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ERP和PLM都是中国制造业在信息化建设中运用的软件技术,PLM与ERP相比,在我国尚处于起步阶段。无论是厂商也好,企业用户也好,对PLM的认识都不是很清楚。因此,把握PLM与ERP的功能区别。对二者进行有效整合,就很重要。 相似文献
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酒徒 《电脑编程技巧与维护》2003,(5)
据说,古埃及的象形文字主要是为了记录别人欠法老多少谷子而创造的;罗马的一些街道是2000多年前土木工程师设计的结果;早在一万多年前,人类已经开始使用草药。很多我们现在使用的技术都可以追溯到很久远,而数据仓库技术,我们只能说,它很年青,随信息与决策支持系统发展而产生,年青到很难给它一个具体而形象的定义。 相似文献
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笔者是个杂志迷,为此曾下载试用了不少电子杂志,如ZCOM、XPLUS等。不过这些杂志有个共同的特点,那就是像真正的杂志一样,必须手工翻页才能欣赏,这让笔者觉得很不爽。难道就没有一份电子杂志能想用户所想,具有自动翻页、图片自动显示,并可让用户在感兴趣时,即时浏览与图片相关的文字信息等功能?当然有,它就是我们这里介绍的"图播桌面player"。 相似文献
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晓喻 《电子制作.电脑维护与应用》2002,(6)
注重读者意见是非常必要的,但过多的读者意见有时也给我们带来困惑,比如有的读者欢迎卫星电视接收的文章,而有些读者则反对,认为反正国家也不让接收,登此类文章没用。还比如有的读者认为第四期“每期专集”介绍的LCOS的文章很好,但也有读者觉得此类产品一般读者做不了,登这种文章对读者没有意义,他们觉得整个杂志都应该是制作的内容。另外对“数码影音制作”栏目也有颇多争论。 相似文献
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徽南油菜花的上期杂志刚印出来不久,公司其他部门的同事就开始问我:“登登,你下次去哪?”我说“去霞浦。”“哪?呷哺?”“嗯,霞浦。”“哪的呷哺?”“福建。”“福建的呷哺呷哺?”“是霞浦,不是火锅。” 相似文献
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张黎刚先生坐在我面前,他的身 份是e龙中国的首席执行官,很沉稳,也很年青。他的沉稳和他的年龄不太相符,他的年龄又似乎与他的职位不相符合。 张黎刚属于那种很随和的人,你无论提什么问题他都不会生气,同时他也有能力让你知道你难不住他。他的口才似乎不如他的思维那般敏捷,他更擅长于思考与分析,思维的空间大大超过现实的空间,有时当你与他探讨现实问题时,他的思路仍会在现实与虚拟中徘徊。 也许由于张黎刚的气质使然,也许网络站点需要那种富有创造力的大脑,张黎刚和比他更年青的e龙公司(eLong. com)走到了一起。… 相似文献
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<正>作为一个正常的学生,无论调皮也好还是顽劣也好,其内心都是希望得到老师的关注与肯定。作为老师,用学习的好坏去评价一个学生其实也是不完备的,所以要抓住一切可利用的时机,采用行之有效的教导方法使其愿意与你合作与配合,很可能就把他从"邪恶"的边缘拉回到真正好学生的行列。我在做班主任工作中常用以下几个方法,自认为还行之有效。1唤起自尊法我们有几个好逃课的男生平时喜 相似文献
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技术,与其赶超不如利用 中国人如何赶超西方技术。对此,王嘉廉也有自己的看法,他认为应该换一种思维来看待这一问题,他说:“中国人的发明,西方人是吸纳了的,西方人往往是在中国人发明的基础上再进一步发展的。因此,我认为不要做纯粹为技术而技术之事,应该考虑现有的技术能为你的企业和业务带来什么样的附加价值。” 在王嘉廉的眼里,互联网也好、计算机也好、各种新技术也好,都只是一些为企业服务的工具,“当我们在使用技术时必须牢记一点,就是不要为技术而技术,技术应该是用来推动我们企业业务的发展,如果为技术而技术的话,… 相似文献
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除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能却不喜欢你——因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的六点你一定要认真地去做。 相似文献