现代企业制度中厂长（经理）的民主意识

现代企业制度是适应现代的社会化大生产和现代市场经济要求，企业成为独立的法人实体和市场竞争主体，具有独立的财产权力和责任的一种新型制度；是在国家相关法律、法规制约下，符合国际通行惯例，能够与国际市场经济接轨的一种新型制度。党的十五大提出要把企业这条大船驶向光明的彼岸，这不仅有赖于各级政府和经济管理部门的努力，更主要是取决于企业的领导班子，取决于企业的法人代表——厂长（经理）。因此，作为企业法人代表的厂长（经理）必须具有较好的政治素质、智能素质和民主管理的意识。本文仪就在现代企业制度中厂长（经理）民…     

儒家核心思想与现代企业管理

以孔子、孟子为代表的儒家思想,是中华传统文化的主干和基础。儒学是治国安邦之道,其思想在经济管理上也有许多独到之处,至今仍有其现实的社会价值。     

关于如何做好企业人力资源管理的几点思路

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变，人事工作也由过去陈旧的经验管理转到目前建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。企业成功的关键自然也是人力资源管理工作的关键导向。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。就如何做好企业人力资源管理工作谈几点个人粗浅的认识。     

强化计量管理的对策探析

近年来,我国经济得到了快速发展,企业在市场中要想获得更好的发展,对企业效能要进行提升,对能源消耗进行减少。企业在生产过程中可以引进先进设备,并且建立有效的计量检测机制,这样能够更好的发挥设备的作用,对实现企业的生产自动化也非常有利。企业的生产经营依靠科学的计量管理,因此,文章对计量管理的重要性以及强化计量管理的措施进行了分析,希望能够更好的强化计量管理,更好的促进企业发展。     

啤酒企业如何开展绩效管理

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则：     

企业薪酬管理体系设计应注意的问题

建立现代薪酬管理制度是一项艰巨复杂的系统工程，除了要对现代企业薪酬制度有一个全面深入的了解外，还要掌握一套科学有效的方法。不同企业薪酬管理的特点不同，同一企业在不同的发展阶段，薪酬管理也各有不同之处。但任何企业，在其发展的任何一个阶段，薪酬管理体系设计都应注意以下几个方面的问题。     

现代企业的人才管理

只有个人、企业的利益保持均衡时,才能最大限度地发挥个人的潜能。培养共同的价值观,创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各利益群体关系、发挥组织协同效应和增加企业凝聚力最有效的途径。     

论建立现代企业制度下的企业管理创新

论述了建立现代企业制度下的企业管理创新的必要性 ,企业管理创新战略选择和坚持企业管理“以人为本” ,提高企业员工素质的重要性。     

提升企业竞争力的餐饮企业文化建设

餐饮企业文化管理是一种管理科学，是现代餐饮企业竞争的产物。餐饮企业文化建设中企业文化竞争优势不足，应从企业精神文化、制度行为文化、物质文化等层次创新管理，提升企业竞争力。     

浅析现代企业如何加强经济合同管理

经济合同是现代企业生产经营活动必不可少的重要法律文书,如何有效管理经济合同成为衡量现代企业管理成败的标准之一。对合同实施全方位和全过程的科学化管理,有效控制企业经营风险,对推动企业提高管理水平和经济效益发挥作用重要。文章从企业经济合同管理中存在的主要问题、存在问题的原因及解决问题的对策几方面入手,探讨企业加强经济合同管理的相关问题。     

建立现代企业制度、加强目标成本管理

加强目标成本管理是建立现代企业制度和转换经营机制，适应消费者需求和不断提高经济效益的重要管理职能，也是现代企业谋求长期持续健康发展的重要保证。     

现代企业人力资源管理分析

中国加入WTO和现代信息技术的发展,使经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快,全球范围内的企业间的人力资源竞争更加激烈.面对这些情况,我国企业怎样才能在国际竞争中立于不败之地？我认为：当务之急是根据当前的经济形势和国际上企业发展的新特点把人力资源管作为企业管理的核心,调整、变革和加强企业的内部管理,迎接企业环境带来的机遇和挑战.     

新形势下企业经济管理创新思考

创新是企业发展的灵魂。企业要想在竞争中得以有效地生存就离不开一点那就是创新。新形势下我们必须做好对企业的经济管理方式的创新工作。本文主要讲述了企业经济管理模式创新的存在意义,深入探讨了创新策略。     

浅论职工在企业管理中的作用

企业是我国国民经济的支柱。搞好企业管理对建立和完善社会主义市场经济体制,促进国家经济建设持续、快速、稳定发展,具有极为重要的意义。搞好企业管理不仅是重大的经济问题,而且是重大的政治问题。改革开放以来,为了切实改变国有企业的管理模式,国家先后出台了一系列重大举措,初步建立了现代企业制度,逐步使企业成为依法自主经营,自负盈亏的市场主体,几年的实践已取得了明显的效果。然而“职工”这个概念被越来越忽视,本文试图就“职工”在企业管理中的作用作一粗浅论述。     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。     

企业的“心”管理

在现代企业领导者的需求中，精神需求的比重越来越大，附在物质产品之上纯粹的精神产品的价值越来越重要。一个从“身时代”之上悄悄成长起来的“心时代”正在脱颖而出。     

企业管理的人性化走向（一）

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实。但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考。     

非公企业职工民主管理探索与实践

为了让非公企业的职工享有同等的民主管理权益，我国必须从法律法规上加以完善，从组织制度上加以保证和监督，从思想认识上加以提高。