以管理为基础,以科技为先导,发挥瓷区优势

以管理为基础，以科技为先导，发挥瓷区优势张富华（邯郸陶瓷集团总公司）总公司成立４０多年来，特别是改革开放以来，在继承和发扬磁州窑文化传统和精湛技艺的基础上，始终坚持“科技兴陶，名牌兴司”战略，坚持以质量求生存，以品种求发展，以提高经济效益为中心的指导...     

推进两个转变 加快企业发展

这两年，温州三维集团积极落实和推进党中央提出的“两个根本性转变”，坚持“三改一加强”，不断建立和完善与市场经济体制相适应的内部运行机制，依靠科技进步，培育新的经济增长点，大胆探索和建立科学的管理制度，实现了企业持续、稳定、健康发展，企业呈现出产品技术先进、竞争实力壮大、规模效益趋好的发展趋势。三维集团主要抓了以下几项工作。一、深化改革，建立新机制三维集团于去年作为全省第二批国有大中型企业股份制试点单位之一，进行公司制改造。与此同时，企业经营机制及运行方式发生了根本性转变，形成了适应市场经济发展的…     

大力发展企业文化事业

1996年，山东轮胎厂完成总产值1655亿元，实现销售收入15．98亿元，利税2．16亿元，利润4634万元，比上年增长14．12％、37．1％、26．43％和2．34％。今年一季度的生产又保持了良好的态势。随着全厂经济增长纳入了持续、稳定、快速发展的轨道，企业各项文化事业也蓬蓬勃勃发展起来，促进了企业的物质文明和精神文明建设，增强了职工们的战斗力和凝聚力，闯出了一条有特色的企业文化建设的成功之路。领导重视职工文化生活。随着企业生产的发展，职工物质生活水平不断提高，也带来了文化消费水平的提高。拥有5000名员工的山东轮胎厂，青年工…     

浅谈企业党委在现代企业制度中的政治核心作用

浅谈企业党委在现代企业制度中的政治核心作用安徽轮胎厂丁敬如安徽轮胎厂是全国１００家建立现代化企业制度试点单位之一，企业需要探索和研究的问题很多，其中一个十分重要的问题就是企业党委的地位和作用，这对干企业党委同企业方方面面的关系，对于试点任务的完成，以...     

世纪求发展创出新奇迹

一、怎样认识制鞋业前景回顾制鞋业在90年代后期的发展历程，我们不难看出，制鞋行业在这段时期可以说是经历了一场不平凡的革命，经受了市场严峻的考验和艰苦的磨练。在这当中，企业也发生了根本性的变化，以浙江荣光集团、天津大华集团为代表的一大批私营、股份企业正在蓬勃发展，在整个行业中承担了主要角色；而以青岛双星集团、解放军35371厂为代表的国有、军工企业，通过机制转换、不断调整、化整为零等手段也走出了胶鞋行业目前的最低谷，创出了行业发展的新奇迹。应该说，整个行业在gO年代这～最艰苦的市场竞争当中经受住了考验和锻…     

发挥企业文化作用让企业插上腾飞的翅膀

当今企业都将企业战略、企业形象、产品营销策略和资本运营方案做得晶莹剔透，可却往往忽略了企业中最无形、最关键的东西一精神，也就是具有特色的企业文化。一支充满了人文精神，特色文化的企业员工队伍，可以在拿走设备、资金、技术、市场、厂房和其他一切有形的财富之后，只要给予一定的时间，便能够化腐朽为神奇，转劣势为优势，重新崛起，创造出更为辉煌的成就。     

提高企业职工文化技术素质的探讨

提高企业决策者和在职人员的文化素质是现代企业走向市场，不断发展的需要，给企业决策者和职工创造更多的学习培训机会，使他们掌握所需的专业技术和管理知识，是增强企业后劲的有效途径。     

