科技、人才与企业的发展

<正> 1 明胶企业所处的形势和目前状况进入21世纪以来,尤其是我国加人WTO以来,市场竞争日趋激烈,客户对明胶产品质量的要求也越来越高。随社会的进步,社会主义事业的发展和人民生活水平的不断提高,且     

建筑企业经营人才的开发对策

在分析建筑企业经营人才的现状和问题产生的原因的基础上,对建筑企业经营人才的开发进行了探讨,提出了经营人才开发的具体对策建议。     

论物流企业人才开发的紧迫性

在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济增长的“加速器”和“第三利润源泉”。在我国,随着现代物流飞速发展的需要,物流人才特别是高级物流管理人才显得捉襟见肘,造成我国物流行业的发展虽然迅速但并不成熟。《国家发改委关于落实全国政协现代物流调研情况及所提建议的报告中》,专门谈到物流人才已列为我国12种紧缺人才之一。面对当前的紧迫形势,作为我国当今最具发展潜力的物流业要想走上可持续发展的道路,就必须重视人才资源开发和管理的战略。物流人才开发和管理有着其特殊的规律性,必须循序渐进才能有效发挥作用。     

石油企业“人才强企”战略的思考和探讨

在当前激烈的市场竞争中,人才是企业发展的助推器,市场竞争归根结底是人才的竞争。石油企业占有雄厚的人力资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了石油企业实施"人才强企"战略的必要性,并对当前石油企业人力资源现状做了阐述,在此基础上提出石油企业实施"人才强企"战略的具体措施。     

浅谈企业领导的用人艺术暨"唱"好人才开发三部曲

人才．是指有才学．有专长的，能够以创造性的劳动对社会进步做出一定贡献的人。人才是决定企业生产力发展的一个重要因素。作为一个有效的企业领导应深刻理解人才资源是第一资源的意义．千方百计。唱”好人才开发中的观人、用人、和育人的三部曲。因为知人是择人的基础．择人是用人的关键．而只用却不知爱，则害人又害事．管人则是用人的保证，管人的主要内容之一就是用人。江泽民同志在建党80周年讲话中指出：“领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任．广纳群贤。”作为企业领导者耍不断提高识才、用才、爱才,聚才的德才水平．努力徽到观人要准、用人要信、育人要诚。     

企业安全文化的催化剂——浅谈“企业安全领导力”的作用

一、何谓安全领导力 安全领导力（safety leadership）即“企业安全领导者（个人或团队）的影响力”,简单地说,就是指在企业安全管理工作中,安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素,在企业内部树立安全理念,创建企业安全文化,激励员工安全行为,实现企业安全目标的影响作用。二、企业安全领导力的作用 企业核心领导成员的言行将影响整个组织的文化与氛围,其言行必须与企业的核心价值观相一致。各级领导在安全管理上的言行,不仅影响组织总体的安全文化与氛围,更决定组织员工士气、工作态度、企业安全业绩和企业的可持续发展,危险行业尤其如此。     

试析企业节能减排行为的影响因素与管理对策

随着经济的迅猛发展,我国的经济发展与资源环境间的矛盾日趋严峻。长期以来,节能减排对于我国来说一直是一项长期艰巨的任务。本文在影响企业节能减排行为因素进行了分类的分析研究基础上,提出了企业节能减排工作的管理对策。     

2012年底前危化企业全部“标准化”

2月16日,国家安监总局发出《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》。《通知》要求各地将安全生产标准化达标工作纳入危化品安全监管工作重要内容,确保2012年底前所有危化品企业     

“走出去”——我国平板玻璃企业的战略选择

在经济全球化日益明显的今天，各跨国玻璃公司均把全球化经营提升到战略高度，并正从中得到巨额利润，在跨国公司操控的世界玻璃市场的情况下，我国企业正面临与跨国公司的直接竞争。民族玻璃企业在全球配置资本、生产和市场资源是大势所趋。     

“入世”对中国表面活性剂及其相关企业的影响与相关政策

就中国入世对表面活性剂及其相关企业的影响进行了分析。对我国化妆品企业面临的困难和机遇进行了阐述。指出，入世后给我们带来的机遇将会大于挑战，希望多于困难，动力强于压力，开放胜于冲击，利益多于风险。     

竞争资本打造企业的“不败金身”

【场景】凌晨,浓重的大雾笼罩着城市街区,笼罩着海面和群山,笼罩着大地。来人是来自于素称＂钢铁之都＂、业界久负盛名的某集团总裁。吧主特意为他泡上一壶精品级庐山云雾茶,随口吟诵白居易的诗：坐酌泠泠水,看煎瑟瑟尘。无由持一碗,寄与爱茶人。     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

“三支人才队伍”即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才（工人技师）队伍。“三支人才队伍”建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才。     

狠抓新品开发 推进“两个转变”：欠发达地区工业企业加快新品开发的几点思考

今年以来,产销率偏低困扰着所有工业企业。从表面上看,这是市场不旺造成的,而根子是产品结构不适应市场需求,缺乏一批适销对路的新品。因此,适应市场需求,加快新品开发,推进“两个转变”,已成为亟待研究的课题。最近,笔者就此问题进行了调查,作了一些探讨。     

谈涂料企业经营的“知”与“行”

结合涂料企业中的具体事例,提出了把孙子兵法的某些原则运用到企业的经营中去,是迅速夺取市场,促进企业发展的捷径     

服务“一带一路”国际产能合作的化工类国际化人才规格与素质分析

分析了我国化工行业在"一带一路"沿线国家的发展趋势,提出了培养化工类国际化人才工作的重要性,并从国际化人才的规格与类别、能力与素质等方面进行了分析。     

“企业文化”建设——提升竞争力的核心

<正>从2013年上半年中国经济发展进入转型期,以深化改革为先导,实现创新驱动的高效益、高质量发展,以GDP为指标的经济发展呈现下行趋势,上年为7.7%,2014年一季度为7.4%,处于可控范围。涂料行业2013年总产量增长率为3.58%,为近20年最低     

过“安全关”是企业发展的关键

2011年，中国大唐集团公司外部董事陈耕等领导视察大唐多伦煤化工项目时，针对电力企业发展煤化工要“过五关”，即：过安全关、技术关、效益关、管理关和人才关。中国大唐集团公司董事长刘顺达认为：“过五关”是坚持科学发展主题、转变经济发展方式的重中之重，“过五关”安全是前提，也是全部。有哪一个支部、班组、项目和岗位能够自信地宣称，我已经过了安全关，实现了本质安全？如果真有这样的人，我敢断言，他一定早已跨越了其他四关。大唐能源化工有限责任公司张明总经理说：“过五关”，“人才关”是第一，过“安全关”是结果，但安全事关人的生命，体现以人为本，责任为先，所以过“安全关”是首要、是关键。     

中国水泥企业“走出去”的本质与行业协会功能的发挥

<正>国内水泥行业产能已严重过剩,有人说"走出去"是化解产能严重过剩的手段之一,我并不完全认同这种观点。"走出去"的本质是什么?我认为是提高中国水泥企业在国际市场中的竞争力,培育中国的水泥跨国公司。同样,行业协会也要"走出去",要增强行业协会的服务功能,才能更好地服务企业"走出去"。