发展方向 从数量效益型向质量效益型转变

正《实施方案》:在全面分析山东造纸产业发展现状的基础上,指出了造纸产业发展趋势:(一)全球及我国造纸产业的市场现状过去10年,全球纸与纸板的产量年均增长2.67%,2012年全球纸与纸板产量约为4亿吨。我国过去10年纸与纸板产量年均增长10.1%,远高于世界平均增速,2012年纸与纸板产量为1.025亿吨,占全球纸与纸板总产量的25.6%,是全球造纸产销第一大国。从人均年消费纸张来看,2012年世界平均水平为57.2千克/年.人,发达国家是180~220千克     

企业必须走质量效益型发展之路

河南省漯河纸业集团股份有限公司是由原国家二级企业,漯河第二造纸厂改制而成的股份制企业。几年来,该公司是走质量效益型发展之路,严格质量管理,提高了经济效益,增强企业活力,成为全国轻工业150个重点出口创汇企业之一,也是河南省106户财政良性循环重点技术改造企业和河南省放开经营试点企业之一。 近几年来,该公司视质量为企业的生命,     

创立名牌是企业发展的必然

公司介绍 1.50年来始终如一 北人建于1952年,是中国印刷机械制造业的主要奠基者.50多年来,北人制造的单张纸胶印机、卷筒纸书刊商业轮转胶印机、报纸轮转胶印机累计近3万台,为我国印刷业摆脱"铅与火"进入"数字化"时代;为我国印刷业告别"黑白印刷"进入"彩色印刷"时代、为中国文化产业的发展奉献微薄之力.     

创立名牌是企业发展的必然

一、公司介绍1.五十年来始终如一北人建于1952年,是中国印刷机械制造业的主要奠基者。50多年来,北人制造的印刷机——单张纸胶印机、卷筒纸书刊商业轮转胶印机、报纸轮转胶印机等累计近三万台,为我国印刷业告别“铅与火”进入“数字化”;由“黑白印刷”转入“彩色印刷”时代,为中国文化产业发展,做出重要贡献。     

企业要大力开展从数量效益型向质量效益型的转变

当前我国的经济通过治理整顿和深化改革,推动了企业逐步从数量效益型向质量效益型转变,使企业走出困境、走向希望。数量效益型向质量效益型的转变,对一个企业来说,是指导思想和侧重点的转变。企业既要求有数量,又要求有质量。笔者对二种效     

以质量求生存走质量效益型发展道路

我厂是一个拥有纱锭14.5万枚,各种幅宽的织机2500余台,气流纺2000头的大型棉纺织企业.现有职工9000余人,年产各类棉纱24000吨,各种幅宽棉布近7000万米,纱、布品种70多个,80%左右的产品供直接或间接出口,销往西欧、北美、日本、港澳等十多个国家和地区,年创汇约4000万美元.自1955年建厂至今35年累计向国家上缴利税14.2亿元,相当于建厂时原投资的28倍,为国家做出了较大的贡献.我厂长期来把坚持“以质量求生存、以品种求发展”作为治厂宗旨,把眼睛向内,走质量效益型发展道路作为企业战略目标,把加强管理和加速技术进步作为实现企业治厂宗旨和战略目标的主要手段,从而使我厂连续多年来在质量、品种、效益、技     

“融智”是商贸企业发展的必然产物

是否需要智业机构？这在酒类生产企业来说,已经不成其为一个问题。     

并购是白酒发展的必然

2006年12月11日，中国加入世界贸易组织五周年。同一天，世界烈酒巨头帝亚吉欧与成都盈盛控股签订了股权转让协议，帝亚吉欧通过收购全兴集团43％的股份间接持有水井坊16．87％股份。这项交易还需要得到商务部的最后批准，希望不要出现像法国SEB收购苏泊尔、美国凯雷收购徐工、德国舍弗勒收购洛轴那样的麻烦和意外。     

