设备管理激励机制和约束机制刍议

在李鹏总理写给第三次全国设备管理工作会议的贺信中,指示设备管理工作要建立激励机制和企业自我约束机制。这两个机制的提出,在全国设备管理战线引起很大反响,成为当前设备管理改革的讨论热点。 党的十四大确定建立社会主义市场经济体制目标,从而把我国经济体制改革推向一个新的阶段,设备管理工作也面临着如何从高度集中的计划经济体制的管理方式转变到社会主义市场经济体制的管理方式,需要用社会主义市场经济理论来研究、指导设备管理工作,解决设备管理工作中的问题。 多年来,设备管理方面存在的许多问题,诸如设备更新改造缓慢,设备失修、老化,设备资产流失等问题,已成为企业参与市场竞争的制约因素。在新形势下,必须用深化改革的办法来解决这些问题。设备管理改革的重点是建立和完善设备管理激励机制和约束机制。 建立和完善设备管理激励机制和约束机制是在深化企业改革、转换企业经营机制的背景下提出的。建立和完善这两个机制,是为了更好地贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(简称《转换经营机制条例》)和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》),其目的是要保证设     

机械部生产与信息统计司薛德林司长在机械工业设备工作座谈会暨中国机电维协第二届理事会会议上的报告(摘要)

今后一个时期机械工业设备管理工作的指导思想是:加强对设备管理重要性的再认识,以贯彻《设备管理条例》为中心,走法制管理的路,以“自我约束机制”和“激励机制”为动力,在加强企业管理工作中,逐步建立起设备管理的良性运行机制,从加强国有资产管理中,建立起设备资产的管理体制以保证企业生产发展的需要,使设备管理工作成为企业提高竞争力的坚实基础.     

建立设备管理激励机制和企业自我约束机制的探讨

如何建立设备管理工作企业内部激励机制和自我约束机制,这是企业领导人和设备管理工作者面临的一项新课题。第二重型机器厂机械动力师王仲真同志认为,应就以下问题进行讨论。 1.建立激励机制和自我约束机制应遵循的原则。 (1)遵循《全民所有制工业企业转换经营机制条例》、《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的规定。     

建立现代企业管理制度 提高设备管理水平——江西省经委副主任、省设协会长胡健同志在省设备管理工作会议暨省设协工作会议上讲话摘要

自1992年度省设备管理工作会议暨第四届省设协年会以来,认真贯彻落实全国第三次设备管理工作会议和李鹏总理贺信的精神,要求各级领导和设备管理工作者在贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中,进一步落实《设备管理条例》的各项要求,把加强设备管理工作和转换企业经营机制紧密结合起来,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,不断提高企业装备素质,充分发挥设备资产效益,确保国有资产保值增值。 1.在省国资局的大力支持下,省设协成立了“江西省经纬资产评估公司”。 2.积极推进设备管理现代化,开展技术咨询、信息服务、经验交流和闲置设备调剂。 3.贯彻国家经贸委“关于开展生产设备完好状况     

简讯

江西省召开了设备管理工作会议暨第四届设备管理协会年会。会议传达贯彻第三次全国设备管理工作会议精神;总结交流“七五”以来全省设备管理工作经验;研究落实“八五”后三年设备管理工作。省经委副主任胡健作了“抓好设备管理工作,为提高经济效益、保证产品质量和安全生产服务”的报告。 会议认为,要努力探索并建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,不断提高企业技术装备素质,充分发挥设备资产效益,确保国有资产保值增殖,为江西省设备管理工作在“八五”后三年登上一个新台阶,为加快全省经济发展做出新的贡献。     

