关于加强煤炭企业内部控制的探讨

文章主要对煤炭企业加强内部控制面临的主要问题以及如何加强内部控制进行了探讨.     

结算中心模式下的资金内部控制研究

介绍了结算中心对单位资金有效控制的基本思路和做法.     

安全生产视角下煤炭企业内部控制研究

介绍我国煤炭企业安全生产现状,分析内部控制对于企业安全生产的重要意义,能够有效促进生产安全性的提高。分析当前我国煤炭企业内部控制存在的问题,如:控制环境不佳、管理机制不完善、信息沟通不顺畅等,提出通过建立改善控制环境、加强内部控制、完善监督机制等措施促进内部控制水平的提升,给企业的生产安全提供保障。     

煤炭企业内部控制评价体系研究

在分析我国煤炭企业内部控制评价存在的主要问题的基础上,诠释了煤炭企业内部控制评价内涵,即煤炭企业内部控制是以煤炭企业发展战略为指导,结合煤炭行业的特点,以全面风险管控为导向,结果评价和过程评价相统一,以促进管理改进为方法,全面评价煤炭企业内部控制存在的主要缺陷,进而实施管理改进。指出煤炭企业内部控制评价包括结果 (目标)评价和过程(要素)评价,其中,结果 (目标)评价主要考评煤炭企业战略发展目标、经营管理目标、资产安全保障目标、合规合法性目标、财务报告目标;过程(要素)评价主要考评内部控制环境、风险评价、内部控制活动、信息交流与反馈、内部监督5个方面的内容。     

建立企业内部控制体系的实践与思考

分析了大型煤炭企业的铁路运费交付点属派驻机构的内部控制目标，据此设计了包含拨付资金、支付管理、票据审核、信息回馈、事后稽核等功能的内部控制方案。     

煤炭企业内部控制实施的必要性

在可预见的很长一段时间内,煤炭仍将是我国能源工业和社会经济发展的基础产业,然而煤炭企业内部控制的现状却并不乐观.本文在分析煤炭企业内部控制重要意义的基础上,结合当前煤炭企业内部控制存在的不足,提出煤炭企业内部控制实施的必要性.     

对煤炭企业货币资金控制的设想

货币资金控制有效与否直接影响企业集团的经营和财务活动的效率。目前，煤炭企业普遍采取的内部银行管理模式存在一些弊端，如这一管理模式不能适应集团公司内部具有不同组织结构和产权结构的单位在货币资金核算方面的需求等。针对如何改进这些弊端进而使煤炭企业集团的货币资金控制方法更有利于企业的发展提出一点设想。主要是将财务公司这一核算模式引进煤炭企业，并分析了这一模式在煤炭企业可能发挥的作用。     

煤炭企业内部控制的问题及对策

文章阐述了内部控制的定义,分析了内部控制的重要意义,并提出了完善内部控制的5点对策,从而促进煤炭企业苦练内功、提升价值。     

当前煤炭企业内部安全管理浅析

本文从煤矿安全现状分析,提出了强化管理的四个方面。     

加强企业内部控制制度浅探

企业管理不规范,缺乏有效可行的内部控制机制,会制约企业的快速发展.企业内部控制制度的建立应当符合企业实际且具有可操作性,建立高效能的内部控制制度是现代企业所必须的.从不相容职务分离等5个方面,对如何建立高效能的内部控制制度进行了探讨.     

煤矿企业成长性的财务评价

通过反映煤矿企业成长性的3个财务指标,即以净资产及其增长率、净资产的经营净现金流量及其增长率、净资产收益率及其增长率来综合评价煤矿企业成长性,用煤矿企业成长性度量来具体分析企业的成长性大小,为评价煤矿企业成长性提供了科学和直观的评价方法.     

浅析煤炭企业固定资产管理

结合木城涧煤矿的实际,对煤炭企业固定资产的来源、分类、日常管理、固定资产的后续支出、报废等方面进行了阐述,分析了煤炭企业固定资产管理的现状、优势和弊端,提出了加强固定资产管理的几点建议。     

煤炭企业信息系统开发模式

根据煤炭企业的业务流程和管理特征,结合管理信息系统的开发过程和行业自身特点,从系统架构、开发方法、开发方案和实施方案等方面探讨其信息系统的开发模式.     

内部控制管理体系在露天煤矿中的应用

以构建内部控制管理体系为主线,把风险管理作为内部控制融入到露天煤矿业务管理中,确定了体系框架,并在此基础上,提出了内部控制环境建设、风险评估管理以及信息沟通等内部控制支持系统的具体要求,确立了业务管理流程控制,内部监督与评价及管理改进等内部控制执行系统的基本程序与方法,最终形成了以风险管理为目标的露天煤矿内部控制管理体系。     

提高煤炭企业内部质量管理水平的途径

分析了煤炭企业内部质量管理的现状和存在的问题,认为,煤炭企业实施内部模拟市场运作,实行"收购制",运用"以质计价"办法及配套的"数、质量仲裁"办法,建立质量管理内部制约机制,可以调动起全体员工提高质量的积极性、主动性和创造性.     

文化融合是煤炭企业重组成功的关键因素

阐述了文化融合在煤炭企业重组中的重要性,以河南煤业化工集团为例,通过抓好干群思想、员工价值观以及企业行为三方面的深度融合,从而实现企业无缝对接。     

煤炭企业多元化业务选择评价研究

介绍了一种基于核心能力与战略杠杆综合分析的多元化业务分析评价方法,并结合煤炭企业PM集团多元化实例,探讨了该方法的应用.     

煤矿安全若干理论问题

通过灾害理论研究煤矿安全若干理论问题,利用熵理论、耗散结构理论、协同学理论,建立一种煤矿安全评价体系框架,用以分析煤矿的安全生产状态,找出改善煤矿安全状态的途径。     

煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究

通过论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设活动的关系,认为煤炭企业必须把构建人力资源管理与企业文化摆在同等重要的位置,才能不断完善基础工作,逐步形成全员参与的企业文化构建格局,真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力,推动企业安全高效发展。     

认真落实十六字工作体系继续深化切实做好煤矿瓦斯治理工作

从认识、工作规划、领导、经验借鏊、监管监察等方面,提出了贯彻通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位十六字工作体系的方法.提出了切实做好当前煤矿安全工作的5条措施:深入开展隐患排查治理;加大煤矿整顿关闭工作力度,狠抓煤矿安全基础管理;严格追究煤矿事故责任;抓好汛期煤矿安全工作.