清洁生产是制糖企业必然的选择

清洁生产是环境保护战略具有重大意义的创新。该文论述了清洁生产产生的起源,提出推行清洁生产是制糖企业发展的必然要求。     

质量是企业发展的根本保证

太白酒厂始终坚持质量第一的方针,把质量和市场紧密结合起来,初步走上良性循环轨道,取得了较好的经济和社会效益。     

洛阳肉联厂获全国质量效益型先进企业

去年以来,我厂在党的十四大和邓小平同志南巡讲话精神的鼓舞下,加速企业经营机制转换,坚持走投入少、产出多、质量好、效益高的质量效益型道路,使管理和经营效果创历史最高水平,取得了较好的社会效益和经济效益。经省质协推荐,中质协常务理事会会议批准我厂为1992年“全国质量效益型先进企业”。在全国肉类加工行业中率     

全国轻工业质量效益型先进企业经验推荐

广州珠江钢琴集团有限公司J企业的质量方针高品质的追求是珠江钢琴生存与发展的依据,优秀产品优质服务是珠江钢琴最忠诚的承诺。质量总目标保持质量管理体系有效运行并持续改进,优化跟踪服务制度,提高顾客满意程度,产品主要技术质量指标五年内达到国际(欧洲)中档钢琴水平。广州     

2002年全国质量效益型先进企业经验

一、追求卓越质量经营,全面加强企业质量管理在市场经济条件下,企业的经营活动正在向以顾客为中心、以创造相关方(顾客、员工、投资方、供方和社会)价值最大化为目标的方向发展,质量经营的理念应运而生。如今,质量的概念已从符合性质量、适用性质量、满意性质量上升为卓越质量。全新的卓越质量,就是顾客对产品与服务质量的感知超出其期望,使顾客感到惊喜。卓越质量经营的衡量标准,一是体现顾客价值,追求顾客满意和顾客忠诚;二是降低资源成本,减少差错和缺陷;三是增强抵御风险的能力。追求卓越质量经营的实质,就是通过为顾客提供尽可能完美的…     

全国轻工业质量效益型先进企业经验推荐

珠海格力电器股份有限公司是一家专业生产家用空调、商用空调的国有控股上市公司。格力电器组建于1991年,现有员工13000多人,企业占地面积40多万平方米,建筑面积60多万平方米,拥有固定资产11亿元,具有年产空调器800万台(套)的生产能力,拥有珠海、重庆、丹阳、巴西四大生产基地,是中国目前生产规模最大、技术实力最强的大型专业化空调企业,也是世界上单产规模最大的空调器生产基地。本着“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神、“制造最好的空调奉献给广大消费者”的经营理念、“顾客的每一件小事,都是格力的大事”的服务态度,经过十多年的努…     

全国轻工业质量效益型先进企业经验推荐

2004年第5期轻工标准与质量资生堂丽源化妆品有限公司J企业质量方针和目标,贯彻GB/T19000系列标准和推行全面质量管理情况公司质量管理体系于2002年4月通过ISO9001押2000体系认证。质量方针:以顾客的喜悦与满足为宗旨,凝聚全体员工的智慧和创造力,为生产高质量的产品而努力。质     

搞好技术创新是推进我国木工机械企业发展的必然之路

本文针对中国中小型木工机械企业当前技术创新存在的一些问题,就中小企业技术创新特点,难点以及应对措施作了简要的叙述,借以推进中国木工机械企业加速技术创新,增强国内外市场的竞争实力     

建立现代企业制度是黄金企业发展的方向

目前,黄金行业正处在转轨建制的关键阶段,与其分行业的国有大中型企业一样,建立现代企业制度同样是黄金企业改革和发展的方向。但到目前为止,在企业内部进行规范的公司制改革,并正常运作的黄金企业尚不足５０家,还不到黄金企业总数的１％。本文作者以为,黄金企业应加快建立现代企业制度的步伐。     

走质量效益型和内涵发展之路 不断提高企业效益经济

绍兴丝绸印花厂建于1965年，属国有大型丝绸印染生产企业。企业占地面积6．4万平方米，所有者权益1．1亿元；在职职工600余人；主要生产印染真丝绸、交织绸、高密支防羽绒系列产品；年生产能力在2000万米以上；拥有自营进出口权和海关保税仓库；产品远销美欧、日本、东南亚、香港等数十个国家和地区。累计有70余只产品分别获联合国科技发明创新之星奖，国际金奖、银奖，纺织总会、浙江省科技成果奖和部、省、市优质产品奖。企业先后被授予国家二级企业、全国纺织科技进步先进单位、全国和省名牌产品企业、省“五个一批”企业、省外商投资先…