财会制度改革给设备管理注入活力

李鹏总理在给第三次全国设备管理工作会议的贺信中指出:“在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制。” 笔者认为,建立设备管理激励机制,应包括外部激励机制即国家有关政策、规定和企业内部激励机制。我国企业从1993年7月1日起开始实施的新财会制度,是设备管理外部激励机制的重要环节。这是因为新的财会制度中对有关设备管理方面多年来存在的一些问题,规定了政策性的解决办法和实质性的改革措施。 1.改革了固定资产的折旧办法。按国家的统一规定,企业有权选择具体的折旧办法。新的财会制度根据我国产业结构、行业结构的特点,规定了四种不同的折旧办法(平均年限法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法),从而使不同行业企业的折旧更趋于合理化,有助于解决企业固定资产的补偿问题。 2.制定出了固定资产折旧年限的弹性区间。对每类固定资产折旧年限规定了一个最高限和最低限,允许企业根据自身的实际情况,在国家规定的折旧年限区间内具体确定本企业固定资产折旧年限。这样企业可根据不同时期的物价上涨指数、自身的设备状况和承受能力,在国家规定的折旧年限弹性区间内确定加     

湖南省设协召开座谈会探索社会主义市场经济体制下加强设备管理的有效途径

当前,计划经济体制与社会主义市场经济体制新旧体制转换,现代企业制度正在建立,政府转变职能,企业转换经营机制,企业设备管理工作如何进一步完善和规范激励机制和约束机制;如何改革设备维修体制;以及当前企业设备管理工作和设备技术状况存在哪些突出问题。面对这些新的课题,湖南省设备管理协会于5月25、26日召开了部分企业设备管理工作座谈会,14个国有大型企业的设备处(科)长参加了会议。与会代表畅所欲言,各述己见,对当前设备管理的热点问题结合企业的实际情况展开讨论和研究。 会议充分肯定了大多数企业认真贯彻落实第三次全国设备管理工作会议精神和李鹏总理贺信,建立和完善设备管理约束机制和激励机制取得的成功经验。代表们普遍认为,在企业转换经营机制过程中,国有大中型企业设备管理工作,不但没有削弱,反而有所增强,过去一套行之有效的管理办法,继续推行和实施,而且不断巩固和完善。湘潭电机厂的代表介绍,他们厂     

吉化公司举办设备管理研讨班

为深入贯彻《设备管理条例》,在企业转换经营机制,建立现代企业管理制度中,给设备管理工作注入新的活力,吉林化学工业公司举办了今年首届设备管理研讨班。公司机动部长陈朋信做了题为“1993年机动工作的回顾和1994年机动工作安排”的报告。参加研讨班的有公司各生产厂主管设备的厂长(经理),主管机械、动力工作的处长(科长)。大家就企业转换经营机制中如何深入贯彻《条例》,逐步建立和完善在市场经济条件下企业设备管理的约束机制和激励机制等专题进行了研讨。研讨班认为,在市场经济条件下。企业参加市场竞争,不仅要建立生产技术进步的约束机制,不断提     

李鹏总理致第三次全国设备管理工作会议的贺信

同志们: 我热烈祝贺第三次全国设备管理工作会议胜利召开,相信这对进一步推动全国的设备管理工作必将发挥重要作用。 在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制。企业不仅要保证国有资产保值增殖,而且要像战士爱护武器一样爱护机器设备,保证设备完好、有效,保护好生产力。要依靠技术进步,改造老设备,挖掘企业内部潜力,发挥设备资产效益。管好、用好、修好和改造好企业现有设备,不仅是厂长(经理)的一项责无旁贷的职责,而且也是各级政府经济管理部门的一项重要工作,设备管理工作应当坚持为提高企业经济效益、保证产品质量和安全生产服务的宗旨。 预祝大会圆满成功。     

在四届年会上的发言摘要

在转换企业经营机制中,建立设备管理激励机制和自我约束机制,这是当前建立现代化企业制度中的一项重要任务.近年来,协会围绕这个问题进行研究,召开了专业研讨会,探索新机制的试点工作,取得了一些成效.     

