电力ERP软件项目风险分析

明确了电力ERP软件项目面临的3种风险，即内客风险．技术风险和管理风险。从软件工程的角度对电力ERP软件项目的实现过程进行了分析，提出电力ERP软件项目属于软件开发过程。并进行了电力ERP项目的技术风险分析，对目前常用的瀑布开发过程模型做了风险分布分析，对电力ERP的内容风险和管理风险作了简单论述。     

对电力ERP软件项目过程的思考

电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节。对于电力ERP软件应该如何实施，ERP软件厂商、咨询公司都会有一个参考过程，但是这些参考过程往往建立在通用ERP软件项目的基础上。如何从电力行业的需求出发，探索一条符合软件质量标准的项目实施之路，是值得思考的。     

精心谋划，将ERP实施风险降到最小

正视风险精心谋划湖北省电力公司ERP项目是公司有史以来规模最大、耗资最多、涉及面最广、问题最复杂的信息化建设项目,具有高投入、高回报、高风险的三高特点。项目实施过程中面临的主要风险有管理风险、实施风险、财务风险和技术风险,其中管理风险是ERP项目实施的主要风险。管理变革是一个痛苦的过程,现代企业管理思想与传统管理习惯的激烈碰撞,将使     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

浅谈企业实施ERP项目的培训管理

企业资源计划(ERP)系统是国家电网公司"SG186"工程的核心内容。实施企业资源计划系统是提升湖北省电力公司信息化水平和企业管理水平的重要途径。而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目的培训管理,在企业内部营造一种浓厚的学习氛围,从而加快企业信息化进程,促进企业管理创新。     

浅谈ERP项目在供电企业的实施

企业信息化的步伐推进了ERP项目建设的步伐,但ERP是一个管理变革的项目,然后才是一个信息技术项目.本文就当前中国企业发展存在管理方面的问题,针对如何在供电企业更有效地实施ERP系统项目,结合工作实际,谈了笔者在ERP项目实施方面的-点认识.     

辽宁公司:全力加快ERP项目启动实施工作

为了贯彻落实国家电网公司信息化SG186工程的整体部署,加快制订完善公司ERP成熟套装软件前期准备工作的实施计划,自2008年8月12日辽宁电力公司ERP项目实施工作研讨会召开过后,辽宁公司ERP项目所涉及的相关部门加紧项目前期工作,强力推进项目实施工作,9月12日,在辽宁公司     

ERP项目绩效评估的思考

安徽省电力的ERP项目建设自2008年3月份启动;目前已经在全省市、县公司全面展开,系统上线运行的影响逐步显现。同时,在ERP项目建设伊始,安徽公司按照国家电网公司的“深化应用,提升绩效”信息化建设目标,提出ERP项目,不仅是一个信息化的项目、而且更是一个管理命题,是推动管理变革。促进管理水平提高的一个举措。研究项目的成效如何、项目给企业带来的影响如何、项目推动企业绩效提升的程度．是做好项目下一步建设和持续改善的重要依据。结合安徽省电力公司ERP建设的实际,提出ERP项目绩效评估思路。     

论供电企业ERP与生产管理信息系统的集成

供电企业在实施管理信息化过程中,以资产管理为核心的ERP和以电力设备运行维护管理为核心的生产MIS的集成是一个重大问题。浙江电力公司在ERP平台(SAP)应用基础上,已开始对各生产管理信息系统进行全面整合,促使生产设备及资产管理集约化,探索出基于ERP平台的供电企业生产管理信息一体化平台解决方案。     

工程项目管理为核心的ERP系统实施--四川资阳电力公司ERP项目设计

企业资源规划 (ERP)作为一种先进的管理手段和管理方法 ,在国内已得到应用。本文通过对四川省资阳电力公司 ERP项目实施过程的论述 ,说明 ERP系统是如何加强对工程项目的管理 ,优化工程项目业务流程 ,完善工程项目的核算体系 ,从而提高管理效益的     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。为服务于国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施。本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议。     

