谈项目总监理工程师的素质要求

项目总监是监理单位派驻监理项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。针对工程建设的特点和多年担任工程建设项目总监理工程师的经验、教训,提出了总监理工程师的知识结构和素质要求,探讨了提高总监理工程师整体素质的措施。     

初探总监理工程师技术与管理问题要点

做一名合格的工程项目总监理工程师,对内要向本公司负责,对外要向项目业主负责。因此,总监理工程师必须具备良好的素质和能力。     

浅谈如何当好总监理工程师

做一名合格的工程项目总监理工程师,对内要向本公司负责,对外要向项目业主负责。因此,总监理工程师必须具备良好的素质和能力,同时还应遵守"四大纪律"和"十项注意"。     

总监理工程师应具备的能力和素质

总监理工程师不是技术职称亦非职业资格,而是岗位职务,是指由监理单位法定代表人书面授权全面负责业主委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作全面开展的监理工程师。从监理单位内部来看,总监理工程师是监理项目全过程所有工作的总负责人,是项目监理的责任承包者、目标规划者和各种要素合理投入优化组合的组织者;从对外方面及总监理工程师的职责来看,总监理工程师是在企业法人援权范围内对建设单位直接负责。由此可见,总监理工程师是监理目标控制的全面实现者,他不但要对建设单位的成果性目标负责,还要对监理单位的效率性目标和信誉负责…     

实行双层次控制 保证工程质量

我国现有的建设工程监理模式 ,基本上都是直线式管理。按照有关监理的规定 ,一般在项目监理中采用的都是总监理工程师负责制 ,这在国家颁发的建设监理合同示范文本中也有明确的条款说明。一般讲 ,总监理工程师全权代表监理单位 ,对外向业主负责 ,对内向监理单位负责。一个工程的监理质量好坏 ,基本上取决于总监理工程师和他的项目监理班子。所以 ,在组织项目监理组时 ,常常强调要有较高素质和丰富实践经验的监理人员。但是 ,基于我国的实际情况 ,一方面监理业还不成熟 ,难以保证有充足的合乎需要的较高素质的监理人员 ;另一方面由于人们对监…     

监理企业运营与监理工程师

<正>对于工程建设监理企业来说,最重要的资源之一就是企业的人力资源,其中与企业提供服务业务直接相关的人力资源便是工作在第一线的总监理工程师(包括总监理工程师代表)、专业监理工程师、监理员等。工程建设监理企业运营管理的特点多项目管理。我国工程建设监理企业是典型的多项目管理企业。由于工作性质的特殊性,一家正常规模的工程建设监理企业往往会在同一时间面对数个甚至数十个工程建设项目的管理控制。由于每个工程建设项目不仅所处     

工程监理术语

项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师 由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构     

建设监理与工程项目部沟通问题的探讨

在工程建设过程中,有效的信息沟通,就是要保证信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处理,以保证建设项目参建各方的信息畅通。项目参建各方中的每一个人都必须以项目"语言"进行沟通,沟通的效果都将影响项目整体。监理机构的有效信息沟通,直接关系到工程的监理目标、监理效果和监理的组织机构,对于监理项目的成功与否有着重要的意义。因此,在进行工程建设监理过程中,监理工程师特别是总监理工程师必须要采取有效的方式和方法进行信息的有效沟通,以确保监理项目达到预期的监理目标和监理效果。     

长潭高速公路路基施工质量监理

１工程概况长沙至湘潭高速公路系亚洲开发银行贷款建设项目，该工程按ＦＩＤＩＣ条款进行科学管理，严格控制工程质量、工程进度和工程投资。其中一、二、七标段由湖南大学建设监理中心（长潭路总监办第一监理站）监理。长潭高速公路的监理机构采用两极监理的组织形式，即总监理工程师办公室下设三个监理站，各监理站分段负责。其中第一监理站由湖南大学建设监理中心组建，根据所承担的工程监理任务，采用项目监理工程师和现场监理工程师相结合的组织管理模式，以项目监理工程师牵头，负责施工方案审批、工程变更等较为重大的技术问题处理工…     

监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

工程项目总监理工程师素质的模糊综合评价方法

我国建设监理自１９８８年试行以来对工程建设的全过程,特别是对工程项目实施过程中项目三大目标（质量、投资、过度）在很大程度上起到了控制作用,大大改变了过去的“工期马拉松、投资无底洞、质量难保证”的局面。建设监理这项高智能的技术服务活动的效果好坏与总监理工程师负责制下工程项目总监理工程师的素质紧密相关。本文分析了项目总监理工程师素质应当具备的基本要素,用模糊数学方法建立了评价项目总监理工程师素质的模型,为业主选定监理单位时评价项目总监理工程师人选提供了可行的方法。     