建设部建筑业司副司长吴之乃在全国建筑机械设备管理工作会议上的总结讲话(摘要)

一、设备管理中要处理好几个关系第一,处理好政府与企业设备管理的关系.第二,处理好体制改革与设备管理的关系.第三,处理好在设备管理中建立激励机制和约束机制的关系.第四,处理好机械设备的经营与管理的关系.第五,处理好机械设备管理中价值管理与实物管理的关系.第六,处理好提高企业装备水平和提高行业整体装备水平的关系.二、设备管理中要加大几个力度     

黑龙江省积极推动企业加强设备管理工作

本刊讯 黑龙江省经委在1993年积极宣传贯彻落实第三次全国设备管理工作会议和李鹏总理贺信的精神,认真贯彻《设备管理条例》的各项要求,开展调查研究,总结交流企业建立设备管理激励机制和自我约束机制的情况和经验,推进设备管理工作改革。召开设备管理研讨会和论文评选活动,举办学习班,提高设备管理人员业务技术素质,根据国家经贸委的部署,开展了生产设备完好状况的检查活动,支持省设协开展为企业服务的活动,批准省设协建立闲置设备调剂服务中心,组织全省调剂机构开展业务、信息、工作经验交流工作,并批准省设协成立一个可以从事经营活动的实体公司,为企业提供服务,对企业加强设备管理工作起到了重要的促进作用。 1994年,黑龙江省经委将继续落实《设备管理条例》的各项要求;贯彻第三次全国设备管理工作会议和李鹏总理贺信精神,进一步抓好“两个机制”的建立和完善工作;坚持做好企业设备管理的监督、检查工作;深入开展调查研究,总结交流设备管理、维修、改造的经验,加速设备管理现代化进程和装备素质的提高。继续支持省设协为企业办好培训班,组织新技术、新设备的推广应用工作和闲置设备的调剂工作。     

广西壮族自治区表彰设备管理特级、一级企业

为坚持不懈地贯彻执行国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条件》,建立有中国特色的设备管理激励机制和企业自我完善、自我约束的设备管理运行机制,保证设备完好、有效,不断提高企业技术装备素质,确保产品质量,安全文明生产,不断提高经济效益,保障国民经济持续、快速、健康发展。按照自治区《企业设备管理达标升级考核办法》和《企业设备管理达标升级考评评分标准》(桂经字[1993]262号)文件规定,广     

机械部印发“九五”设备管理工作规划要点

日前,机械部向各省、自治区、直辖市及计划单列市机械工业厅局(公司),汽车办(公司)等发出《机械、汽车工业“九五”设备管理工作规划要点》(以下简称《要点》)。 《要点》指出,机械工业“九五”设备管理工作的目标是,认真贯彻“三大战役”精神,继续提高设备管理重要性的认识,积极探索并建立激励机制和约束机制,理顺与市场经济相适应的新型的设备资产管理体制,推进技术进步,加强综合管理,优化设备构成,盘活资产存量,提高人员素质,在继续贯彻《设备管理条例》和《机械工业设备管理规定》的基础上深化改革,开拓创新,保证设备运行安全可靠,充分发挥设备效能,进一步提高机械、汽车工业的整体设备管理水平和装备素质,为“九五”机械、汽车工业的振兴和发展打好基础。 《要点》规定“九五”设备管理的基本任务是突出“一个中心”(以企业生产经营效益为中心)、“两个重点”(重点抓好设备现场管理和设备维修、更新、改造),做好“三     

广西区经委副主任覃日飞在广西设备管理工作会议及设协第一届理事会年会上的讲话

我区设备管理广大职工在建立社会主义市场经济体制过程中,坚持不懈地贯彻执行国务院《设备管理条例》和广西区人民政府《设备管理实施办法》,建立设备管理激励机制和自我约束机制,改进和加强设备管理,不断提高设备完好水平,为确保产品质量和安全生产,提高企业经济效益,推动我区经济发展,取得了一定成绩。 这次会议的主要任务是:贯彻党的十四届三中全会和八届全国人大二次会议及自治区八届人大二次会议精神;传达全国设备管理工作座谈会议精神,进一步贯彻第三次全国设备管理工作会议提出的各项任务及李鹏总理贺信的指示;研究在社会主义市场经济的形势下,政府职能的转变,如何进一步改进和加强设备管理,总结交流经验,部署今明两年设备管理工作任务。下面对设备管理工作讲几点意见。     

行业、省市、企业设备管理工作及活动简讯

1.进一步加深对设备管理工作重要意义的理解,切实做好设备管理工作.各级领导务必重视设备管理工作,加强对设备管理工作的领导,在转换经营机制和建立现代化企业制度过程中,设备管理工作只能加强,不能削弱.2.狠抓设备管理基础工作,进一步提高现代化设备管理水平.要结合建立健全设备管理激励机制和自我约束机制,修改、补充、完善各项规章制度,进一步巩固提高已推行的设备状态检测与故障诊断技术,搞好计算机辅助设备管理,继续推行设备点检、巡检,推广应用维修新技术、新工艺、新材料,提高维护检修水平.3.建立有力的组织保障体系,使设备管理工作层层有人抓,各个环节有人管,避免在新形势下企业设备状况滑坡.     

