高校后勤社会化改革的认识和探索

高校后勤社会化改革是一项系统而复杂的工程,发展迅速,已走过20年的历程,在中国高等教育发展史上写下了不平凡的一笔。本文结合后勤社会化改革的发展历程,研究后勤社会化改革的思路和目的,探索改革的模式,分析后勤社会化改革的方向和趋势。     

高校后勤企业特点与干部队伍建设

培养建设高素质的干部队伍是实现高校后勤社会化改革目标的必然要求;后勤社会化改革使高校后勤干部队伍发生了新变化,为后勤服务企业干部提出了新要求;结合高校后勤服务企业特点,提高干部队伍的整体素质,是实现后勤社会化改革目标的根本保证。     

高校后勤社会化改革应注意的几个问题

社会化成为我国高校后勤改革的主要趋势。搞好高校后勤的社会化改革 ,对发展我国的高等教育事业至关重要。本文结合国内外后勤现状提出在高校后勤社会化改革中应该注意研究的几个问题 :依法推进改革 ,形成有利的社会和校内环境 ;提高认识 ,培育职工的思想基础 ;高校应直接管理和运作适当必要的后勤 ;区域性和三产程度对社会化改革的影响 ,以期提高对高校后勤社会化改革的认识     

对高校后勤社会化的探讨

高校后勤社会化改革势在必行 ,但还有许多问题亟待解决。要使高校后勤社会化改革深入发展 ,必须树立现代后勤观念 ,转换运行机制 ,改革管理制度 ,提高管理水平 ,实行校际间联合 ,发挥政府、社会和学校三位一体的作用     

积极稳妥推进后勤社会化改革 为学校实现跨越式发展提供强有力的后勤保障

本文介绍了我校后勤社会化改革工作的实施步骤及成功经验,简要叙述了后勤服务经营工作,如学生住宿、学生餐饮、师生就医、幼儿保教等,以改革为动力,强化管理,认真做好后勤保障工作的做法。     

浅谈学校后勤服务工作社会化

《中国教育改革和发展纲要》指出："学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化。"这为学校的后勤改革指明了方向。1998年间月5日（中国教育报）发表（后勤要逐步走向社会化）的文章,文章指出,要深入学习邓小平教育理论,特别是邓小平的后勤思想,加快学校后勤服务社会化。目前,胜利油田共有各类学校287所,在校生117978人,教职工15753人,其中行政、工勤及校办厂人员4863人,占教职工总人数的近三分之一。油田每年对教育的投入都非常大．据统计,1995年油田教育总投入5．4亿元,1996年65亿元,其中非常大的一块用于学校的后勤工作。自1…     

从管理走向管理—华油北京服务总公司10年创新之路评述

国有企业近年来改革步步前进,而后勤服务也随之发生变革。在政企分开、精干主业的大背景下,石油企业的后勤服务单位也逐步走出“福利型后勤”的阴影,明确了走企业化、市场化、社会化之路,靠优质的服务在市场中求得生存和发展     

外军军民兼容发展情况及对我军的启示

世界许多国家军队的后勤建设与发展．虽然目标模式各异．具体做法不同．但走由数量规模型向质量效能型转变的精兵之路是共同的选择。转变后勤保障由军队包办的思维方式．建立军民兼容的后勤社会化保障体制．推行、发展，完善兼容型社会化保障．     

创建一校两制工作格局 积极稳妥地推进后勤社会化改革

在高等教育多样化的形势下,高校后勤社会化也存在着不同的模式,尤其是在多校区的办学格局下,如何针对不同的校区探寻相适应的后勤社会化模式,这是需要我们认真对待和解决的重要问题。本文结合中国石油大学(华东)的办学实际探讨一校两制的后勤管理模式。     

论加强和改进高校德育工作

在高校招生制度改革、实行学分制及后勤社会化改革的背景下,德育工作面临许多新情况。本文在调查研究的基础上提出:要树立为学生服务的观念;要加强政治辅导员队伍建设;学生工作要进入宿舍;班级建制仍需保留,社团建设要规范提高;要充分发挥网络的德育功能;要探索适合大学生心理特点的工作方法。     

