试析激励理论在企业管理中的应用

随着我国市场规划建设稳步实施,同类型企业之间竞争力度日益提高,这就应从社会市场发展和综合变迁角度出发强化企业管理力度,并扩展激励理论在企业管理中应用范围,从而提高企业管理水平和整体竞争力.本文将从企业管理入手对激励理论进行有效研究,简要概述激励理论及其在企业管理中的作用,并针对企业管理中激励理论应用问题制定合理策略,解...     

激励理论在企业管理中的运用

简要介绍了激励理论及分类,强调了激励理论在企业管理中的重要性,并对激励理论在企业管理中的运用进行了具体的分析和探究,以期为企业管理者有效管理企业提供一些借鉴,提高企业经济效益。     

知识型企业组织和个体激励效益统一模型研究

知识型企业是知识经济时代企业的典型代表,激励已经成为企业人力资源管理的核心职能.从知识型企业的特点出发,研究和思考知识型企业的管理激励机制,分析激励的投入产出要素,讨论组织和个体在激励过程中激励效益最大化的定量表示,并应用运筹学的规划技术建立组织和个体激励效益最大化的规划模型.     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题。但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷。结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设。     

试论企业管理中激励职能的应用

本文从现代企业管理的角度,论述了企业管理中激励职能的作用,采取的激励方 式和手段,如何正确地运用激励机制,更好地发挥企业职工的积极性和创造性,服 务企业,提高企业竞争能力。     

基于双因素理论的精神薪酬体系设计

激励在人力资源管理中有着极为重要的作用,双因素理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义,文章依据双因素理论,结合当前企业员工激励的实际情况,针对保健因素和激励因素的作用机理介绍了一系列企业员工激励的具体方式.     

简论企业管理中的激励因素

建立企业有效的激励机制是企业管理者必须涉及的一项重要管理内容 ,其中的激励因素是充分发挥和实现激励机制作用的关键。本文从环境因素、需要因素和激励方式因素三方面 ,指出新时期的企业必须正确认识企业面临的内外环境、切实了解职工的现实需要 ,采取多种方式 ,充分发挥企业管理的激励职能     

构建现代企业激励机制的思考

人力资源作为现代企业的一种重要战略性资源,已经成为企业发展的关键因素,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的相关问题做了阐述,分析总结了企业采取的激励方法和使用激励时存在的一些问题及对策。     

关于企业管理中激励问题的几点认识

针对我国企业的管理水平普遍较低，在激励方法上多数企业仍以物质激励为主，没有考虑员工的不同需求和企业的具体情况，激励手段落后，效果不好的现实问题，运用有关激励理论，并比较分析各种激励理论的优缺点以及适用情况，结合我国企业管理中激励问题的表现形式，提出有效激励的一系列对策。     

应对企业员工职业高原的激励策略

企业员工遭遇职业高原,不但会对企业员工带来许多负面的影响,而且对于企业的良性发展也起到桎梏作用。因此,企业应从内部和外部两个方面对企业员工进行激励,以消除职业高原的负面影响。内部激励策略有自尊激励和自我实现激励两种策略,外部激励有工作重新设计、工作内容明确、让职工参与管理、双通道晋升等7种激励策略。     

关于建立合理有效企业激励机制的若干思考

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。     

企业实施HRM的误区及其对策

从企业人力资源管理的指导思想、招聘培训、使用管理、激励约束和储备流通等方面论述了企业实施HRM中出现的问题,并从管理理念、择才标准、教育培训、企业文化、激励评估以及人力资源的市场配置等方面提出了自己的观点和对策建议。     

激励理论在企业人力资源管理中的应用

激励理论作为开发和管理人力资源的重要方法,已经被越来越多的企业所运用.文中阐述了激励的概念、类型、作用及激励方法在人力资源管理中的应用.     

从人性化管理的角度浅谈企业员工激励

在企业实施人性化的、“以人为本”的柔性管理的基础上,分析了企业实施员工的激励必要性,以及员工激励的原则和主要手段.     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

电子激励器对管理激励的启发探讨

电子激励器和管理激励,同样使用"激励"一词,存在着联系.首先简单介绍了电子激励器,分析电子激励器与双因素理论的联系,在此基础上提出了管理激励器的激励模型,分析了企业环境对激励机制的影响.     

基于组织公民行为的中小企业激励管理

我国中小企业虽然从量上看发展势头迅猛,但与大企业相比,短期内在发展上仍会遭遇无法逾越的激励管理瓶颈.中小企业要从激励管理创新着手,关注组织公民行为并分析组织公民行为影响因素,选用合适的激励措施,充分发挥员工的组织公民行为,提升企业绩效,增强企业核心竞争能力.     

我国高新技术企业“新生代员工”管理策略研究

随着"新生代员工"大量进入劳动力大军,高新技术企业内部出现了基层员工管理危机。本文通过对"新生代员工"的工作特征和高新技术企业存在的"新生代员工"管理问题的分析发现,对员工采取及时的激励措施是解决问题的关键,并于文章最后创新性地提出了适合高新技术企业"新生代员工"管理的激励模式。     

浅析激励理论在人力资源的作用

企业在经营发展过程中,人力资源是企业的核心所在,也是企业取得竞争优势的重要途径.在企业人力资源管理中,如何成功的利用激励手段来发挥企业员工的工作潜能也是目前企业最为关注的内容.本文主要介绍了激励理论在人力资源管理中的应用以及重要意义,以供参考.     

浅谈企业管理中的激励职能

本文通过对激励这一管理职能的作用以及在现代企业管理中重要性的分析，提出了如何激励企业职工积极性的一些方法，以及在运用激励这一管理职能时应注意的问题。