企业信息化

从企业的生产，经营，成本，客户和竞争来看，企业需要信息化。当今的社会是互联网的时代，信息化的时代，办公自动化和电子商务将在时间，空间上缩短各个环节之间的距离，将节省各个层次上的成本费用，随WTO的发展，中国加入ＷＴＯ的日期迫近，以及整个国际、国内经济环境朝着全球一体化方向发展的总趋势，如果别的国家、别的企业使用信息化，而你没有使用信息化，必然在国际市场及国内市场竞争中被淘汰。因此，企业要发展、要生存必须实现企业信息化。     

推进建筑企业信息化平台建设

企业信息化包含的内容非常广泛，它建立在硬件网络和系统软件平台、管理信息系统、企业数据库和企业决策支持系统等基础上，将建筑企业业务管理、办公管理和决策支持融为一体，必须认识到目前建筑企业实行信息化的可行性和紧迫性。经过多年改革发展，信息化的条件基本具备，如：计算机基本在企业内普及，大部分企业实现了局部业务的信息化，比如办公自动化，单个软件的应用；     

中国CEO的内涵与职责

现在很多人不清楚CEO与董事长、总经理的区别，好像称自己是CEO只是为了时髦，本文以下论述将以正视听———“CEO”只是为了时尚？对当今时代的企业来讲，市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，随着我们一些大企业业务的拓展，企业内部的信息交换日渐繁忙，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题首要一点就是让经理人拥有更多…     

加强内部挖潜 提高整体效益

自1997年，随着宏观经济不景气，粮食价格一路下滑，化肥市场迅速由卖方市场转入买方市场，多数化肥企业因产品积压和单位成本过高，经济效益出现严重滑坡，经营陷入困境之中。河南省中原大化集团有限责任公司是河南省最大的化肥企业，近两年同样也受到了前所未有的冲击，但大化人不安于现状，围绕“降低成本”作文章，积极探索有效方法，努力在内部挖掘潜力，取得了良好效果，企业的困难局面得到了明显缓解。我公司的具体做法是：1加强技术改造与创新，降低制造成本我公司大力鼓励员工技术改造和创新，并有计划地组织实施一些技术攻关、技…     

诚信推动企业发展

营造氛围 充分认识企业诚信建设的意义 诚实守信，是中华民族传统美德，也是现代文明的重要标志。随着社会主义市场经济的不断发展和完善，诚信已成为社会交流和经济交往中必须遵守的基本道德规范和行为准则。     

企业在竞争中如何获得优势

市场经济是一种竞争经济。在市场经济的环境下，尽管竞争的结果并不一定是将对手置于死地为唯一的追求，但是市场参与者们所面临的来自对手的压力依然是严峻的。市场竞争与自然界的竞争和军事竞争相比，其表现得更为理性和科学，人们必须充分考虑竞争对手的实力以及它们可能会采取的行为，然后加以应对。一个普遍的问题是，人们可以利用的现有的资源似乎总是不能满足竞争的所有要求，它鼓励人们为了未来的竞争去进行投资和发展新的克敌制胜的法宝。然而，长期的市场竞争的结果告诉人们，竞争的关键是如何充分发挥自己的特长，明确自身的竞争…     

总结经验 坚定信心 开拓进取 努力实现“十五”计划的良好开局

记者：北京橡胶院是具有40多年历史的国家事业单位，李院长您到橡胶院工作至今近四年，正处在国家机构改革，建立现代企业制度时期，请您谈谈怎样看待建立和完善现代企业制度？在实施和加强企业法人治理上有哪些成效？李院长：我院是一个有着40多年历史的国有事业单位，说到改革，建立现代企业制度，概括地说，我认为涉及四个方面：政企分开建立法人治理结构，制定适合企业发展的战略目标，增强企业的技术创新能力，建立健全劳动、人事分配制度及对企业经营劳动者的激励机制和约束机制；做好成本核算、成本管理、资金管理、营销管理和质量管…     