三项制度改革给岗位培训注入了生机和活力

一、建立符合三项制度要求的职工教育管理体制1．领导体制和管理体制的改革。根据我处改革的总体方案，后勤非生产部门要逐渐从主体（或主业）中分离出来，面向社会独立经营，职工教育作为社会第三产业，必须走向社会化服务的路子。为此，教育科从原来的人事教育科两个职能科室中分离出来，成立处教育中心（副处级），教育中心是个实体，工作直接由处长和党委书记主管，另派一名副处长主管教育中心的具体工作。教育中心下管三校一园：即子弟小学，子弟中学，职业（工）学校，幼儿园。其办学模式由原来的计划体制变为面向社会办学，一手抓普…     

外军后勤保障系统探析

外军后勤恐怕是世界上最复杂，最庞大的后勤保障集团。在冷战时期，以美国国防部为例，每年用于保障职能的预算就超过1100亿美元，仅在各级后勤部门从事保障工作的人员就达90成。为此，外军从20世纪80年代末开始积极推出后勤改革，大幅压缩规模，使低效率的传统后勤向高效率的新型后勤转变，本文主要介绍美军后勤保障系统。     

“包袱”变成“摇钱树”

为什么同样的后勤单位几年间发生如此巨变?调查表明,他们的成功经验在于坚持一切从实际出发,因地制宜确定改革措施。     

加快油田节能改造步伐——非游梁式抽油机的选型与应用

胜利油田是我国东部重要的石油工业基地,是一个以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体,专业门类齐全的大型油田企业。     

提升社区女工素质 增强为民服务能力

当前,油田社区管理单位员工队伍中的女员工比例高达60%以上,提升本系统女员工的素质,对提升油田社区服务和管理水平具有重要作用。随着企业改革的不断深化,油田社区服务基本实现了系统化管理、社会化服务、市场化运作的转变。油田社区服务要努力为广大一线员工提供后勤服务,同时还要承担一线转岗人员安置、协议解除劳动合同人员和家属管理、子女入托等许多社会职能。所有这些都对相关从业人员的素质提出了更高的要求。     

创意新 起点高 服务好——论全面提高学生公寓管理水平

学生公寓伴随着高校教育管理体制改革和后勤社会化应运而生。它是指学生课堂之外的,以学生宿舍为中心,包括学生食堂、文体活动场所和住宿区商业服务网点等在内的特定的校园学生生活、学习和群体活动区域。在西南石油学院实施“二次创业”的关键时期,如何由“以物为中心”变为“以人为中心”,努力探索学生公寓管理的新思路和新方法,对于主动适应高校改革发展需要,实现其育人目标有着十分深远的意义。     

破解“社会化养老”之惑

正虽然我们已经迎来了特色社会主义新时代,但包括石油石化企业在内的数量众多的国企治理结构与运营模式仍旧刻着计划经济时代的烙印,企业办社会就是这一现象的明证。《探索国企职工养老服务社会化改革》一文,将企业去社会化改革中最敏感的部分——养老,拿出来放在手术台上解剖,为我们呈现了从"企业养老"到"社会养老"转型中的N种问题,同时提出"PPP"模式解决方案。     

物业管理与我厂后勤服务中心的生存与发展思考

我厂的后勤服务系统的服务职能同现代牧业管理职能相近。两者是一脉相承,千丝万缕。企业所处的环境和人文地理也为企业社区化物业管理提供了客观条件,管理专业化、实行社区牧业管理建立一个独立核算、自负盈亏、自我生存和发展的后勤产业系统。从根本上解决后勤服务系统生存和发展问题。这是我厂后勤服务系统改革的具体目标,也是后勤服务职能内在本质要求,也是建立现代企业制度的要求。     

浅谈国有企业生活后勤系统改革

建立现代企业制度,国有大中型企业改革的难点之一,是如何解决企业办社会问题。文章阐述了国有企业生活后勤系统改革的客观性、内涵及改革的思路。     

一个有关社会化养老问题的N种方案

正最多几个月时间,一场涉及数百万人的国企去社会化改革将落下帷幕,届时与国企相伴而生的企业办社会模式将成为历史。国企离退休人员养老服务是国企难以脱掉的巨大包袱,离退休人员人数不断上升、政府养老服务职能建立经费不足、转移职能后企业离退休人员的福利待遇如何保障,都使离退休人员管理的社会化改革难题重重。针对现有的解决此类养老社会化问题的机制和经验,通