作业成本法浅析

随着高科技的不断发展，资本日益密集，直接人工已不适宜作为分配制造费用的标准。企业管理逐步形成“作业管理”，以“成本驱动因素”论为理论基础的作业成本法应运而生。它可以通过利用产品和服务成本信息进行存货估计、价格和产出决策，也可以通过利用作业成本信息进行业绩计量和考核、作业管理、过程管理、顾客和市场盈利分析等；克服了传统成本核算的缺陷，正确地反映了产品的成本信息。     

作业成本法在公立医院供应室成本管理中的应用

将作业成本法应用于供应室成本核算及成本管理,旨在探索有效的成本管理模式,为医院扩大范围实施作业成本管理奠定基础,以完善医院成本核算体系。     

中小印刷企业作业成本核算模型的构建

为了满足印刷业准确成本核算的要求,研究了作业成本法。结合印刷企业成本构成复杂、间接费用比例高的特点,建立了包含三个因素的印刷作业成本核算模型。用层次分析法确定了各因素的内容,并且采用现有数学方法,计算各因素,得出更加合理精确的结果。对一案例采用了不同的成本核算方法,结果表明,通过作业成本核算模型和传统成本法计算得到的结果上有着一定的区别。作业成本核算模型的计算结果更接近印刷品的实际成本构成。     

作业成本法与成本企划的对接

作为成本管理领域的两大主要创新理论，作业成本法和成本企划在很长一段时间内，被认为是两种截然不同的成本管理方法。本文从介绍作业成本法和成本企划的基本思想着手，通过分析各自存在的不足，探讨如何实现二者的有效对接．使其在成本管理中发挥更大功效。     

基于ABC法的产品包装的成本估算

在研究了前人关于使用ABC法估算成本的基础上,提出了使用ABC法估算产品包装的成本。通过对M企业S产品包装生产线上作业流程的调研与分析,将每道工序作为产生成本的动因,得到不同类型的成本,归结到资源中心,将调研获得的数据用于计算,得到各种类型成本的比例,发现成本的消耗与浪费所在。然后通过对作业流程的规范,提高生产效率,减少作业时间,降低人工成本,从而控制产品包装的总成本。最后对ABC法在作业成本管理与企业生产的应用进行了展望。     

略论企业成本管理

介绍了采用作业成本法等现代化的成本管理手段，根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，建立成本管理保障措施。     

作业成本法助推企业快速发展——WM公司作业成本法的推进经验

作业成本法就是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业、作业消耗资源,生产导致作业发生,作业导致间接成本发生。在此理论基础上,WM公司经过综合分析,决定实施作业成本法,满足转包业务发展的需求,提高转包业务的管理水平,助推国际业务的快速发展。     

基于DoNet理念的数字化作业流程

实现“印刷作业最佳化”成为当务之急 如何削减成本浪费是实现工序最佳化过程中必须考虑的问题。绝大多数的成本浪费起因于针对不同工序实施的二次加工或修改作业，即“返工作业”。告别“返工作业”的关键在于建立“完整作业”体制。需要对每道工序作业内容进行彻底分类，精心制作出合格的作业成果，并将成果准确无误地传递给下一道工序。     

试析现代成本会计管理理念与方法

随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,自20世纪80年代以来,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法,如作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析等。这些现代成本管理方法的出现不但具有其必然性,并且它们也不是相互孤立的,而是相辅相成的,是具有紧密联系的有机统一体。     

中小企业成本会计核算及管理存在的问题及解决方法

中小型企业成本会计核算通常采用的都是传统成本核算方法,但是存在很多的问题,为此提出作业成本法的管理模式进行企业成本会计核算。因此,以三个工厂的走访调查为参照,围绕两种核算方法进行试验,通过实验论证得出;使用传统的成本核算效率低成本高,而采用作业成本法的工厂效率明显提升。企业应多提倡使用作业成本法,或者找到属于适用于企业的管理方法,帮助企业提高竞争力。     