建立设备管理激励机制与约束机制的探索

按照李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中的指示槽神,近年来,我们在设备管理工作中,着力于建立并初步形成了适应本企业实际状况的激励与约束办法,为保持设备完好、促进现场管理、巩固“无泄漏工厂”成果、保障生产正常进行创造了条件。我们的主要做法是: 一、根据企业设备管理状况,巴立必区的激励机制 要搞好设备管理工作,首先应当有一定的投入,以保证检修工作的顺利开展。因此,总厂领导在企业资金十分紧张的条件下,仍尽力拔出一定数量的资金交给机动部门掌握,作为设备管理和停车检修专项奖金,为建立激励机制创造了条件。     

部分省1995年设备管理工作安排

最近,浙江省计经委向全省发出通知,部署1995年的设备管理工作.通知指出:1.继续宣传贯彻《设备管理条例》.总结、宣传和推广设备管理激励机制和企业自我约束机制典型经验.2.认真开展设备大检查.在企业自查的基础上,各市地和有直属企业的省级厅局、总公司要及时组织抽检,对在设备管理上存在严重问题的企业应重点抽检.3.加强基础建设,狠抓现场管理.创造文明、整洁、安全、舒适的生产环境.4.突出基础培训,提高人员素质.要突出设备管理基础知识的宣传教育和培训.5.积极开展闲置设备调剂利用工作.6.继续开展省设备管理先进个人的评选.7.加强调查研究工作.     

设备管理工作如何适应市场经济 航空航天工业部召开专题工作座谈会

本刊讯 为了更好地落实国务院经贸办召开的全国第三次设备管理工作会议和李鹏总理致会议贺信的精神,在当前贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的过程中,进一步贯彻国务院《设备管理条例》,解放思想,转变观念,深化设备管理维修体制改革,航空航天工业部生产调度司于1993年3月10日至13日在上海飞机制造厂召开了设备管理工作座谈会。主要议题是:在建立社会主义市场经济的新形势下,航空工业设备管理维修体制如何适应企业转换经营机制的需要?如何进一步建立企业设备管理激励机制和自我约束机制?学习、借鉴美国波音、麦道公司设备管理工作的经验,紧密联系航空工业的实际,创建新型的设备管理工作体制。出席座谈会的有航空航天部生产调度司和机动处的有关领导,东北、华北、华东、西南、西北等地区部分航空工业企业设备部门的负责同志共20余人。《中国设备     

设备管理要面对新形势研究新问题

党的十四大确定建立社会主义市场经济体制的目标,把我国经济体制改革推向了一个新的阶段,也给我公司这样特大型化工生产的老企业带来了新的课题。设备管理如何适应市场经济要求,为现代企业制度服务,是当前设备管理所面临的亟待解决的问题。我们的体会是: 一、面对现实去解决问题 设备管理如何进一步完善和规范激励机制和约束机制,如何改革设备维修体制,是当前企业设备管理工作所要解决的突出问题。 新形势下,我们结合企业特点,面对现实去解决问题。具体做法是: 1.深入贯彻《设备管理条例》,积极开展“PE”活动,推动设备的综合管理,提高技术装备素质,保证生产装置长周期、安全、稳定运行。 2.定期开展无泄漏和基础工作检查。公司每季度进行一次大检查,各生产厂每月组织一次检查。不定期地对公司的各项设备管理活动进行讲评抽查,奖优罚差,推动了企业自我激励和自我约束机制的建立。 3.紧紧抓住“三个继续”,为企业增创效益。首先是