动态联盟企业模型

结合目前已提出的典型ＣＩＭＳ企业模型,针对动态联盟的特点,提出了一种由工作流视图／组织视图／物理视图／信息视图组成的动态联盟的多视图面向对象的企业模型（ＶＥＭ）,并解决了多视图企业模型中各视图之间的关联性问题。     

制造企业实现动态联盟的模式研究

实施敏捷制造,走动态联盟之路,是我国制造企业走出困境的重要措施之一。本文分析了我国制造企业实施动态联盟的优势,讨论了制造企业实施动态联盟的原则,设计了一个适应制造企业的实用化,易于起步和管理的动态联盟模型。     

动态联盟企业组织方法体系

动态联盟是实现敏捷制造的主要企业组织模式。如何迅速建立灵活的动态组织结构,集成企业内外部资源,快速响应市场是动态联盟企业的重要问题。本文在深入分析动态联盟企业特点的基础上,提出了动态联盟企业组织方法体系（ＤＡＭ）。该方法体系不仅研究了动态联盟的组织结构、建立过程与建模框架,还提供了相应的计算支持工具。     

动态联盟企业的组织建立过程研究

对动态联盟企业的组织建立过程进行了研究,认为完整的联盟组织建立过程是由调节子系统（以战略为核心）联接起来的成员企业内结构子系统创新过程和文化子系统创新过程的有机结合。基于此提出了一个组织建立过程模型,对其进行了剖析。分析了该模型较以往研究的独到之处。该模型为组动态联盟企业提供了一个指导性框架。     

动态联盟建立过程研究

２１世界的市场环境是持续多变和不可预测的，敏捷制造企业就是针对这一竞争环境而提出的制造业的发展模式和概念。作为敏捷制造企业最高组织形式的动态联盟则是实现敏捷制造的重要手段。本文分析了动态联盟建立过程听的关键要素，提出了合理的建立步骤，为动态联盟的建立提供方法和支持。     

从CIMS走向动态联盟

着重论述动态联盟的概念以及实现动态联盟的意义，用动态联盟的ｗｉｎ－ｗｉｎ概念对目前存在的社会现象进行了分析，并提出了笔者自己的见解；给出了一些主要为了实现动态联盟而必须进行的技术准备。     

未来企业的组织形态——动态联盟

动态联盟作为敏捷企业的组织形式是敏捷制造中的核心概念之一。本文主要从企业组织的角度介绍企业的敏捷性、动态联盟和敏捷企业的基本设想、建立原则秘战略、实现动态联盟的途径和技术基础；并探讨在我国实现动态联盟的思路。     

动态联盟和敏捷供应链

动态联盟的建立是为了响应竞争环境的快速变化或一个新的市场机遇。它是一个结盟企业的利益共同体,是实现全球化敏捷生产的主要方式。敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。本文将主要针对在中国企业开展动态联盟的要求,困难和特点进行初步的分析,并重点围绕供应链的敏捷性,这一支持动态联盟优化运行的关键技术,进行深入的讨论,提出了一个基于智能代理和可重构原理的解决方案。     

敏捷制造中的动态联盟问题研究分析

首先对敏捷制造模式进行了分析,突出动态联盟在敏捷制造中的重要性;其次讨论如何将各种先进技术运用于动态联盟之中,给出动态联盟的一种基本模型;最后阐述动态联盟对外部环境的要求。     

中小企业网络化动态联盟服务与管理平台研究

网络化制造作为新世纪的企业生产和管理模式，已经成为世界制造业发展的趋势。我国制造业企业如何因应人世的机遇和挑战，如何采取这一新的生产组织方式，成为现阶段国内企业尤其是中小企业所关注的焦点。本文提出了中小企业网络化动态联盟服务与管理平台，正是试图找到以上海地区中小企业为应用对象的动态联盟解决方案。     

动态联盟企业的模型化及其工具系统

在动态联盟企业模型基础上,阐述了动态联盟企业模型（ＶＥＭ）的建模框架和模型化方法,进一步探讨了支持动态联盟企业模型化的工具系统的系统功能结构与系统的设计实现。     

面向动态联盟组织建立的群体决策支持系统

动态联盟企业的组织建立是一个复杂而又系统的任务,其中存在大量的问题急需决策支持系统给予决策支持。而动态联盟多企业合作的特点,决定了这其中大部分问题的决策是在动态联盟盟主和伙伴企业之间群体协同求解的。因此,本文在分析了动态联盟组织建立过程中决策问题的基础上,提出了面向动态联盟组织建立的分布式群体决策支持系统的结构框架,并阐述了其运行机理。     

动态联盟的建立及其集成支撑环境

随着世界市场的不断变化与市场竞争的加剧，全球化的敏捷制造系统将成为２１世纪的主导制造模式；动态联盟也将成为下世纪新的企业组织形态。本文在对动态联盟方式进行分析的基础上，研究了动态联盟的建立过程与决策任务，提出了集成化动态联盟建立支撑环境ＶＯＩＳＥ。ＶＯＩＳＥ的方法与系统将对全球化敏捷制造环境下快速正确地组织动态联盟和迅速响应市场提供强大的技术支持。     

虚拟企业运营过程中项目分解和计划策略研究

分析了在虚拟企业(VE)环境下项目管理的特点以及项目分解与计划在VE运营过程中的重要性。结合项目参考库在VE项目分解中的作用,给出了一种适合VE运营特点、提高项目分解效率的项目任务分解方法。同时提出一种考虑提前/拖期成本为目标的项目进度计划方法,反映了以交货期为中心的现代生产理念。最后,给出一种解决VE运营过程中项目任务的集中与分布控制问题的解决思路。     

基于BP网络虚拟企业敏捷性评价

高敏捷性是虚拟企业适应不断变化的市场必备的素质，如何对它进行准确评价是虚拟企业运行中的重要问题，针对此问题先对虚拟企业及其盟员敏捷性之间的关系进行了分析，然后归纳总结出了可行的敏捷性评价指标，提出在已知虚拟企业盟员敏捷性的基础上用BP神经网络来计算虚拟企业的敏捷性，最后通过仿真试验测试了该方法的可行性。     

基于BP网络虚拟企业敏捷性评价

高敏捷性是虚拟企业适应不断变化的市场必备的素质,如何对它进行准确评价是虚拟企业运行中的重要问题,针对此问题先对虚拟企业及其盟员敏捷性之间的关系进行了分析,然后归纳总结出了可行的敏捷性评价指标,提出在已知虚拟企业盟员敏捷性的基础上用BP神经网络来计算虚拟企业的敏捷性,最后通过仿真试验测试了该方法的可行性。     

虚拟企业伙伴选择的建模研究

通过分析虚拟企业资源的共享类型和协作动机,描述了企业生产系统兼容性问题。在此基础上,建立了“水平共享”和“垂直共享”型的企业伙伴选择模型。经初步应用,证明该模型合理、有效、正确。