基于标准成本法的皮革制造业成本管理研究

不同于其他成本管理方法,标准成本法在企业管理应用过程中更加科学、可靠。本文列举了当今皮革制造企业在成本管理方面的常见问题,如不够完善的成本管控体系、薄弱的成本管控意识、陈旧的核算方法,以及相关人才的缺失等,并针对这些问题,结合标准成本法提出了相关建议。希望通过完善成本管控体系、加强对标准成本法的认识,以及提高企业管理人员素质等一系列措施,使皮革制造企业可以有效管控成本,企业效益得到提高。     

基于作业成本法的高校成本核算业务流程研究

通过加强成本核算,能更加有效地提高资金使用效益,进一步完善绩效管理体系.高校现行的传统费用核算方法,对当前高校运行和发展的成本难以实现准确、量化的核算结果,远不能满足各方信息需求,亟需树立成本理念,梳理成本核算业务流程,科学合理地测算成本数据.本文对高校成本核算框架、核算对象、核算范畴、归集和分配进行了研究,并依托作业成本法、初步构建形成符合国家财经制度和高校内控体系建设要求的高校成本核算业务流程框架,提升高校内部管理水平和运行效率,推动建成全方位、全过程、全覆盖的全面预算绩效管理体系.     

陕西纺织企业战略成本管理问题初探

从战略定位、价值链和成本动因等方面对战略成本在陕西纺织企业中的应用进行分析,说明战略成本管理在这些企业的成本管理中的必然性和重要性.     

时间驱动作业成本法与作业成本法的比较研究

成本核算方法的选择对于企业的经营成果具有重要影响,目前在市场中,大多数企业成本核算方法都选择作业成本法,但作业成本法有其固有的缺陷。本文简单地介绍了两种方法的核算步骤,阐述了作业成本法与时间驱动作业成本法两种核算方法的共同点和不同点,并从四个方面分析了时间驱动作业成本法的优势。     

暂估入账情况下材料成本差异的核算

在会计实务中,很多生产企业原材料采用计划成本法核算时,存在暂估入账的问题。文章探讨在期末结转成本、分摊差异时如何计算成本差异率。计算发出材料的成本差异能更好的保证会计信息质量。     

企业物流成本核算方法研究

目前,国内物流成本核算还主要以物流成本为主,核算成本与实际成本偏差较大。借鉴国外学者的研究引进财务核算方法,将物流成本与财务核算相结合,目前方法按照核算对象的不同有作业成本法和会计与统计相结合的成本核算方法。     

浅析工程项目的成本管理和费用优化

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得工程项目管理运作处于严峻的环境之中。因此,如何做好工程项目管理是决定项目能否在经营运做中良性发展的关键。工程项目管理的地位显得愈来愈重要,而成本管理为工程项目管理中的重点,成本管理的高低直接影响到工程项目管理的绩效水平。所以必须对成本管理有个系统全面的认识,并从中找出一套行之有效的管理方法。因此,本文以成本管理作为切入点,详细系统的介绍了成本管理的主要内容、成本差异的主要原因及其对策,希望找到一套适合工程项目管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的有效途径。     

基于ERP成本管理方法的研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。本文提出了成功实施基于ERP成本管理的方法,以期增加企业应用基于ERP成本管理的经济效益,推动我国企业的信息化建设。     

粮食企业实施战略成本管理思考

<正>1战略成本管理内涵战略成本管理是战略管理与成本管理相结合产物,是在既定战略方针下,将成本管理方面进行战略性选择和设计,引起企业最终产品和服务成本降低,而不是在每个生产环节上都追求成本最低。战略成     

基于价值链的企业战略成本管理研究

企业现在面临的市场竞争越来越激烈,内外部环境的变化对成本管理的质量要求更高,传统成本管理存在明显的缺陷,不能综合系统地与价值链分析结合起来,已经无法满足企业的成本管理需要,企业需要找出一种能够持续降低成本管理的方法。创新之处是将价值链分析应用到战略成本管理,并且也把作业成本法与价值链分析结合运用,可以给企业提供更加精准的信息,大大提升成本降低的空间,也提供了企业战略成本管理的一个新思路。