加强项目监理部建设提升项目监理部工作质量

项目监理部远离监理单位,独立完成委托监理合同约定的任务。加强项目监理部的建设是监理单位首要的核心工作。笔者从加强项目监理部的工作形象,抓好项目监理部对工程质量、安全的基本控制手段以及注意培养项目监理部的笔杆子,提高项目监理部文件质量等方面探索加强项目监理部建设,提升项目监理部工作质量的途径。     

谈项目监理部的管理

项目监理部是监理单位为履行监理合同而组建的现场机构。它在项目总监的领导下，对具体的工程项目实施监理，其人数少则2～3人，多到十几人、几十人不等。总监如何带领监理部一班人开展工作，高效、顺利地完成监理任务，关系到监理控制目标的实现，关系到项目监理部的形象和工作效率。因此监理部的管理工作，是一个值得研究的课题。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会。1 总监要起到表率作用 由于总监在监理部内的地位，他的言行必然受到监理部成员的关注。如果总监对自己要求不严，必然在监理部成员中间造成负面影响，对他人的管理…     

浅谈项目监理部内部管理

从树立良好的监理形象及信誉、建立健全质量控制体系及各项规章制度等方面,就如何做好建设工程监理项目管理工作进行了浅析,通过监理项目部严谨勤奋工作,以期在计划的投资、质量、进度目标内实现建设项目目标。     

浅谈项目监理部管理工作

我国建筑业迅猛发展,监理是建筑行业的一线尖兵,监理行业任重而道远。要实现建设工程的质量、进度、投资、安全四大目标,就需要一个强有力的团体——项目监理部。     

谈项目监理部的信息沟通

阐述了信息沟通对于提高监理工作的科学性和提高工作质量的意义，介绍了建立沟通制度应考虑的几方面因素，提出了项目监理部信息沟通采用的形式，以调动人的积极性，实现企业目标。     

项目监理部综合管理工作探索

在我国项目监理部综合管理工作一直处于不断探索的过程当中。各监理单位对监理工作的定位及服务范围存在认识上的差异,现阶段的管理水平也参差不齐。监理公司是由许多项目监理部组成的,那么管理好项目监理部的工作对整个监理公司声誉起着举足轻重的作用。     

浅谈对项目监理部的督查工作

监理企业只有做好对项目监理部的督查工作,才能全面上了解各项目部在监理过程中存在的问题,及时纠正处理,改进工作方法,提高业务水平,树立良好的企业形象.     

漫谈项目监理部资料工作的不足和规范操作

对项目监理部资料工作存在的不足和规范操作阐述了自己的意见。     

浅谈项目监理部开展监理工作的技巧

通过多年监理工作的经历,对项目监理部的工作做了有益的交流。特别是对一些沟通协调、化解矛盾的工作技巧作了介绍。对同行有一定的参考作用。     

如何做好企业对项目监理部的管理

项目监理部是监理企业履行监理合同的具体执行机构,其作用对促进企业发展至关重要。作者叙述了对项目监理部管理的认识与体会,指出了目前企业在对项目监理部管理上存在的问题,联系本企业的实际介绍了自身的一些做法,可供同行借鉴。     

如何创建学习型项目监理部

阐明了创建学习型项目监理部的重要性,必要性和基本要求;叙述了创建学习型项目监理部的方法、途径和总体目标;介绍了创建学习型项目监理部的实施办法。     

不断创新 努力做好项目监理部监管工作

阐述监理公司对项目监理部的监管工作的组织模式与保障措施、监管方式和内容及取得的成效。     

通过考核实施项目监理部规范化管理

结合工作实践，以某廉租住房建设项目为例，针对项目监理部管理工作情况，分析了加强现场监理工作考核的必要性，介绍了项目监理部对现场监理工作进行内部考核的依据和主要内容，提出了目标考核制度。     

谈如何创建学习型项目监理部

以山西大医院工程项目为例,结合工作实践,总结归纳了创建学习型项目监理部的经验和方法,具体阐述了创建学习型项目监理部的内容及模式,包括人员配置、技术准备工作、学习方法、制度建设等,为促进监理行业发展提供了指导。     

适应市场 精细规范 创建一流项目监理部

目前电力工程监理市场竞争日趋激烈，监理取费逐渐压缩，不改变思路，创新管理，使无法在大浪淘沙的监理市场中站稳脚跟。基于严峻的市场形势，结合多年监理工作经验，总结出建设优秀项目监理部的几点意见。供同行参考。     

不断创新 努力做好项目监理部监管工作

项目监理部的监管工作对一个监理企业而言非常重要。文章作者所在的公司对项目监理部的监管组织模式经历了三个阶段,工程监理部、质量部到监管办。公司从制度、层次范围、任务赋予、管理核心等方面采取相应的措施完善监管办模式,并对监管办的监管方式和内容进行了明确界定,取的了一定的成效。     

探讨项目监理部在质量管理体系中如何发挥作用

质量管理体系相关文件是一个企业的核心内容,对工作开展具有明确的指导意义。公司的各项制度制定和工作开展均要遵循这一要求。监理公司各个项目部是落实这一制度的主要部门,侧重讲述项目监理部如何落实质量管理体系要求。     

项目监理部工作要点及通病防治

工程监理的现场工作主要体现在过程控制,其监理工作的成果是过程控制资料。对项目监理部的评价主要分两大部分：一是对监理工作资料过程积累的评价,二是对现场监理工作能否达到被委托方满意的评价。对项目监理部的监理工作资料检查,可以反映出项目监理部的管理水平,同时也能体现出现场监理人员的基本素质和工作水平。     

如何发挥好项目监理部的“窗口”作用

公司与项目监理部的关系既是房屋和窗口的关系。而"窗口"是否亮丽,直接反映出一个监理企业的整体形象和管理水平。监理公司应从选好人才和留住人才等方面建设好"窗口"的基础、加强对总监的培养充分发挥总监作为"窗口"的形象代言人作用、坚持把诚信服务作为"窗口"形象生命线等方面,搞好项目监理部建设,从而充分发挥好项目监理部的"窗口"作用。     

监理部进驻工地后首先重点解决的几个问题

叙述项目监理部进行驻工程现场后，总监应重点解决如下问题：监理部内部工作安排；与业主、承包商的沟通；成功召开监理交底会。