浅析项目总监在项目监理工作中的几项重点工作

目前，工程建设监理在国内已有了很大的发展，并逐步走上法制化的轨遭。根据现行法规，工程建设项目监理实行总监理工程师负责制，这一规定既赋予了项目总监相应的权力，也明确了总监的责任，因此，对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。     

论水电工程建设总监理工程师的组织协调作用

针对水电工程建设中总监理工程师的作用,分析了总监理工程师应具备的必要素质和条件,阐述了总监理工程师在组织协调方面应做到的几个方面,探讨了项目监理部与外界环境之间的协调,以确保工程建设的顺利实施。     

工程建设施工过程中做好监理工作的策略探讨

依据建设监理的有关规定,工程建设必须实行建设监理制,而监理又应实行总监理工程师负责制。随着国家建设领域改革的逐步深化、建筑立法的逐渐完善,建设监理制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度,监理在工程建设中的地位举足轻重。如何通过有效工作完成好项目监理任务,取得好的监理效果,为业主服务好,事关监理单位的社会信誉和形象,事关监理单位的生存和发展,是每个监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的课题。     

谈业主授权与监理工程师的权利

建设监理制的推行,使我国的工程项目管理体制由传统的小生产管理模式,向社会化、专业化、现代化的管理模式转变。在这个管理模式的转变中,监理的作用日益突出。监理工程师工作质量的高低,对于被监理工程建设项目实施效果的好坏关系很大。业主的充分授权,是监理工程师搞好项目监理的基础,监理工程师的高素质则是搞好项目监     

培养高智能高素质的监理人才

培养高智能高素质的监理人才杨世金我国的工程建设项目管理，开始形成以业主、监理单位和承包单位三位一体的新型建设管理体制。建设监理从目前侧重的施工监理逐步过渡到工程建设项目的全过程监理。监理单位作为高智能集体，必将成为工程建设项目的主要管理者。监理工程师...     

用监理委托合同依法规范监理行为

在建设领域推行工程建设监理制度，是我国深入进行建设管理体制改革，建立和完善社会主义市场经济体制的重要措施。就项目施工阶段而言，在工程项目的实施过程中，建设中的重大问题由业主负责，具体实施由承包商负责，监理单位依法对工程项目的实施进行监督管理并实行总监理工程师负责制。监理单位作为建筑市场的主体之一（与业主之间是委托与被委托的关系，与承包商是监理与被监理的关系），按照“公正、独立、自主”的原则开展建设监理工作，公正地维护业主和被监理单位的合法权益，对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、确保工程…     

如何赢得业主对监理工程师的信任

监理工程师在进行工程监理时，主要是与业主和承建商打交道。实践证明，业主的信任和承建商的信服是做好工程建设监理工作的保证。而如何赢得业上的信任．是监理工程师在进行监理工作时首先碰到的问题。因为每一个业主都想寻求自己理想的监理队伍，都想通过监理使工程建设项目达到进度快、质量高、投资省的目的；而每个项目监理组织都想取得业主的信任，因为有了业主的信任，才能取得业主的支持，监理工作做起来才能得心应手。而如何赢得业主对监理工程师的信任，我认为这要靠高质量的监理和优良的服务，使业主对监理放心、满意，反过来业11…     

北京市建委印发《北京市工程项目总监理工程师资质管理办法》

为了培养和建立一支高素质的建设监理队伍，提高工程建设项目的监理水平，北京市建委在今年8月印发了《北京市工程项目总监理工程师资质管理办法》，要求“凡在北京市实施监理的监理单位均应执行本办法”。该“办法”明确规定：“工程项目监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师依据监理单位与建设单位签订的监理委托合同和本企业法定代表人的授权委托书，在该工程项目监理过程中履行以下职责和管理权力：（1）贯彻执行有关法律、法规和政策，执行本监理单位的各项管理制度；（2）执行监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的质量…     

监理工程师怎样处理好同承包商的关系

监理工程师的职责是对承包商的生产行为、过程及产品进行监督和管理。监理工程师对承包商进行监理的依据是《施工承包合同》（包括协议书、合同条款、技术规范、图纸等），承包商接受监理是因为其承认并同业主签订了《施工承包合同人他们之间不存在合同约束，是监理与被监理的关系，不互相承担任何责任，都只向共同的“客户”（业主）负责。在整个施工过程中，监理工程师打交道最多、最频繁的是承包商，其工作内容广、项目细、难度大、要求高。三大控制是监理工作的目标，而其实施者是承包商。因此，监理工程师要处理好同承包商的关系，既有…