣态的人事制度。     

浅析当今企业内部控制中的问题及措施

企业内部控制是保证企业正常经营的基础,内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败.文中从内部制控的基本结构入手,阐述了当今企业内部控制存在的问题和不足,提出了如何完善和加强内部控制的措施和方法.     

公司内部控制目的及价值形成分析

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标为股东和其他利益相关者创造价值.内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等.     

浅析完善物流企业内部控制的有效途径

物流企业内部控制的主要内容包括员工素质、职责分工、资产保护控制和内部审计控制,内部控制能够对企业的经营活动进行有效的自我调节,其在企业中出于中枢神经系统的重要位置.合理管理与有效监督并重,加强内部会计控制,提高企业经济效益是物流企业内部控制的有效途径.     

浅析输油管道企业的内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,完善的内部控制管理体系有助于企业实现其经营目标,保证财务报告的可靠性和法律法规的遵从性.随着全球经济一体化进程的发展和我国加入世界贸易组织,以及国有经济改革的深化,作为专业化的油气管道运管管理企业,有必要建立科学有效的企业内部控制体系.笔者在此结合输油管:道企业近几年内控建设和内控运行的实际进行阐述.     

依托公司治理完善内部控制

公司治理就是公司赖以代表和服务于它的投资者的一种组织安排，是一种指导和控制公司的机制。完善内部控制系统不仅依靠系统本身的完善，还赖于公司治理与内部控制两者之间的无缝对接。公司治理与内部控制都产生于委托代理问题，公司治理的完善必须对内部控制系统的构建提出基本要求；从公司治理机制构建的深度为董事会在内控中的核心地位提供保证，两者在公司中相互作用，促使公司良性发展。