试论新时期建立全心全意依靠职工办企业的保证机制

全心全意依靠工人阶级是我们立党治国的根本指导方针，《中华人民共和国宪法》总纲第一条就明确了工人阶级是国家的领导阶级，工人阶级和全体劳动者作为国家的主人，地位和权利得到了政治上、法律上的保障。我们党在不同的历史时期，对全心全意依靠工人阶级的方针做过精辟论述，指导各个时期的革命和建设，改革开放以来，党又为我们在新时期依靠工人阶级搞好搞活社会主义国有企业指明了方向。全心全意依靠工人阶级的指导思想，从目前国有大中型企业状况来看，亟需建立依靠职工办好企业的保证机制。建立“保证机制”的方法，就是要通过建立和…     

以“人本管理”为核心走自我发展壮大的道路

从1993年5月开始，我们在企业内部推行“人本管理”经营机制。几年来，我们从企业实际出发，转机建制，紧紧抓住“人”这个最活跃最关键的因素，不断完善和深化这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益，使企业在困境中不断发展壮大，挤进市十大骨干企业的先进行列。1“人本管理”机制的主要内容和特点“人本管理”机制，就是以人为根本，把市场竞争引入企业内部管理，通过优化组合，把企业的压力传递到每一位干部职工身上，变压力为动力，以图达到总体目标的完成。其主要内容是：将每一个人当作是企业有机体中的一个“细胞单元”，注入一…     

企业要发展商标宜"三动"

企业的商标是一种由文字、图形、字母、数字、颜色等构成的符号，是一种在公众视线范围里时常出现但又有别于其他企业产品或服务的符号，或者说是企业在市场和社会里展现的一面“旗帜”，这种符号在公众场合里，通常都是处在一种等待公众关注和注意的地位，那么，如何在公众视线范围里占据主动地位呢?首先，要力求体现本企业所从事经济活动与其他行业相区别的产业特征，以引起与本企业经济行为和发展有关联性的潜在客户、合作伙伴、投资者等公众的关注，同时，要在商标或符号所包含的经营理念、企业形象、企业实力、企业追求等方面，与竞争的同行企业的商标或符号之间，显现出自己的个性化特征。只有初步具备了这些个性化的特征，我们才有可能、有更多的机会在被动性的等待注意和关注的情况下，     

关于当前陶瓷行业几个问题的思考

本文联系日前陶瓷行业出现的一些发展过程中的新情况，有针对性地就几个亟待解决的问题进行了分析，提出了解决的办法，有一定的普遍性和指导意义。     

三角集团加强标准化工作

山东三角集团有限公司自成立以来～直重视标准化工作，标准化要求贯穿于轮胎设计、生产、销售和售后服务等方面，1994年顺利通过ISO9000质量体系认证和产品认证，被原化工部评为“1990～1997年轮胎标准实施监督‘标准化优秀企业”’。几年来，三角公司在标准化工作上主要做了以下几方面工作。一、完善标准化管理机构1‘设立专人管理。公司设立标准化委员会，总经理担任主任，综合计划管理处为归口管理部门，设置专职的标准化管理人员，负责国家标准化宣贯工作；编制公司标准化工作计划；参与修订企业标准及标准归档工作等。各职能部门也设…     

企业经营管理之客户关系

在市场日益广阔，供求变化日益复杂，竞争日趋激烈的今天，“客户关系”不仅是影响企业利益的至关重要的因素之一，而且也影响到我公司的生存和发展，大部分企业都十分重视客户关系的发展，并努力提高客户的忠诚度，并为之投入很大的人力，物力和财力，建立完善的客户数据库，并形成相应的客户群体和客户网络，使用各种手段加强与客户的沟通与合作，努力提高客户的满意度，这是企业重视与客户关系并寻求商业利益的积极做法。就其生存形式而言，类似于生态系统中的食物链，是一种在相互协调中的共生关系，每一环节的消亡和衰弱都会给企业带来严重地后果和不可估量的损失，道理其实也不深奥，但许多企业发现他们在客户方面的投入并非得到了良好的回顾，原因在于客户关系并不能自动地转化为企业的商业利益，而应该予适时地开发，管理，使之适应企业的营销策略，产品策略，并通过公司内部管理的有效支持才能进行有效地转化。