工作流助推北京电力核心业务处理

随着企业信息化的逐步深入及ERP系统的上线、推广,北京市电力公司对企业业务流程处理的自动化提出了更高的要求。借助ERP业务工作流的实施,北京电力的ERP将建立一个以业务流程为导向,以业务处理为核心的流程管理平台。这是ERP业务工作流在电力行业第一个大型的实施应用案例。北京电力工作流的成功实施在电力行业具有典型的示范意义,它提供了一套很好的样例、数据和流程标准模型。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任.为服务于国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施.本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议,     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

项目管理在电力生产MIS建设中的应用

企业信息化是提高企业管理水平，增强企业竞争力覆盖企业现代化发展全局的战略措施。由于电力生产过程信息量大、涉及面广、专业性强，造成MIS系统开发过程中的种困难，如用户案例制作、数据封装、系统建模、数据关联、流程整合等等，这都需要开发团队成员密切配合，正确合理地运用计划、时间、成本、质量、风险等管理要素，结合必要的制度保证，从而完成工程化开发方法很难达到的项目实施过程的管理。引进项目管理的理念和方法，加强现代管理方法在信息化过程中的运用，是电力生产不断向前发展所提出的要求。     

SAP助力成长成就卓越

2007年8月28日,基于SAP平台开发的西北电网有限公司ERP系统成功上线。作为电力信息化建设里程碑式的项目,此次西北电网公司ERP项目的成功上线再度为SAP在电力行业优秀解决方案的典型案例中添上浓墨重彩的一笔。正如SAP大中国区副总裁张雪峰在本刊专访中所说,随着电力行业信息化的发展,电力客户的成熟度正在进一步提高,对于ERP思想和ERP软件的接受程度也不断的提高。ERP系统不再只是简单的软件产品,它涉及面广、过程复杂,工程量大,SAP凭借多年服务于电力行业及国内其他大型企业的经验及西北电网公司项目组的鼎立支持,短短的7个多月,使西北电网公司ERP项目成功上线。     

中国西电变压器平台ERP项目正式启动

正近日,中国西电变压器平台召开ERP项目启动大会。项目组相关负责人报告了项目实施计划与实施方法,宣读了项目管理章程。西电常变和汉得公司进行了大会发言。集团总经理助理杨东礼与平台各企业签订了项目责任书,并宣布ERP项目正式启动。变压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目,也是平台进一步提升管理的有效举措。预期目标是将物管好、将财理好。大会要求,一是要通过ERP项目有效降低库存和减少     

青海电力财务集约化建设成效及创新亮点

介绍了青海省电力公司在财务集约化过程中的创新做法以及取得的成效。用企业服务总线(ESB)统一系统集成平台,基于ERP实现检修运维标准作业成本管理,并实现实际成本的分摊分配,实现项目储备库的全口径管理、合同资金计划与ERP的集成应用等。对信息化和集约化管理中的相关课题进行了有益的探索。     

浅谈ERP在电力企业的应用与实施

作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,ERP在很多企业的应用都获得了成功。基于ERP的内容及特点,结合浙江省电力公司ERP项目实施的具体情况,分别从实施成功必备条件、准备工作、实施具体步骤3个方面分析了如何在电力企业实施ERP,并给出了在电力企业实施ERP的具体步骤。     

湖北物料系统助推电力ERP系统有效实施

随着企业信息化的逐步深入及ERP系统的上线、推广，为实现国家电网公司提出的精细化管理、提高工作效率、规范管理工程造价要求，为满足湖北省电力公司要求的设备清册表，湖北省电力勘测设计院提出开发一套“湖北物料系统”，该系统能在目箭所使用的博微“电力工程造价2008”概算编制软件中加挂ERP“物料文件”资源数据，从而实现造价软件能够及时获取ERP系统中的物料主数据。该系统的成功实施在电力行城具有典型的示范意义，它提供了一套很好的样例、数据和流程标准模型。